提升中层行政领导者执行力的路径选择

中层行政领导者是行政组织中承上启下的重要桥梁,也是政策执行和实施的中坚力量。随着我国行政管理体制改革趋势的不断推进,中层行政领导者执行力问题逐步显现,并且成为困扰政府决策执行工作的重要因素。通过分析中层行政领导者在行政执行工作中反映出的问题,提出执行力提升的方法和路径,比如理顺中层行政领导者的工作关系、健全中层行政领导者的考核与监督体制以及提升地方政府执行力建设与扩大地区政策协调等。     

国有企业执行力评价指标体系构建研究——兼议提升国企执行力之策

本文从执行力的概念框架入手,结合国有企业执行力的研究现状,分析了影响国有企业执行力的因素,在此基础上,构建了由人员、组织管理、执行过程和执行效果四大模块组成的国有企业执行力的评价指标体系,并且将人员模块分为高层、中层以及基层三个层次,分层次评价和培育国有企业人员的执行力;最后,系统地提出了提升国有企业执行力的对策,以供企业界参考.     

构建胜任力模型 增强中层管理者执行力

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,因此中层管理者的执行力的高低对企业的发展至关重要.本文从胜任力的视角探讨了中层管理者执行力培养问题,为企业中层管理者的考核、培训提供了一定的理论参考.     

论高职院校中层管理者执行力的改善

中层管理者执行力是整个学院执行力建设的主要环节.中层管理者执行力是学院战略决策得以正常执行的重要基础.一些中层管理者存在着尺度把握不准、灵活性不够和责任感不强等问题,应从加强中层管理者时间管理、有效授权、建立完善的会议和报告制度等方面入手,改善中层管理者的执行力.     

代内成长型组织执行力关键：中层管理者

稳定快速地发展是代内成长型组织的主要目标,其执行力水平的高低直接决定该目标能否实现.在执行作为系统工程的前提下,通过转变中层管理者的传统思维方式、增强中层管理者情感强度、提高中层管理者的沟通协调能力、推行跟进制度等四种途径增强中层管理者的执行力,进而提高组织的运营效率和业绩.     

供电局中层管理者绩效考核研究

电力行业作为我国各个领域发展的基础行业,近年来的发展日益迅速.但是在供电事业单位的运营中仍然存在一些问题,其中最明显的是中层管理者的绩效考核问题,中层管理者作为企业运营中的中坚力量,但很多企业机构认识不到中层管理者绩效考核的重要性,对于绩效考核的态度只是为了考核而考核,这就在很大程度上影响中层管理者的工作积极性,也会对供电企业利益造成直接的损害.本文首先对绩效考核的概念以及重要性进行了说明,紧接着通过四个方面对中层管理者绩效考核中存在的问题进行了分析,最后提出了针对性的建议,希望能为我国电力行业的发展贡献一份力量.     

探究事业单位工勤人员转岗聘用问题

作为具有中国特色的机构,事业单位是我国各类社会组织中比较活跃的部分,其具有着政府为公民服务的职能。近年来随着经济体制改革的不断深化与发展,我国有一部分事业单位的人员由于结构性调整需要进行转岗。关于事业单位人员的转岗问题不同单位的做法不一,在这种大环境下,结合我国各事业单位发展的现状,对人员的转岗问题进行相关探析是十分有必要的。     

关于事业单位预算管理的思考

预算管理在事业单位的实施能够对我国有限的政府财力进行最优的资源配置,达到资源配置的最大效用,最终实现事业单位的经营目标。但是在我国目前各大事业单位中,一方面,财务管理环境不规范,预算管理制度设计不科学,另一方面,我国事业单位领导权力过度集中导致编制出来的预算成为一种软约束,执行力度不够。两种因素共同导致了事业单位预算管理制度形同虚设,再加上员工对其所产生的好处理解不透彻,导致了事业单位全面预算管理制度不能得到有效发挥。因此,本文首先分析了我国事业单位实施预算管理的重要意义,然后指出我国事业单位实行预算管理工作中存在的问题,最后给出加强事业单位全面预算管理的意见和建议。     

黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力研究

执行这一概念引入我国后，迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析，希望研究能够实现本土化。随着研究的深入，研究者发现，高层管理者作为组织的桥梁，作为管理者和执行者的合体，是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者，是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此，中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题，中层执行力能否有效发挥，不仅决定一个管理阶层的执行效果，甚至决定一个组织的执行力水平，决定一个组织的生存和持续发展能力。通过对黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力进行研究。在对执行力相关理论阐述的基础上，通过分析黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的现状及存在问题分析，找出黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在运营服务不够细化、激励政策不健全、工作流程缺乏科学性等问题。提出提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略。     

