韦尔奇的“为官之道”

杰克·韦尔奇,美国通用电气公司前首席执行官,2001年退休后出版了第一本回忆录,尽管回忆录很畅销,岂料因内容流于空泛而恶评如潮。现在,他与妻子合著了第二本著作《取胜之道》,把毕生的成功经验公诸同好,期望能叫座还可叫好。作为供企业管理人员参考的一本综合指导手册,《取胜之道》描述了韦尔奇的领导守则;如何落实他那套以甲、乙、丙等级分别来给员工评分的著名制度;如何聘用及解雇员工;如何制订企业策略。《取胜之道》的引言说:“星期一你还在与同事谈天说笑,批评公司的管理如何愚蠢等等。到星期二,你就成为领袖了,你要管理公司事务。突…     

李元芳的为官之道

熟悉李元芳的人都说他为官之道是"勤、正、廉、实"四个字,其实他对当官看得很淡,只是兢兢业业、扎扎实实地干好每项工作,办好每件事。别人对他的感觉如此,事实也是这样。热爱本职勤奋敬业李元芳同志对审计事业倾注了无数汗水和心血。同时也产生了无法割舍的深厚感情。1993年县领导打算调他到县财办工作。领导找他谈话,他没有答应。他说:"领导重用我,我表示感谢!可我舍不得审计部门,离不开我为之奋斗十年的审计事业,更不愿离开与我一道风雨战斗过来的审计干部。"他敬职敬业,始终以事业为重,很少顾及家庭。上班他比别人     

为官之道的“六正六邪”

前汉光禄大夫刘向在《说苑》中谈到为官之道时,把所有的官员分为12种,列为‘六正六邪’: ‘六正’:一、高瞻远瞩,防患未然,此为‘圣’;二、虚心尽意,扶善锄恶,此为‘良’;三,风兴夜寐,进贤不懈,此为‘忠’;四,明察成     

“本地为官”之难

最近,笔者对湖南省某市乡镇干部队伍现状进行了一次调查,发现乡镇干部“本地为官”现象比较严重。乡镇干部本地为官,有利但也有弊,主要表现在以下“四难”。一是“开展工作难”。本地为官者“生于斯,长于斯”,层层叠叠的“关系”,五花八门的“人情”,使他们工作起来受到各种“关系”的羁绊,难以打开新的局面。据调查,约有80％的本地干部,不愿到本村蹲点工作。特别是对做计划生育、催粮、收款等工作,他们更是老鼠见了猫——心惊胆颤。     

茶后闲谈——为官之道

本人不是官,这里说的道不是道路,而是道义。     

茶后闲谈——为官之道

本人不是官,这里说的道不是道路,而是道义。     

“为官不易”但不能“为官不为”

"遵守规矩不是无所作为,‘为官不易’不能‘为官不为’",这是刘云山同志在推进群众路线教育实践活动时对各级领导干部提出的要求。党性修养不会随着党龄的积累或职务的升迁而自然提高,而需要终生努力。党要管党,首先体现在对领导干部的管理上;从严治党,也首先体现在对领导干部的从严要求上。一位出了问题的领导干部说,"平时不管我,一管就把我关起来了。"这话听起来像自我解嘲,但细想极其沉痛。     

授权之“道”

诸葛亮足智多谋,为蜀政权的建立和巩固立下了汗马功劳,但他在领导方式上却有一个致命的弱点：事必躬亲。诸葛亮身为蜀相事无巨细“皆专之”,竞到了“杖二十以上亲决的地步”,他还曾“自校薄书,流汗竞日”。试想,如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,“运筹帷幄,决胜千里”,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦？     

老板之“道”

天下的老板数不清,每人都有难念的经。从经营单位规模的大小和老板的境界上来看,老板大概可分为小老板、中老板、大老板和太老板等四类,而其各自遵循的"道"当然会有所不同。那么,不同企业的老板做法有何不同呢?     

凉茶之“道”

<正>2006年,对于中国饮料行业来说,称得上具有突破性意义的一年,包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨,而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨,肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐,换上红色的王老吉凉茶作为饮料。经多年的默默潜行,凉茶这种被誉为“中国可乐”的中国传统饮料,终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的势力。     

“赢”之道

聊吧一开始．咖啡就被放凉了。宝马盈之宝、雷克萨斯博瑞和广丰长京行表功,说自己预想到下半年不好做,早就开始抢时间多卖车;而北京现代波士山则为自己买“竞品车”（指同价位、不同品牌的车）让用户试驾的创意而自得     

"入仕""为官"须循正道--中国古代"为官之道"拾零

在封建社会中,人们施展才能的途径很窄,出官入仕成了仕人君子自我实现的唯一通道.芸芸众生都企求涉足"宦海",步入仕途.     

进道的成功之“道”

荣成市进道针织有限公司是位于胶东半岛最东端的成山卫镇的一个镇办企业,１９９２年成立,１９９３年８月份正式投产。主要生产“进道”牌高级针织保暖内衣、春夏秋系列装及高级精品Ｔ恤衫。几年来,因企制宜采取了一系列卓有成效的措施,使这个镇办企业的效益飞速增长。...     

基层管理者的培养之道

随着基层班组在组织中作用的不断提升以及组织内各班组所需承担的项目制任务增多,班组间协同的频率快速提升.     

“为官”要“慎独”

“慎独”,谓在无人监督的个人独处时,其行为也要自觉遵守道德准则,谨慎不苟。“慎独”是我国古代儒家倡导的一种十分重要的个人修养之道和“为官”之本。“慎独”对于每个人来说都是必需的,但从所处的位置来看,“为官”者比一般群众更为重要。胡长清、成克杰等人违纪违法、走上犯罪道路的事实和教训警示我们,在大力加强社会主义精神文明建设、干部队伍建设和廉政建设的今天,强调“为官”者要“慎独”,更具有现实意义。“为官”者要“慎独”,必须在与之相关的下列“五慎”上下功夫,见成效：　　一、“慎微”。主旨必须自觉防微杜渐…     

为官“十患”

<正>这“十患”似可成每个为官者的心头之患、心腹之患,不要因任何一“患”身败名裂,落个竹篮打水一场空,成了人生输家。为官从政最可怕的是什么？从根子上来说,当然最怕理想信念丧失、党性不纯、世界观人生观价值观不正。但是,根子上的毛病总是通过一些具体问题表现出来的,而这些具体问题就像一颗颗“地雷”或“定时炸弹”,常常因为某个“导火线”的点燃而引爆开来。     

风险投资退出之“道”

风险投资机构在考虑退出方案时,首要确定目标,然后再结合中国的实际法律和监管环境,在专业机构的帮助下设计并执行相应的退出方案。在中国做退出并没有什么神秘可言,只不过要根据中国的国情办事。     

中国企业家之“道”

<正>有定力的企业家明白成长之道路,内在之道理,追求之道德,是活得明白,活得敬畏的企业家孔子曰:"君子爱财,取之有道"。企业家的使命是创造财富,这不是他的目的,而是他的职业使命。"穷则独善其身,达则兼济天下",企业家个人财富达到一定程度,就是为社会创造财富了。但"君子不爱财,弃之亦有道"。有些财富不是你的,舍弃掉也是要讲究道的,那就是要学会舍弃。