M集团货币资金内部控制问题研究

我国经济正在迅猛发展,随之而来的经济环境也变得越来越复杂,而货币资金作为资产里流动性最强、用处最广的资产,所贮藏的风险也是巨大的,所以做好对资金的内部控制是非常重要的。本文从货币资金内部控制相关理论入手,以M集团为研究对象,从M集团的非经营性资金占用切入,通过了解货币资金内部控制的情况,资金占用的结果溯源到公司货币资金内部控制存在的问题与面对的困难,了解企业在管理货币资金时存在的问题,结合实际情况,建立与公司自身相符的货币资金内部控制制度,提出较为合理有效的内部控制措施与方案。     

企业集团的未来财务管理模式

不同组织结构的传统企业集团在具体财务管理方式上，存在一定差别，但也存在共同点，表现为：加强对集团内部各单位的财务监控。一般情况下，集团总部会牢牢控制货币资金，因为货币资金是最容易出问题的地方，货币资金管理是企业财务管理的核心。在具体控制方式上，有多种形式，如统收统支、拨付备用金制、结算中心制，建立内部银行和财务公司等。集团总部     

内部控制制度在资金管理中的运用

货币资金是流动性很强的资产,贯穿于经济活动的全过程,是企业经营活动的"血液",它在流动和周转中实现增值和效益。因此,建立健全货币资金内部控制体系,有效控制和减少资金在使用过程中风险,显得非常重要。文章联系企业实际,通过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析,进而提出了加强我国企业货币资金内部控制的对策。     

货币资金内部控制若干问题的思考

货币资金是流动性很强的资产,贯穿经济活动的全过程,是企业经营活动的“血液”,它在流动和周转中实现增值和效益。因此,建立健全货币资金内部控制体系,合理和有效地使用资金,显得非常重要。文章联系企业实际,通过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析,进而提出了加强我国企业货币资金内部控制的对策。     

云南冶金企业集团建立财务公司的研究

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.企业集团内成员企业众多,地域分布广泛,结构组织复杂,管理链长.在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败和可持续发展,在很大程度上取决于企业集团的内部财务管理水平,财务管理是以资金管理为核心,因而建立健全完善的资金管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一.运用传统的资金管理模式,造成集团内部资金周转速度慢,资金使用率低,内部交易成本大等问题.因此,改进的资金管理技术和方法,加强资金收支控制,已成为我国大型集团公司财务管理中迫切需要解决的问题.财务公司的设立是适应企业集团发展,完善企业集团资金管理的有效途径.财务公司能够完善企业集团内部资金统一管理和调配的功能,强化了企业集团的融资功能,开辟新的集资融资手段等.本文分析了云南企业集团建立财务公司的必要性、优势及其财务公司盈利来源,在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理发展提出一些建议.     

企业集团内部资金管理浅探

尽管企业集团的组织形式具有多样性,但作为企业集群,最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标,企业集团要加强对内部资金的管理和控制,提高内部资金的使用效率。资金是联结企业集团核心企业与各二级成员单位之间的重要纽带之一,资金管理是企业财务管理的核心,对于企业集团具有十分重要的意义。     

浅析货币资金内部控制

货币资金是流动性最强、收支最频繁的资金;是最容易产生错误和舞弊的资金;货币资金是企业最敏感、最重要的经济业务之一。加强货币资金的内部控制,对于保护货币资金的安全、完整,防止贪污舞弊的发生,保证各项经济业务的有效进行有着十分重要的意义。本文从内部控制原理出发,研究了货币资金内部控制的意义和原则及货币资金内部控制的一些主要方法。     

浅谈货币资金的内控管理

货币资金是我们每个企业资产的重要组成部分,是流动性最强的资产,也最容易出现问题,每个企业应特别重视货币资金的管理和控制。因此,从加强货币资金内部控制的必要性入手,强化货币资金的内部控制,寻求货币资金内部控制的有效途径,才能防范资金风险。     

企业货币资金内部控制问题分析研究

货币资金贯穿经济活动的全过程,是企业经营活动的"血液",因此建立健全货币资金内部控制体系,合理、有效地使用资金尤为重要。文章通过对企业货币资金内部控制中存在问题的分析,提出了加强货币资金内部控制的对策。     

