成功的兼并离不开管理

不久前，在北京大学举行的一次演讲会上，青岛“海尔”集团总裁张瑞敏以海尔企业成长历程为实例，直言认为中国企业目前最缺少的不是资金，不是人才，最缺少的是管理。海尔的前身是家有600名职工、147万元亏损额的小企业。1984年底张瑞敏上任后，从抓管理入手，十几年如一日，“反复抓，抓反复”，在学习吸收国内外先进企业管理经验的同时，结合企业的具体情况，创造出独特的“日清日高”管理法，保证了海尔的产品质量一流、服务一流，创出了国际名牌，成为中国最大的家电企业。近五年来海尔成功地兼并了13个亏损总额达5．5亿元的企业，盘活…     

卷首纵横

对一个企业来说，如果过硬的“硬件”是它前进的一个轮子的话，那么，优良的“软件”则是它前进的又一个轮子。企业文化，对企业是长盛不衰的原动力，是不断发展之魂，如鸟之双翼，是不可或缺的。在改革开放的过程中，我国注重学习西方先进的管理思想、管理理论、管理方法、管理手段，加强企业文化建设，打造核心竞争力，取得了可喜的成果。昔日令日本和韩国自豪的“和魂洋才”、“东道西器”，如今在中国“海尔”等成功企业面前，已失去了光彩。中国企业管理潮流的变迁，从建国初期全面照搬前苏联计划经济体制下以诺贝尔奖获得者华西里·列…     

不可言传的知识揭密

“海尔”是中国领航企业的旗帜。在中国几乎是家喻户晓。海尔“真诚到永远”感动了许多中国人。海尔经验 ,是迈入新世纪 ,迎接ＷＴＯ挑战最直接、最优秀的例证。于是“海尔”创造了中国企业发展史上的奇迹。海尔奇迹缘于何处？遍布于中国大地上的石油化工企业 ,大多数是在计划经济时代生长起来的。面对新的环境 ,如何走向市场？如何参与竞争 ,是一个全新的课题。本期推出的由《中国发展战略学研究会》副理事长 ,《中国海内外企业家交流中心》副主席 ,《北京天则经济研究所》特约研究员著名管理学家管益忻教授在对海尔现象进行深入研究分析基…     

创建学习型企业 打造企业核心竞争力

以理念宣传为先导，让全体员工认识学习型组织理论的性质。学习型组织管理理论是当今世界最先进的管理理论之一，是人类共创、共识的现代管理理论。它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统，它强调“学习 激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。     

与海尔对标塑航天文化

“海尔企业文化激活休克鱼”的案例一登上哈佛的讲坛,立刻振动了世界。十几年的时间,海尔创造了自己的文化,闯出了一条中国企业发展之路,在国内激活了一条又一条休克鱼,在全球克隆出一座又一座工业园。海尔是中国的骄傲,海尔文化是最有活力的文化。1995年海尔兼并原青岛红星电器厂时,未输入一分资金,未更新一台设备,仅仅注入企业文化,将一个负债2亿元的工厂,3个月内扭亏为盈,海尔文化的无形资产盘活了巨大的有形资产。海尔在美国建立工业园,没进一台中国设备,没用一个中国人,就使海外生产蒸蒸日上。海尔文化正在全球发扬光大。一、海尔文化…     

以人本管理推动企业管理

什么是人本管理?真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用．即“以人为本”。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼称：“人是一切秘诀最根本的出发点”。堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是“以人为本”的OEC管理,即全面地对每人、每天,每件事进行控制和清理。     

全国轴承行业改革与管理工作会议在常德召开

金秋十月，桂花飘香。在中国“神六”成功发射这样一个值得庆贺的日子里，中国轴承工业协会企业管理委员会于2005年10月12日-16日在湖南省常德市召开了全国轴承行业改革与管理工作会议。来自全国轴承行业71家企业、79名代表出席了会议。常德市副市长宫建明出席开幕式并代表常德市委、市政府对会议在常德市召开表示祝贺。会议主题是：总结交流轴承行业改革与管理方面的经验，研讨“十一五”行业管理导向性发展纲要，表彰全行业第三届企业管理先进企业。     

