基于精益六西格玛的持续改进体系构建

1概述 社会在进步，市场在变迁，什么样的企业才是卓越企业呢？一家企业在市场的变革中成功了，不久又在市场的震荡中破产了，这样的企业显然不能称之为卓越；卓越企业除了要当前绩效领先，还要企业保持绩效稳定持久。     

品牌成长十八法

法则之一： 科学调研，挖掘商机。 市场调查是企业在变幻莫测的市场中，正确把握未来的有力武器。没有对市场的正确认识和分析，就不可能在日益激烈的市场竞争中战胜对手。正确、及时而客观的市场调查，可以帮助企业正确评估市场态势、自己在市场上的地位以及自身的市场竞争力，帮助企业作出正确的经营决策，化解经营中的各种矛盾，使企业以良好的态势健康发展。     

如何把握市场中的定位方案

任何在市场中运营的企业，都会遭邑市场周期的影响。萧条的市场带给我们的是惨淡的生意和抑郁的心情。然后，在任何市场中，又都存在素质优秀的企业逆市而上的现象。那么，如何在市场低迷的环境中获得好的销售业绩，是每个房地产开发企业始终关注的问题。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

现代会计中稳健原则的运用及操作

在我国社会主义市场经济条件下，市场已成为企业经营的晴雨表，市场的多变使企业面临的不确定因素增多，经营风险增大，因此在会计核算中，应充分考虑市场带给企业的各种风险，并在会计核算中遵循稳健性原则具有重要的现实意义。     

韩国企业文化的中式转化

近年来，韩国企业涌入中国势头越来越猛烈，不仅仅是三星、LG这样的大企业，一些中小企业也纷纷开拓中国市场。一方面是由于韩国本身国内市场的局限性，另一方面是韩国企业认识到：想要在未来的世界企业强林中立足，中国市场绝对不容忽视。在逐步融入中国市场的过程中，韩国企业不断调整思路，包括产品设计倾向、市场销售策略等，另外，韩国企业本身也在发生一些变化，比如企业文化。     

论物资流通企业的经营决策

论物资流通企业的经营决策裘金声，朱雪海企业是市场的基本经济组织，要把企业全面引入市场，按照市场供求关系和价值规律进行经营，成为在市场竞争中求生存、求发展的独立的市场竞争主体，这是社会主义市经济对企业的要求。在激烈的市场竞争中，企业经营要获得最好的经济...     

济钢市场细分与目标市场决策

通过市场细分进行企业的目标市场决策，是企业在市场经济条件下占领市场，建立自己的市场体系的通常做法。济钢在近年来的市场细分和目标市场决策中，遵循了市场经济的规律，取得了较为成功的经验，促进了企业市场营销工作的开展。济钢是在面临严峻的市场形势，在多年来广...     

企业商战致胜的法宝──寻找和创造市场机会

在市场经济中，市场机会是企业走向成功的“云梯”。经营成功的企业、在寻找和创造市场机会方面匠心独运，别具慧眼，具有超前意识和非凡的力；而那些经营失败的企业，很多都是因为未能把握住机会，而陷入被动。因此，寻找和创造市场机会，是企业参与市场竞争的“必修课”，也是企业商战致胜的法宝。1了解市场，善于抓住市场机会市场机会是消费者对某种商品或劳务的潜在需求，即未被满足的需求，亦即企业所要开拓、占领的市场空白。哪里有未被满足的需求，哪里就有市场机会。企业经营的焦点集中在市场，企业要设法占领市场并不断扩大占有率…     

新办小企业的市场研究

市场是企业的生存空间，没有市场就没有企业的经营行为。企业只有真正了解市场，开拓市场，才能生存和发展，才能在竞争中立于不败之地。多年来，我国一直保持较高的经济增长速度，从总体看市场供求平衡，已经完全摆脱了短缺经济的状况，市场从卖方转向买方。对企业来说，...     