企业集团内部审计质量控制研究——以WK集团为例

随着我国市场经济建设的不断深入,企业集团化发展正成为一种新的趋势。内部审计作为集团企业加强内部控制的重要手段,对于防范企业集团风险,促进企业集团增值,起到了越来越重要的作用。文章以WK企业集团为例,探讨了当前内部审计质量控制方面存在的显著问题,并对加强企业集团内部审计质量控制提出了相关的建议。     

浅议企业货币资金的内部控制

企业的货币资金是维持企业发展的重要基础,但是由于企业货币资金管理工作不完善,缺少相应的内部控制工作,导致企业的货币资金为能够得到有效地利用,严重影响了企业的发展。加强企业货币资金的内部控制由于企业资金的有效利用,提高企业的竞争力,今后企业需要进一步完善货币资金的内部控制工作,促进企业的发展。本文主要是对货币资金内部控制工作中存在的问题进行分析,就如何完善企业货币资金的内部控制工作提出合理的建议。     

企业货币资金内部控制存在的问题及其对策

随着经济的不断发展,内部控制也越来越受到企业的重视,货币资金具有流动性强、风险高的特点,往往是企业内部控制中的重中之重。从货币资金的控制环境、控制活动及监督机制等多方面分析当前企业货币资金内部控制中存在的问题,提出加强货币资金内部控制的对策。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

浅谈建立和完善企业货币资金内部控制机制

建立和完善企业内部控制已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。货币资金作为企业资产的重要组成部分,在企业的会计核算中占有重要的位置。企业加强货币资金的内部控制,管好企业的货币资金意义重大。     

浅论如何加强货币资金的内部会计控制

货币资金是单位资产的重要组成部分，是流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存和发展的基础。资本市场评价企业价值的核心指标是“自由现金流”，现代企业更是全面贯彻落实“现金为王”的经营管理理念，通过增强企业现金盈利能力，提升核心价值，保证企业经营成果、财务状况和资金状况的健康均衡和可持续发展。因此，货币资金的管理理所当然成为内部控制的重点内容之一。文章通过对当前货币资金内部控制目标及其环境因素的阐述，提出了加强货币资金内部控制的几点措施。     

浅谈建立和完善货币资金管理制度

货币资金是企事业单位资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大。因此,应建立货币资金的预算制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,建立收入和支出环节的内部控制制度,强化货币资金的保管和控制,实行统一的财务管理,防范资金风险。     

如何加强货币资金管理

货币资金在我们每个单位实物资产中占有非常重要的地位,加强货币资金的管理,对保障企事业单位的正常运转和提高经济效益意义重大。因此我们要建立和完善货币资金的内部控制制度,建立货币资金的预算制度,加强货币资金运作环节的控制,严格执行各项制度,加强审计力度,实行统一的财务管理,灵活运用资金结算工具,提高资金使用效果。     

关于提升财务公司资金归集度的构思

在经济建设的发展过程中,有效的对公司资金进行管理是各单位集团发展过程中的重点。资金集中管理在财务公司的建设中是主要的核心功能。是现代企业集团发展手段的重要战略管理措施之一。在财务公司进行资金管理的过程中,有效的保证公司工作人员能够在资金使用充足的情况下,将各员工的闲置资金进行整合管理,强化财务公司在资金调度、管理、运用等方面的统一性,实现集团内部资金能够得到有效的分配以及利用。强化在发展过程中的使用效率,有效的是整个财团的财务成本、内部交易成本的融资,控制金融风险的出现。     

集团内部结算中心运作管理中存在的问题及对策

随着企业集团化程度的不断提高,资金管理越来越成为企业集团公司控制所属或相关企业的重要手段,而内部结算中心成为实现这一手段的重要平台,同时内部结算中心对于企业有效控制财务风险应对金融危机具有重要意义.本文首先对集团内部结算中心的内涵及功能进行了界定,对集团设立内部结算中心的重要性进行了分析,然后重点探讨了集团内部结算中心运作管理中存在的问题并提出了相应的对策     

企业货币资金内部控制探讨

企业的经济业务伴随着货币资金的收支和保管,而货币资金又具有高流动性和高风险性的特点,容易导致货币资金流失,企业通过强化货币资金的内部控制,有效堵塞货币资金内部控制的漏洞,可以消除资金安全隐患,防止违法违纪行为发生,减少和杜绝人为差错,从而确保货币资金的安全完整,提高资金使用效益,避免或降低财务风险,为实现企业经营管理目标做好资金保障。