海尔OEC管理模式在农电企业的运用

OEC管理模式是海尔集团首席执行官张瑞敏和他的助手们在长期的实践中创造出的一套独具特色的管理模式——被称为具有中国特色的管理模式。OEC管理模式的核心理念是:“要么不干,要干就争第一”——追求卓越的企业文化,“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务理念,“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质观念,“只有淡季的思想,没有淡季的市场”的市场观念等。这一模式的实施,使海尔从一个1985年亏损147万元、濒临破产的小厂,发展成为2001年全球营业额超过600亿的跨国企业,创造了世界工业发展史上的奇迹,走出了一条在市场经济条件下向管理要效益的成功之路,值得正处于改革时期、面临各种复杂问题的农电企业很好的学习和借鉴。     

我国企业文化建设的发展趋势

中国加入WTO，标志着中国已经融入了世界经济，融入了国际市场，中国市场已成为国际市场的重要组成部分，标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大的变化。中国企业文化建设的趋势又将是怎样的呢？这是我国当前每一个企业在企业文化建设中都在碰到的一个问题，也是当前中国企业家、企业文化研究和建设的人们，不能不研究和解决的一个问题。笔者认为，我们应该从以下几个方面来把握。一、管理方式理念化从海尔等一些著名的国内外企业看，未来的企业管理趋势将是理念管理。海尔的成功，是海尔文化的成功。往根上说，是…     

解读学习型组织

一、学习型组织的性质1、学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一。首先,学习型组织是一项管理理论。有些人一看学习型组织理论,就认为是学习理论,其实,它是一项管理理论;其次,它是当今世界上最前沿的管理理论之一,美国排名前25位的企业中,有80%都在运用学习型组织理论来管理企业,如大家熟悉的杜邦、苹果电脑、英特尔、摩托罗拉、福特汽车和GE公司等。2、学习型组织理论是一个宏观的管理理论。组织是一个大概念,学校是一种组织,企业也是一种组织,学习型组织理论可以指导各种组织的管理,甚至大到一个国家,新加坡用它来指导政府管理,…     

企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记

2006年10月13日下午,在中国职工之家三层多功能厅“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”上,以“变革中的电力企业文化”为主题的“文化大餐”在这里拉开了帷幕。这是相关电力论坛上首次采用专家、企业嘉宾与主持人和会议代表互动交流讨论的一次尝试,参加讨论的16位企业嘉宾和3位专家及主持人,紧扣企业文化建设与创新的主题,在互动过程中,生动体现了电力企业文化理念的精彩提炼、建设过程的高度总结、传统特色的丰富演绎和文化内核的深刻点评,把电力企业文化建设与创新活动推向了一个新高度,对电力企业文化落地和企…     

谈加强企业的软性管理

在企业管理的发展过程中,人们往往只重视硬性管理,即强调人必须服从于制度,只能在制度规范的约束下从事生产和管理工作。认为管理工作就是制定和执行制度,而忽视了人在劳动过程中的情感因素的存在。硬性管理对一个企业固然十分重要,然而它却抑制人在生产、工作中自觉发挥主观能动性和独立的创造性。随社会的飞速发展和人类文明的不断进步,在企业的生产和经营过程中,人的作用已越来越重要。现代社会,人已不再被看成是与机器、资本等同的生产客体,人已不再是“动物”、“机器”或“经济人”了,而是对企业的生存和发展具有战略意义的“社会人”。西方的企业家提出了企业管理要突出以人为中心的管理理论,日本松下公司的创始人松下幸之助认为:“企业管理实质上就是管理企业中的人”。我国的一些先进企业对以人为中心的管理也十分重视,并进行了积极的实践探索。     

海尔经验在输油站队管理中的应用

随着社会的进步与发展以及中国加入WTO带来的新形势，实践以人为本的管理机制，有效调动企业员工的工作积极性和劳动热情，提高企业经济效益尤为重要。海尔经验就是以人为本的OEC管理体制，持之以恒地紧抓企业的日常管理和基础管理是海尔成功的秘诀。输油站队如何学习借鉴海尔经验，笔者认为应该做到以下三个结合：     

