浅谈如何完善企业内部控制制度

文章通过对当前新的经济形势下如何完善企业内控制度,指出要着重解决研究好四大难点,然后提出了的几点理性思考,以供企业事业单位借鉴。     

完善企业内部控制体系的思考

随着全球经济一体化进程的加快,企业间的竞争日趋激烈。为了适应这种变化,提升管理效率,有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性以及法律法规的遵循性,企业必须形成一整套内部控制体系。通过对经营活动全过程的自我内部控制。企业可以有效规避风险,及时发现和纠正各种错误。完善企业内部控制,对保证会计信息质量、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行均有着非常重要的意义。     

加强企业内部控制探析

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化其内部控制制度。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文拟对当前企业内部控制存在的问题，如何完善现代企业的内部控制等问题做一定的分析和探索。     

探析如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是体现企业内部现代化管理水平的重要的标志,是企业为了能够适应市场经济发展和企业自身发展和管理而产生的一种管理制度,企业内部制度的完善对保护企业财务安全、提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化具有重要的作用和价值。下面我们重点进行分析如何完善企业内部控制制度。     

现代企业如何完善内部控制体系

文章指出必须解决好企业内部控制管理的四大难点,对企业内部控制制度展开理性思考,分析我国企业内部控制现状,提出完善公司内部控制的基本措施。     

论建筑施工企业内部控制的完善措施

现阶段,建筑施工企业承受着前所未所的经营风险,必须进一步完善内部控制建设。本文分析了建筑施工企内现阶段存在问题,并针对这些问题提出了内部控制的完善措施。     

试论如何完善企业内部控制制度

随着经济全球化的程度日益加深和我国市场经济的快速发展,企业的管理内容也在不断的更新,财务管理的地位也随之不断提升。建立一个完善的财务管理制度是做好财务管理的先决条件,制度的本质就是对企业每位员工构建一个约束、合理、完善的财务管理体系,是提高企业经济效益、合理配置有效资源、提高企业核心竞争力的一个重要保证。     

企业完善内部控制的一点看法

安然、世通等财务舞弊和会计造假案件的发生,五部委(财政部、证监会、审计署、银监局、保监局)《关于印发企业内部控制配套指引的通知》(财会[2010]11号)的发布,企业加强内部控制的要求越来越迫切.通过对企业内部控制需要完善的方面进行分析,揭示一些企业内部控制存在的问题,提出完善企业内部控制的建议和措施.     

浅议完善企业内部控制制度

本文以企业治理为考察对象，以内部控制与公司治理的关系为切入点，论述二者之间的关系，站在企业整体的立场上对内部控制的构建完善提出建议，将内部控制渗透于企业的整个管理过程之中，做到与企业管理过程相互融合以充分发挥内部控制的作用。     

浅谈完善企业内部控制的必要性

随着我国科学技术的不断发展,企业的规模也在不断地扩大,对于企业内部的管理就显得至关重要。对于现代的企业管理制度来说,完善企业内部控制制度是其中非常重要的一环。企业在日常的生产和经营活动中需要对企业内部进行全面的控制,才能确保尽快的发现问题,并及时的解决问题,这样才能够提高企业的经营效益,降低企业的经营成本,提高企业的市场竞争力。企业只有先把内部的问题解决,合理的对内部各项事务进行控制,才能不断地发展壮大,降低在激烈市场竞争中的损失。本文通过对企业内部控制的介绍,分析了完善企业内部控制的必要性,针对相关问题,提出了解决措施,并得到了相关结论。     

浅谈完善企业内部控制的必要性

随着我国科学技术的不断发展,企业的规模也在不断地扩大,对于企业内部的管理就显得至关重要.对于现代的企业管理制度来说,完善企业内部控制制度是其中非常重要的一环.企业在日常的生产和经营活动中需要对企业内部进行全面的控制,才能确保尽快的发现问题,并及时的解决问题,这样才能够提高企业的经营效益,降低企业的经营成本,提高企业的市场竞争力.企业只有先把内部的问题解决,合理的对内部各项事务进行控制,才能不断地发展壮大,降低在激烈市场竞争中的损失.本文通过对企业内部控制的介绍,分析了完善企业内部控制的必要性,针对相关问题,提出了解决措施,并得到了相关结论.     

