中国咨询业上演春秋战国

咨询在中国是一个新兴的行业，刚刚经历了短暂的20多年的发展历史，由于政府没有大力扶持咨询产业发展的政策，企业大多没有聘请咨询公司的意识，咨询公司也没有专业化发展的方向，因此本土咨询业仍处于起步发展阶段。总体来说，中国咨询公司总体水平偏低，高水平的咨询公司屈指可数，咨询产业发展规范还是一张白纸，咨询市     

如何选择恰当的咨询公司?

咨询是一个几乎没有边界的领域，在日常生活中我们常常需要便民咨询、旅游咨询等，这些已经与我们的生活融为一体。咨询业又是一个非常细分的领域，如果从专注的领域上来看，企业管理领域咨询公司大致可以划分成三个大类：战略类咨询公司、管理类咨询公司、信息化类咨询公司，这三类咨询公司已经将企业管理中所遇到的方方面面管理业务全部纳入其中。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

张琼 “理想”在路上

<正>她一直胸怀远大理想,却又很务实。亚商企业咨询是首家以中国为基地,具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司;以中国的上市公司和企业集团为目标客户,满足所有办公的需求为理念。作为一个很早就进入管理咨询行业并稳健发展的本土公司,张琼和她的团队,正在感受到来自外资管理咨询公司和本土迅速成长的二线小公司的双重竞争压力。     

品牌管理顾问

TEB（上海）天弋品牌管理机构在多年国内外企业品牌咨询及服务过程中．谙知本土一二线品牌现状及品牌突围之所需。同时熟知国际品牌咨询公司服务本土企业水土不服之处。因此为本土品牌类企业度身打造出一套“绩效品牌管理体系”。     

彭剑锋 价格跟着感觉走

咨询师作为一群不穿白大褂的“大夫”,总是有机会去处理全球500强企业经理们同样面对的问题,其中“指点江山,激扬文字”的乐趣让刚毕业的MBA 和大学生趋之若鹜。本土的管理咨询公司最大的长处就是能在企业中落地帮助实施,价格低廉。然而事情正在起变化,中国内地咨询公司在经过几年的发展之后仍然停留在“几条枪、几个人、几部电话”的原始状态。由 MBA 毕业生捎带上几个教授创办的地区性小咨询公司在2002年的大量增加,以及“薄利多销”经营理念的兴起,这都使得企业对管理咨询的价值产生了怀疑。其实,咨询业所面对的现实情形也不是很乐观,据某研究中心在2002年底完成的一份研究报告表明,在中国1000多家上市公司中,据不完全统计,2001年有141家上市公司聘请了管理咨询公司,2002年这一数字只升到182家。由此看来,管理咨询业并不是一个“供需两旺”的市场,众多没有聘请咨询公司的企业究竟是因为不相信咨询公司,还是根本不需要管理咨询,或是出于什么别的顾虑,不好妄加推断。但不言而喻的是,咨询公司若要想得到绝大多数企业的认可,还需要一个“闭门思过,苦练内功”的过程。     

资讯平台

“金融”时代来了专家认为智力采购将成为未来市场竞争焦点 来自国内外的咨询业专家一致认为：中国的“融智”时代已经到来，智力采购将成为未来市场竞争的焦点。 咨询业包括会计审计、律师咨询、工程设计、信息咨询（如市场调查）、管理咨询（如设计企业管理模式）和企业发展战略咨询等，从一个产品如何占领市场到一个企业该向何处发展，乃至政府如何决策国家经济政策，咨询业都可以提供详尽的决策依据。我国的咨询业目前还处于起步阶段，国外咨询业已有１００多年历史，去年仅管理咨询一项，全世界的咨询公司的收入就达３００亿美元。 国…     

争取中小客户：国内咨询公司谋求更大发展

国内咨询公司与中小企业应该进行“双赢”的合作。中小企业对国内咨询公司的不信任及咨询公司自身实力的限制。使得双方的合作还存在着“鸿沟”。文章提出，国内咨询公司应当从加强结构能力，构筑有竞争力的智力支持系统和运营机制、打遣强势的咨询品牌、建立现代营销理念和营销方法、完善咨询技术的使用等方面全力开拓中小企业客户。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”?