用工人阶级的先进思想占领企业文化阵地

企业化的形成和理论化虽然出自美、日，但作为现代企业管理思想和管理方式，早已被中国知名企业采纳、吸收、推广、发展和创新。中国的两个老总登上了哈佛讲台，一个是江泽民总书记，一个是海尔集团总裁张瑞敏。哈佛商学院教授在谈到海尔典型事例时说：“过去，看一个企业的业绩仅仅看账面。而现在，更多地要看公司的化及产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。”     

解构复杂性——亨利·明茨伯格的观点

2006年4月17～30日,《IT经理世界》杂志社邀请国际知名的管理大师亨利·明茨伯格教授访华。18日和25 日,由《IT经理世界》、中欧国际工商管理学院主办,皇家礼炮联合主办,分别在上海和北京举行了主题为“管理向何处去”的“解读大师论坛”,亨利·明茨伯格做了主题演讲,并和中国商业界、管理教育界领袖人士面对面探讨,在新的全球化竞争环境中如何提升企业和社会组织的管理。本次论坛汇聚了600多位中国有影响力企业的CEO及高层管理人员和领先商学院的著名专家学者。亨利·明茨伯格是当今世界上最杰出的管理思想家,他一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的。自上个世纪70年代以来,明茨伯格先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式,他同时是美国战略管理协会的创始人和国际实践管理教育联盟(IMPM)创始人。中国企业在20多年的市场化运作过程中,学习西方管理经历了“从器具层面的学习,到制度层面的学习,再到精神层面的学习”的过程,而眼下,精神和思想层面的学习已经受到越来越多的重视。在华访问期间,亨利·明茨伯格还到浙大、人大、清华等著名学府进行了学术交流,到上海、北京周边的乡村进行了实地考察。他来到计算机世界传媒集团做客,和《IT经理世界》杂志祉的同仁深入交流,并为广大读者题词:“Learn from everyone,Copy no-one!”(向所有人学习,而不要照抄照搬任何人!)其间,明茨伯格教授接受了我们的采访。     

努力创建学习型企业

在21世纪,企业家们将怎样管理企业,管理专家指出：“未来时代最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”。美国排名前25家企业中80％按照“学习型组织”模式改造自己。所谓“学习型”企业,它是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习＋激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,达到企业财富速增、服务超值的目标。而“等级权力控制型”企业则是以等级为基础、以权力为特征…     

大事必做于细——读《细节决定成败》

据报导,不少企业家在参观过海尔之后,常常会有一种疑问:“海尔的许多口号我们都提过,很多制度我们也有,为什么在我们企业没有效果,在海尔却这么有效呢?”—些人甚至认为:“海尔让人参观的只是‘公开部分’,还有许多管理的秘密是不公开的”。可以说,这种疑问不仅是对海尔的误解,更是不客观审视自身的表现。海尔之所以成功,不是在于它的什么管理秘诀,而是由于企业全体职工“严、细、实、恒”地做好每—个细节的精神与行动。近些年不少企     

张瑞敏谈海尔管理

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞敏在年会上演讲时,它传递了一个信号:中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。与杰克·韦尔奇(Jack Welch)、雷富礼(A.G.Lafley)一样,张瑞敏为人所知,不仅是因为他领导着一家卓有成效且真正有创业精神的全球公司,更是因为他围绕着一个概念框架组织这家公司,这个     

从理论演进看管理模式创新

“以史为鉴,可以知兴衰”。管理学是人类历史上最伟大的发现之一,虽然它兴起至今不过百年历史,真正进入国内更是只有短短20余年,但纵观百年管理理论的风云变幻,展望未来管理模式的创新趋势,无疑能使企业更积极、更主动、更清醒地面对日益激烈的竞争和挑战。     

实施目标管理是提高企业竞争力的有效途径

1998年以来,我们在学习借鉴先进企业管理经验的基础上,采用了目标管理模式,以“目标管理责任制”推动企业经营开发及各项管理的落实到位,取得了一定的效果。主要体会和作法如下: 一、目标管理的理论依据及在现代企业管理中的应用 目标管理理论是美国纽约大学高级教授、著名管理学家德鲁克于1954年提出的。它综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。主要包括以下四个方面:一是企业目的和任务必须转化为目标。经营管