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把企业交给市场,才能建立趋于合理的产业结构,提高中国民航业的经济效益近日,有关三大航空公司(中航集团、东航集团和南航集团)合并重组的议论渐成民航界和舆论界的关注焦点。主流看法认为目前由中航、东航和南航三大集团构成的“三分天下”的格局不足以应对“开放天空”大势带来的外资航空公司的挑战,而对于如何重组.则建言各异,有“合三为一”说,有“2+X”说,等等,可谓五花八门。 相似文献
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中国三大航空运输集团——中航集团、东航集团、南航集团在近期都开始了“一把手”的新老更迭。王开元、叶毅干、颜志卿这三位在中国民航业叱咤风云的人物退出领导层,李家祥、李丰华、刘绍勇正式接棒。 相似文献
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文章分析了东航、上航两家大型民航上市企业重组的动因及重组方案的价值,又对比重组后东航、上航的股价,分析了重组后东航的承运量、资源使用率、营运管理能力等方面的协同效应,为国内其他航空公司联合发展提供了可借用的运作模式。 相似文献
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东航独立董事周瑞金日前曾直截了当地声称,东航与上航重组一事之前没有征求他们的意见,是政府行为,不是企业行为,并且这一行为也是高层领导批示后再进行运作的。这表明,政府是推动东航与上航重组的主因,而两家公司的资金困境,也极有可能最终由政府来埋单。 相似文献
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“我接手中航集团的时候,它盈利是50多个亿;一年间,它变成了亏损近100亿的公司。”中国航空集团公司总经理孔栋以自嘲口吻说。经过一年的调整,中航集团低谷大逆转,其旗下主业子公司中国国航仅在2009年前三季度就盈利38亿元人民币,这足以扫清一年多来埋藏在孔栋心头的阴霾。 相似文献
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刘绍勇重返东航时,乱糟糟一团麻.
去年12月12日,这位新任东航集团总经理,第一天上班,桌上放着一封催款的律师函.他见到的第一拨东航员工,则是7名手攥着辞职信的飞行员. 相似文献
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党的十八届三中全会以来,混合所有制改革成为国有企业发展的主旋律。混合所有制改革能够优化企业股权结构,完善企业治理机制,激发企业市场活力,改善企业绩效。选取东航混改作为案例,对其混改前后的绩效进行分析。财务绩效方面,东航物流在混改前的经营存在很大问题,企业盈利极少甚至存在亏损的情况。对于非财务绩效,在股权结构方面,东航物流是由东方航空百分百持股的国有独资子公司,企业缺乏自身活力。在治理结构方面也存在很多问题,监事会如同虚设,没有相应完善的监督体系,这些因素促使东航物流加入混合所有制改革的队伍中。 相似文献
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3月31日,陈婷显然没有想到东航乘客要提前度过愚人节。在其他航空公司的航班均未受天气影响的情况下,东航云南分公司以天气原因临时取消18个航班,她不幸成为昆明机场滞留的1500多乘客中的一员。半月后民航局的调查解开东航返航事件的真相,她得到了久违的知情权,但要拿到东航的赔款似乎还遥遥无期。 相似文献
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国泰是否有意与东航集团进一步合作?东航集团也想发展金融.我们希望和东航在其他金融产业上合作.这样可以让合作关系更长久。因东航有货运等业务.要投保财产险.若他们有意愿.也可继续合作。双方是有谈到这个问题.但还未有具体结果。 相似文献
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在利薄如刃的民航业里,东航会如何增厚利润和市场竞争力?在全行业萎靡之际,东航能否拨云见日?在油老虎及高铁的重压下,东航又怎样练得比别人多一口气? 相似文献