企业财务管理发展中的主要问题及其对策

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分。贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位的是企业财务信息，财务管理水平直接关系到企业的生存发展。     

企业财务管理的目标

一、以“利润最大化”作为财务管理的基本目标根据现代企业财务管理理论和实践,最具代表性的财务管理目标主要有以下几种：利润最大化、资本利润率最大化（或每股利润最大化）、股东财富最大化（或企业价值最大化）等。而各种财务管理目标的定位都有其各自的优缺点,其中最基本的目标是实现利润的最大化,其根本原因有两个：1利润最大化目标符合企业的经营管理目标。利润最大化观点认为,利润是企业剩余产品的价值表现,它代表了企业新创造的财富,利润越多,则说明企业财富增加得越多。由于财务管理是企业管理中的一个重要的组成部分,…     

企业财务管理重要性及创新研究

财务管理贯穿于企业经营管理全过程,是通过价值形态来综合管理企业资金运动,它以企业风险最小化和利润最大化为中心,进行资金筹集、资金投放及收益分配,全程监督与控制企业财务活动。一般来说,利润最大化、股东财富最大化、每股盈余最大化和企业价值最大化是较有代表性的财务管理目标,它们各有优缺点,而企业价值最大化弥补了另外几种目标的不足,是目前我国企业财务管理的最优目标。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

关于加强企业财务管理的思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求越是提高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

加强企业预算管理问题的分析

预算管理是企业组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。企业预算既是由销售、采购、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，它具有高度的概括能力，涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式，其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展，     

基于企业会计财务管理的重要意义初探

在企业的经营管理过程中，财务管理时其重要的内容，关乎着企业经营能力的提高，本文主要探讨企业会计财务管理的意义以及具体的管理方式。     

关于强化企业内部财务管理的思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本,因而,成本管理处于企业经营管理的核心地位。降低成本,意味着利润增加,意味着增强抗风险和竞争能力,意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作.现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的.而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大.由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本,因而,成本管理处于企业经营管理的核心地位.降低成本,意味着利润增加,意味着增强抗风险和竞争能力,意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益.     

对事业单位财务管理目标的探讨

事业单位财务管理目标与企业财务管理目标在一般意义上是不同的，事业单位财务管理目标是指事业单位从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着事业单位财务管理的基本方向，同时也受制于事业单位目标，以及事业单位特定的性质。企业的财务管理目标则以“经济利益”即“利润最大化”或“企业价值最大化”为最终的财务管理目标。本文主要对事业单位财务管理的目标进行论述。     

浅谈企业财务管理的最优目标

财务管理目标是财务活动所要达到的最终目的，是评价财务管理是省合理的标准。它是企业财务管理活动的导向器。它决定着财务管理主体的行为模式。因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现对企业的生存发展至关重要。目前．我国学术界存在着几种关于，财务管理目标的观点。主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关利益最大化等。     

浅析内部控制在企业财务管理中的重要作用

伴随着市场经济的发展，尤其是在经济全球化的影响下，财务管理和核心竞争力对于企业是非常重要的，而对财务管理来讲，内部控制是其发挥作用的基础，对企业管理来讲，内部控制是不可缺少的关键性环节之一。有些企业只片面看重竞争力，忽略了内部管理，没有财务审计和控制手段，很容易走上衰败之路。一、内部控制简述内部控制是指企业为了完成经济活动，保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。     

运用财务管理技术 促进企业管理的科学化

企业是在国家宏观调控下．按照市场需求自主组织生产经营．以提高经济效益、劳动生产率和实现保值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标，并且受到财务管理本身特点制约。而企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。生存要求企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险．使企业能够长期、稳定的生存下去．是对财务管理的第一要求；企业是在发展中求得生存的．因此筹集企业发展所需的资金是对财务管理的第二个要求；通过合理、有效地使用资金使企业获利．追求利润最大化．是对财务管理的第三个要求；综上所述企业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的中心环节之一。     

谈如何认识利润最大化是企业财务管理的新特点

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标，利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。     

中小企业财务管理亟待加强

一、我国中小企业财务管理所存在的问题 1．财务管理目标缺乏战略性。 企业是应该关注短期经营和当期利润，但如果本着利润最大化的财务管理目标进行经营决策，这必然导致企业经济活动的短视性，只重视赚取短期利润而不重视提高市场占有率，这直接影响到中小企业其他方面的问题，最终导致中小企业的寿命普遍很短，难以抵抗市场风险的现状。     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

谈现代企业财务规范化管理

一、建立健全企业内部财务制度，实现财务管理制度完善化 在市场经济条件下，企业经营管理的目标是效益最大化。为此，企业经营管理必须以财务管理为中心，以此为基础建立的企业财会制度应包括以下内容：     

如何加强全面预算管理，发挥财务管理职能作用

文章分析了企业预算管理存在的不足,探讨了对全面预算管理的理解和认识,以目标利润为导向,以财务管理为重点,全员参与预算管理,各部门协调配合,合理配置资源,实现企业经营管理目标。     

如何加强全面预算管理,发挥财务管理职能作用

文章分析了企业预算管理存在的不足,探讨了对全面预算管理的理解和认识,以目标利润为导向,以财务管理为重点,全员参与预算管理,各部门协调配合,合理配置资源,实现企业经营管理目标.     

加强现代企业财务管理的几点思考

1．企业财务管理目标的核心财务指标是利润。(1)利润指标具有很强的可操作性，获取利润是企业的基本目标。企业是一个以盈利为目的的经济组织，追求利润是企业存在的根本目的，获利是企业生存与发展的基本前提，因此以获取利润为财务管理的目标符合企业的整体目标。