有效沟通与高速团队

不论是高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，他们的领导活动是由领导行为来表征的。领导行为包括：组织员工实现本单位(或部门)的目标；采取措施维系与上级、同级、下级的合作关系；征求下属意见或动员下属参与决策等。这些领导行为都要求实现领导与下属间的有效沟通。     

有效沟通与高效团队——企业文化的阶梯

企业及其团队运行是否高效，可以由三个方面来衡量：一是团队的产品及营销具有竞争力；二是团队成员热情高涨，可以自由地去创新和施展自己的才能；三是团队成员乐于合作，并勇于参与团队各方面的变革。这三个方面体现着高效团队的建设成果。     

团队如何更有效沟通

在经营团队过程中，除非你善于向自己的员工授权，否则你将不会是一个有效率的经理人。     

团队有效沟通的社会空间与绩效提升路径

文章将团队有效沟通置于扁平化的社会空间,通过对团队互动成员因素、平台因素以及环境因素的界定,指出复杂环境下团队有效沟通的行为难题。在此基础上围绕团队沟通绩效的提升,给出一些建设性观点以丰富组织运作的相关理论。     

学会沟通 主动沟通 有效沟通

诺基亚CEO奥利拉和爱立信CEO柯德川在回答传媒提问:“作为CEO,什么能力是最重要的”时,分别在不同的时间,作出了惊人一致的回答:“沟通和管理人的能力”。可见,沟通对于有效执行的重要。     

企业管理与有效沟通

在现代企业管理中,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段。文章首先对沟通的含义和有效沟通在企业管理中的重要性进行了阐述,随后对有效沟通的障碍因素进行了分析,并就障碍因素提出了几点对策。     

如何与客户有效沟通

沟通是客户服务的基础,只有有效的沟通,才能向客户提供优质高效的服务,也只有高效的沟通,才能更好的推销产品。21世纪是一个充满激烈竞争的时代,作为一名成功的职业经理人或者销售人员,甚至是一名普通员工,都不     

努力打造无障碍团队沟通

程序员小王有一阵子老是受上司的冷落，尽管小王的业绩比较突出，可在业务会上上司很少表扬他，倒是那些业绩平平的同事成了上司心目中的新宠。小王几次想跟上司沟通，询问上司对他的看法，可小王每当想敲上司的办公室门时，又犹豫起来。赶紧缩回手。直到有一天，还没到公司统一发工资的日子，上司却通知他去财务部领工资，他才知道被公司解聘了。他百思不得其解。原来公司领导听说小王在外偷偷搞兼职，有吃里爬外之嫌。     

虚拟团队的沟通分析

知识经济时代和信息时代的来临,虚拟团队作为一种新的组织形式已越来越受到关注。对虚拟团队与传统团队的沟通问题作了比较和分析,指出了虚拟团队沟通的自身特点,并提出了提高虚拟团队沟通能力的主要途径。     

科研团队的沟通探析

本文在介绍科研团队及其特点基础上,论述了科研团队中沟通的作用,重点分析了传统科研团队与虚拟科研团队沟通的特点,并提出在这两种科研团队中改善沟通效果的途径.     

努力打造无障碍团队沟通

对上沟通没有"胆" 程序员小王有一阵子老是受上司的冷落,尽管小王的业绩比较突出,可在业务会上上司很少表扬他,倒是那些业绩平平的同事成了上司心目中的新宠.小王几次想跟上司沟通,询问上司对他的看法,可小王每当想敲上司的办公室门时,又犹豫起来,赶紧缩回手.直到有一天,还没到公司统一发工资的日子,上司却通知他去财务部领工资,他才知道被公司解聘了.他百思不得其解.原来公司领导听说小王在外偷偷搞兼职,有吃里爬外之嫌.     

努力打造无障碍团队沟通

程序员小王有一阵子老是受上司的冷落，尽管小王的业绩比较突出，可在业务会上上司很少表扬他，倒是那些业绩平平的同事成了上司心目中的新宠。小王几次想跟上司沟通，询问上司对他的看法，可小王每当想敲上司的办公室门时，又犹豫起来。赶紧缩回手。直到有一天，还没到公司统一发工资的日子，上司却通知他去财务部领工资，他才知道被公司解聘了。他百思不得其解。原来公司领导听说小王在外偷偷搞兼职，有吃里爬外之嫌。     

虚拟团队沟通及其改善

在经济全球化和信息通讯技术的催生下,虚拟组织可以通过信息网络、契约网络和物流网络整合世界各地的资源,获得比传统组织更快的发展速度和更大的发展空间.虚拟团队作为一种典型的虚拟组织形式,正在得到越来越广泛的应用.但随着虚拟组织的产生和发展,特殊的管理沟通问题也随之产生.如果沟通问题不能得到及时有效地解决,进而会影响、制约甚至阻碍虚拟组织的健康发展.     

有效沟通无处不在

沟通是人与人之间思想和信息的交换,是将信息互相传递,并实现某种目的的过程.沟通更是一种技能,是一个人对自身知识水平、表达能力、行为能力的发挥.著名的组织管理学家巴纳德认为,沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段.     

塑造高效团队

团队在今天的企业中正发挥着日益重要的作用,一个企业能不能塑造出高绩效的团队,将会直接影响到它在市场上的竞争力。相比之下,我国引入团队建设较晚,大部分企业尚处于摸索阶段。鉴于团队在当前竞争中的极端重要性,对其进行研究以推动我国企业的发展无疑是非常必要的。总结中外众多企业的实践,我认为,要塑造出高绩效的团队,关键是要做好以下几个方面的工作。团队规模要适度最好的工作团队规模一般比较小。美国组织行为专家期蒂芬·P·罗宾斯认为,如果团队成员多于12人,他们就很难顺利开展工作。首先,成员过多,在相互交流时会遇…     

如何与工人群体有效沟通

这些年来,我国各地发生了一些劳资矛盾。虽然多数人对工人阶层的处境有一定的了解,可是面对工人埋怨声、罢工、抗议事件,抑或是少数的冲突事件这些事实,不论是工人还是厂方人员都表示出不同程度的无奈。     

如何与业主进行有效沟通

<正>沟通是把信息、思想和情感在个人或群体间传递并且达成协议的过程,它是联结位点,拉近距离、促进交流、形成共识的最常见、最有效的手段。大凡成功人士都非常重视沟通的重要性。作为每天都要面对业主、为业主提供服务的物业管理人员就更需要沟通这一重要的交流工具。想融洽与业主之间的关系,增进彼此的了解,消除彼此间的误会和隔阂,取得业主对管理工作的理解与支持,就必须加强与业主的沟通。根据笔者多年来从事物业管理的经验,把沟通分为一般性沟通和针对性沟通两大类。     

与员工有效沟通技巧探讨

从管理工作实际,对沟通在管理中的作用及存在的问题进行分析,并介绍与员工进行有效的沟通三条技巧.     

我国企业团队沟通现状分析

<正>20世纪90年代以来,团队管理越来越受到人们的关注,团队工作方式已经成为企业应对新的挑战的一种必要手段,高效率的团队在提高管理效益中显示了强大的生命力。而沟通贯穿于团队管理的始终,如果缺乏有效沟通,那么团队的高效率也就是一句空话而已。由此可见,团队沟通管理的重要性。一、团队沟通的概念界定如今,随着市场经济的确立,管理模式的日新月异,前所未有的挑战不断向企业袭来。企业要想在市场竞争中胜出,