论高校的管理执行力建设

管理执行力是学校竞争力的核心,是把办学理念、发展规划、战略决策落到实处,并转化为学校发展、教职员工成长、学生成才的关键。要想提升管理执行力,高校中的高层领导者、中层管理者和基层管理者都必须准确定位自己的角色,并按角色的要求去做事,高效执行。文章论述了管理执行力的内涵和重要性,从管理者的角色定位为切入点,对高校的管理执行力建设提出建议。     

行政事业单位内部审计的问题及对策

国家对于内部审计工作有着明确与严格的规范要求,行政事业单位严格按照要求规范自身内部审计工作是保证单位发展符合法律要求,提升单位工作规范性的重要手段。而现阶段,我国部分行政事业单位在发展过程中对单位内部审计工作重视程度不高,内部审计管理制度不合理,单位财务管理人员不满足内部审计工作要求等各方面的因素,造成我国行政事业单位内部审计工作难以在单位的发展过程中发挥更大的作用。本文将主要针对于我国行政事业单位实施内部审计工作过程中存在的问题及其相应的解决方案展开研究与讨论。     

企业执行力的缺失及提升对策

本文从企业高层、中层、基层等岗位的执行力缺失的表现形式及成因入手,指出提升企业执行力的对策。     

浅析事业单位会计核算中存在的问题与对策

伴随着我国经济社会发展水平的不断提升,我国社会主义市场经济体制在不断的优化和完善.事业单位是为我国提供社会公共服务的主体性国家机构,事业单位会计核算问题越来越受到相关行业人员的关注和重视,对提升我国事业单位的会计管理水平发挥着重要的影响作用.本篇文章立足于我国事业单位会计核算工作的工作现状,分析了事业单位会计核算中存在的问题,并针对存在的问题提出了可行性的措施.希望可以带给相关会计人员一些借鉴和思考.     

事业单位会计管理存在的问题及解决措施分析

伴随着快速发展的社会经济以及深入贯彻落实的改革开放政策,作为国家服务型体系之一的事业单位迎来了崭新的发展机遇,在事业单位中,会计管理是最为核心的部门,占据着重要位置,发挥着不可替代的关键作用.但是由于众多因素的制约,包括:管理执行力、传统思维等,导致事业单位会计管理工作效率不高.想要保证会计工作对准确性要求进行满足,就...     

HR的平衡术

李斌该怎么办？ 在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。     

关于事业单位会计核算体系规范问题的几点思考

事业单位的会计必须是全面、系统的记录事业单位资金运动的整个过程的。但是在规范事业单位的会计核算体系方面出现了许多的问题,例如会计核算制度的不健全、预算制度的不完善,内控监督管理缺乏执行力度等等。这些问题一直是我国事业单位会计核算规范化的诟病。本文从产生的问题入手,提出了关于事业单位会计核算体系规范问题的几点建议。     

行政事业单位固定资产优化管理的对策分析

随着我国经济社会的不断发展、行政事业单位的不断改革,行政事业单位固定资产管理的质量优化程度对行政事业单位的发展有着举足轻重的作用,其管理要求也越来越高,越来越复杂,对行政事业单位领导层、基层具体管理人员及使用人员、财务管理人员有着越来越高的要求。文章通过对行政事业单位固定资产管理的现状、存在的问题进行分析和探索,进而提出优化固定资产管理的策略方法,对促进行政事业单位固定资产管理和保证国有资产的安全完整有着一定的意义。     

论行政事业单位加强预算规范化管理与执行刚性约束力

行政事业单位的预算管理是指为了保证单位财务目标的实现,以内控制度,预算规定以及绩效的考核等多种方式进行全面的综合的财务管理工作,这项工作的成果好坏直接影响事业单位未来发展的能力。同时,预算管理机制的成功落实可以对事业单位的发展起着显著的推动作用。从时下的行政事业单位的预算管理出发,探讨了财务管理规范化管理的方法,进一步地提升了事业单位预算管理的执行力。     

事业单位预算绩效管理现状及对策浅析

随着财政制度改革的不断深入,近年来我国事业单位对预算绩效管理的重视程度日渐提升,基于此,本文就事业单位预算绩效管理现状展开分析,并提出了加强认识、结合"四个维度"经验、强化执行力度三方面应对事业单位预算绩效管理现状的对策,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发.     

关于我国事业单位新会计制度的初探

事业单位会计制度是对会计核算工作的规范和指导。随着我国市场经济的发展以及公共财政体制改革的持续推进，我国事业单位的业务范围也不断扩展，事业单位的会计制度也随之发生变革。本文全面阐述了事业单位新会计制度科学性，并且总结提出了事业单位财务管理人员应如何正确合理的应对变化的意见。