定价理论的创新杰作

世界上只有一种企业无法决定自己产品的价格。那就是经济学中提到的完全竞争市场结构下的企业。在完全竞争的市场结构下。商品的价格完全由市场决定。市场中的企业只能是价格的接受者。但事实上，在现实生活中完全竞争的市场并不存在，它只是理论上一种理想状态。所以，地球上任何一家企业都或多或少能够对其产品在市场上的价格做出决策。     

提高电信运营企业核心竞争力的策略

企业在加快发展的过程中，必须坚持以市场为龙头的经营理念。即把市场、客户放在核心位置上。对电信运营企业来说，就是要注重客户发展，实现企业业务的新突破。客户发展是企业业务发展的一项重要内容，如果企业的客户数量不足，企业就没有后劲，就很难实现可持续发展。企业业务发展要始终坚持以市场为龙头的指导思想，面对不断增长的消费需求，正确预测市场发展方向及市场发展潜力，找准企业的市场定位，根据市场的变化不断调整企业的发展目标，坚持“不唯指标唯市场”的原则。坚信市场潜力有多大市场就能做多大，力争在竞争格局出现新变化前，抢占发展先机，扩大规模，延伸产业链，保持企业在市场上的主导地位。     

建筑企业市场经营面临的挑战与应对策略

<正>当前建筑企业市场经营面临着众多的挑战，并且建筑企业市场经营质量直接决定着建筑企业的施工成本，关乎着建筑企业的发展，纵然目前建筑企业市场经营面临着诸多的挑战，但是在挑战中也隐藏着转机，我们应该充分利用这些转机，积极寻找建筑企业市场经营的出路。本文首先介绍了建筑企业市场经营的重要性与必要性，然后从企业与市场两个因素分析了建筑企业市场经营面临的挑战，     

国外著名企业的经营策略

市场如战场，在激烈的商战中，企业如何才能在国际市场竞争中立于不败之地，必须巧妙地运用产品和企业的知名度，用优质产品在国际市场中打出自己的天地。下面介绍国外著名企业的一些成功做法。     

现代财务管理体系的核心—市场管理

市场管理就是将市场上的各种因素纳入到财务管理中的管理模式，用客观的市场因素代替主观的人为因素，反映企业的真实情况。而企业财务管理体系的组成部分包括财务管理目标、对象、内容、职能，都是与市场紧密联系不可分割的，一切财务管理都是以企业能够在市场中生存和发展为目的。因此，加强市场管理，就成为财务管理最重要的部分。一、企业的市场目标是财务管理目标的基础企业在市场上的目标是生存、发展和获利，这也就决定了财务管理的目标必须以企业的市场目标为基础，实现企业价值的最大化。企业的价值在资本市场上以股票价值表现出来…     

创新力与控制力的统一路径

市场营销学教授彭星闾曾经提出过一个“健康的管理”范式，在我国学术界引起了一定反响。他主张，企业的发展应坚持创新力与控制力的统一。所谓创新力，是指企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质，驱动企业获得更多的相对于竞争对手而言的差异性能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。所谓控制力，是指企业在生产经营活动中，     

企业伦理行为和经济行为的选择

俗话说，市场无情人有情。那么，在无情的市场中，企业是否有情呢？有情的企业和无情的企业，面对无情的市场又如何做出行为选择呢？“有情”的行为选择和“无情”的行为选择，其结果又将如何呢？这是每一个企业都无法回避的现实课题。本刊在这里向读者推荐中国社科院经济系博士生汪小亚撰写的一篇文章，或许会有助于企业在无情的市场面前做出合理的行为选择。──编者企业是市场的主体，面对市场，企业的行为选择具有多样性，而且，不同的行为选择其结果也是不同的。一般来说，经济行为和伦理行为是企业行为选择中最为常见的两种行为，如何…     

管理是企业永恒的主题─-实现管理创新与管理变革的探讨

改革开放以来，社会经济发生了翻天覆地的变化，从计划经济向市场经济的转变中使许多企业遇到了前所未有的巨变。如何适应市场需求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已成为众多企业必须面临的课题，相当一部分企业在忙于适应市场的寻求中，却忽略了不断加强和改进企业内部管理，结果陷于没有市场，企业便没有活路；有了市场，又无法满足市场需求时怪圈。管理是企业永恒的主题。企业结构改革、管理创新已成为当今世界的主旋律。认真分析和研究企业管理的现状及存在的问题，探索变革与创新管理的思想和途径，对于实现"两个转变"、增强企业的市场…     

浅谈企业的成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测、计划分析和考核等方面的工作，它是企业管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志。但是，按传统的方法做上述工作，还不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面，着重从加强几个观念问题来论述如何加强企业的成本管理。一、市场观念问题　　在市场经济中，企业成本与市场密切相连，企业的成本目标不一定会被市场所接受，而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜，同时也要以价廉取胜，质优价廉成为竞争优势的…