记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛、清华、北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增。 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场、无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。 因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

关于ISO 9000咨询重点的探讨

ISO9000认证咨询市场竞争激烈。咨询公司如何在这激烈竞争的咨询市场中站稳脚跟，拓展市场，立于不败之地?最主要的应是抓好咨询工作质量，确保企业不走弯路，提高咨询工作效率，取信于客户。     

中小型咨询公司现状分析与发展对策

随着中国加入世贸组织，中国咨询行业走向成熟，市场将经历“洗牌”，大量中小型咨询公司或是倒闭或是变得更强大。因此，考虑中小型咨询公司的发展对策很具现实意义。     

整体薪酬战略的制定

<正>全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司 认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。 美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说, “高管薪酬设计”作为一个咨询项目,每个客户企业都会 提出自己不同的需求,设计者需要针对不同的需求提出不 同的解决方案。高管薪酬制定和员工的薪酬制定是不一样     

信息化战略思维系列之三——“IT黑洞”存在吗？

中国人的学习能力可以说“举世公认”，在咨询领域同样亦不例外。不少西方咨询公司做生意的一个典型套路是事先杜撰一套学说或理论，然后以此对潜在客户高谈阉论，洗脑充电，最终使自己日进斗金。西方咨询公司的这一招很快就被我们中国的一些咨询公司活学活用了。     

麦肯锡的员工管理特色

美国麦肯锡咨询公司是专门为企业高层管理人员服务的国际性咨询公司，被誉为“精英荟萃”的“企业医生”。主要做法是麦肯锡公司实施“不‘晋’则退”的人才战略，聚集最优秀的员工，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一流的服务，不断提高公司在行业中的地位。     

争取中小客户:国内咨询公司谋求更大发展的捷径

国内咨询公司与中小企业应该进行“双赢”的合作。中小企业对国内咨询公司的不信任及咨询公司自身实力的限制,使得双方的合作还存在着“鸿沟”。文章提出,国内咨询公司应当从加强结构能力,构筑有竞争力的智力支持系统和运营机制、打造强势的咨询品牌、建立现代营销理念和营销方法、完善咨询技术的使用等方面全力开拓中小企业客户。     

论我国本土咨询公司核心竞争力的培育

文章以核心竞争力的涵义及其特征作为切入点,通过分析国内外咨询公司核心竞争力的现状,提出了本土咨询公司培育核心竞争力的战略措施。     

咨询方法

长城战略咨询（GEI）融会东西方思维模式优势，在引进借鉴国际同行成熟的咨询方法和工具的同时，针对转型经济的特性及中国企业的实际情况，总结、开发出具有本土特色的一整套长城战略咨询的核心咨询方法。现集结长城战略咨询核心咨询方法的精华，以飨读者。[编者按]     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

中山大学管理学院携手美国战略管理协会举办国际会议

2012年12月14日-16日，中山大学管理学院携手美国战略管理学会（简称SMS）在广州举办国际会议。据介绍，此次会议是SMS作为国际范围内战略管理领域的旗舰学术组织与中国本土商学院的首次合作，主题为“赢在中国－合作与竞争”，旨在揭示竞争、合作以及竞合的成功战略，同时找出对中国有益的战略选择、     

管理咨询服务：注册会计师业务拓展的新领域

中国加入ＷＴＯ后，随着会计服务市场的对外开放，管理咨询业务将成为新一轮竞争的目标，而且能否提供令客户满意的管理咨询业务，也将成为衡量会计师事务所业务实力的重要标准。面对国内巨大的市场潜力与前景，我们应该借鉴国际咨询公司的成功经验，大力发展注册会计师的管理咨询业务，以免在知识经济时代的竞争中被淘汰出局。 一、管理咨询市场充满商机 在人类社会的发展过程中，管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。知识经济时代，咨词科技的发展打破了疆域的观念与界限，在形成地球村的同时也创造了一个全球化的竞…