会计管理在经济活动中的作用

会计管理是能动地、积极地参与管理，其涵义包含以下几个方面：一是会计管理内在于各项管理工作之中，但并不直接履行管理的职能，对经济活动并不进行直接干预、指挥。二是决策和其他各项管理始终依赖于会计工作，没有会计工作提供的数据，决策或其他管理活动必将是盲目的、不科学的。三是会计管理既表现为全面反映经济活动及其成果，以满足日常管理的需要，又表现为通过会计工作及时揭示或暴露出管理中存在的问题，促进改善和加强配套管理服务，充当管理和具体经济活动的中介。缺乏有效的会计管理活动．     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

论供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是随着全球制造、全球化经营趋势的迅猛发展孕育而生的一种新的物流管理模式和思想，是物流管理的一场革命。与此同时，物流管理在此大环境下，又呈现出许多新的特点和规律。本文对此问题从供应链管理的科学内涵、供应链管理与物流管理的内在关系以及供应链管理下的物流管理三个方面进行了论述。     

知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

论供应链中的库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。对此，针对供应链中的库存管理问题，提出了相应的管理方法，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

工程项目质量管理浅谈

质量管理是一门科学，既有严谨的理论性，也有很具体的实践性。工程项目建设的质量管理是工程项目建设管理工作的重要组成部分，其好坏是评定工程项目管理水平的最重要的标志之一。本文结合烟台万华16万吨／年MDI项目工程施工的质量管理谈一点个人的体会，分别从目标化管理、规范化管理、制度化管理、程序化管理、信息化管理几个方面讲述。     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。     

流程管理是管理哲学的一场革命

传统组织建构和管理的理论基础是分工理论，它建立在传统的相对稳定的市场环境之上，由此决定的管理哲学是职能管理。随着社会经济的发展，市场主导权转移到消费者手中，传统的卖方市场转变为买方市场，企业失去了对市场的潜在控制，消费者导向理念成为管理者的必然选择。变动不拘的市场环境以及多样化、个性化的产品和服务需求使得流程管理必然成为企业新的管理哲学，企业管理从职能管理到流程管理的变革是一场管理哲学的革命。     

企业管理的新模式：数字化管理

每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代则是数字化管理。 数字化管理（Ｄｉｇｉｔａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＤＭ）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。 数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。 数字化管理随Ｉｎｔｅｒｎｅｔ（因特网）的产…     

找文件需要多少秒？

近日，偶遇一位管理咨询师，曾在一家跨国公司工作十二年，专门从事品质管理、流程管理，现在帮助一些企业作咨询工作。我问他，每个企业的产品都是不同的，品质管理中共性的东西占到多少?他说，就生产过程的质量管理而言，每个企业都有自己的特点，不过，一个企业的品质管理问题，首先是对人的工作管理的问题。比如，通过品质管理和5S管理，使人的工作规范化、流程化、养成良好的工作习惯，管理者没有好的工作习惯和方法，产品品质就无从保证。     

论环境因素对管理的影响

实施管理活动所处的各种条件因素就是管理的环境。实际上也可以说整个人类社会活动所处的环境就是管理环境，因为人类社会活动从本质上进就是各种各样的管理活动，管理环境包括的内容包罗万象，十分复杂，归纳起来看，一个组织面临的环境有两类：一是管理的一般环境；二是管理的具体环境。     

如何抓好班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的基础，是全心全意依靠工人阶级的重要途径，近几年来，我们荆门炼油厂把班组的民主管理同专业管理结合起来，不仅保证了“四级”民主管理网正常运转，而且使班组职工更广泛、更直接、更切实地参加企业民主管理，有效的把职工直接参与决策、直接参与管理、直接组织实施和群众监督合成一体，使职工在经营管理的每个环节上发挥作用。下面就如何抓好班组民主管理谈几点肤浅的体会。     

企业人本管理离我们有多远

不知从何时起，人文精神、人文怀成为现代管理中的时髦理念，大到跨国企业，小到只有几个人的公司，都在提以人为本。的确，现代人本管理理论是现代管理理念的创新，是对泰罗创立的科学管理理论的超越和提升。它将人文精神注入现代管理，把管理和人文精神融为一体，将管理人文化。现代人本管理把人的因素当做管理中的本质因素，人的需要、人的属性、人的素质、人的价值和人的发展成为管理的重心。     

危机沟通的九个原则

沟通是化解危机最重要的工具，贯穿在危机管理的每一环节。无论事前的危机预防，事中的危机管理还是事后的恢复管理，都离不开沟通。放弃沟通，危机管理就无从进行；沟通不善，组织就会在危机的泥潭里越陷越深。因此，沟通管理是危机管理的核心，笔者在多年的危机管理咨询与培训的基础上总结出危机沟通应遵循以下原则。     

管理效应知多少

管理效应是管理理论凝练而生动的展现形式，是管理思想丛林中的奇葩。这里选择一些加以介绍，希望大家从中看到管理智慧的闪光。     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

浅谈企业民主管理四要素及对策

企业民主管理是企业管理的基石，是企业民主建设的重要组成部分，它与企业的方方面面，有着密切联系。企业民主管理的发展，不仅有其自身的特点和规律，而且受诸因素的影响和制约，其中经营者的民主意识，工会组织的作用，职工代表的素质，法规制度建设是诸因素中的关键因素（简称民主管理四要素），本文就此谈点粗浅认识。     

管理必须管在“理上”

企业管理是一门科学，非常值得研究，管理必须管在“理上”，只有管在“理上”，理顺管理关系，才能以理服人，化解管理矛盾。减少管理“内耗”，提高管理效能。     

试论法约尔管理思想在知识经济时代的运用与创新

法约尔的管理理论是西方古典管理思想的重要代表，其管理思想是以后各种管理理论和实践的重要理论基础。他的五大管理职能为管理科学提供了理论框架，来源实践经验的十四项管理原则迄今仍然闪烁着光芒。他的管理思想对现代管理理论发展有着深刻的影响。在知识经济时代，掀起了新一代的管理变革，在法约尔管理思想的基础上进行现代管理创新，具有极其重要的现实意义。