小企业内部控制建设的完善

小企业是指不对外筹集资金、经营规模较小的企业。由于小企业一般资产规模不大、人员较少，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小，在内部控制岗位设置和职责划分上容易产生重叠交叉现象，从而影响着企业的经营和发展。因此，加强对小企业内控制度建设和管理，不但是摆在各级领导面前的难题，也是广大理论研究工作者攻关的方向。本文在内部控制概念的基础上，分析了我国内控建设的现状，提出了加强小企业内部控制的几个对策。     

完善企业内部控制的思考

笔者所在的电信企业作为美国上市公司,遵循<萨班斯一奥克斯利法案>的规定,实施内部控制,取得明显的成效,提高了企业的制度化管理水平,对企业的经营发展和财务管理水平的提升发挥了积极的作用.过程中,也存在一些突出的问题,面临诸多挑战,需要内部控制相关人员坚持摸索,不断改进和完善,笔者结合本人近10年的电信行业财务工作和长期从事公司内部控制建设工作的经验,提出解决问题的具体措施和化解挑战的办法.     

如何加强企业的内部控制

完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。社会主义市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间,内部控制制度促进了社会主义市场经济进一步发展。加强内部控制制度建设,不仅是《会计法》的基本要求,而且是时代的要求。     

完善企业内部控制的思考

企业内部控制是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结逐步完善的自我监管和自行调整体系。文章对企业内部控制中存在的问题进行了分析．提出完善企业内部控制的对策，指出要构筑严密的企业内控体系。强化内部控制制度实施情况的检查与考核，加强对内部控制的主体“人”的控制，把内部控制工作落到实处。同时，还应强化外部监督与约束机制。     

如何建立和完善国有企业内部控制制度

随着国有企业的不断发展与壮大,内部控制的建立和规范已迫在眉睫。国有企业普遍存在着经济效益提高慢、造假行为比较严重、财务报告信息不真实、企业违法违纪现象等问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善。根据国有企业目前存在的内部控制的一些问题,结合国有企业内部控制规范、企业内部控制配套指引和国有企业内部控制框架一书,对中国国有企业的内部控制制度的落实、存在的问题及相应的对策进行了讨论。     

试论如何完善上市公司内部控制体系

中国加入世界贸易组织后，国内企业，尤其是国内上市公司，要面临着激烈的国际竞争。在激烈的竞争中，企业要面临两个基本问题：一是如何适应外部环境变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于对外竞争是建立在内部协调基础上的。因此，建立健全自身内部体系显得尤为重要。所以，推进内部控制建设，探索开展内部控制审计，已成为上市公司普遍关注的热点。内部审计可以完成对内部控制的监督。上市公司建立内部审计是企业自身发展的需要。内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分，是企业保证合规经营、健康发展的手段，是上市公司确保资产保值增值、维护企业经营者合法权益的内在需要，是企业改善经济结构、提高经济效益的内在需要，也是公司内部对权力进行监督和制约的内在需要。内部审计是适应现代化企业管理需要，是企业内部矛盾管理职能的细分化。在新形势下，这种监督只能加强不能削弱。[第一段]     

浅议行政事业单位内部控制及其完善

进入新千年以来,内控问题越来越受到政府、学界和实务界的关注,许多企业花巨额资金设计和完善内部控制体系。但与企业相比,行政事业单位的内部控制制度建设还相对滞后。迄今为止,还缺乏一套对行政事业单位行之有效的内部控制指导性规范,也很少有行政事业单位聘请外部力量或自行研究设计一套系统完整、规范合理的内部控制制度体系。因此本文针对事业单位内部控制存在的漏洞进行探讨并进行完善。     

略论企业财务内部控制现状及完善措施

随着经济发展的繁荣,新技术应用的日新月异,企业面临的挑战与竞争越来越激烈,为了适应市场经济的发展,《企业内部控制基本规范》的制定无疑是为企业的内部控制制度注入了新鲜的血液。企业财务作为企业内部控制的核心环节,对企业的发展起着至关重要的作用,可以更有效地帮助企业财务人员对企业管理进行内部监督和控制。以下就企业财务内部控制中常出现的问题以及改善措施进行论述。