浅谈化工企业人力资源管理和绩效考核

随着这些年化工企业一些客观因素变动的影响,化工企业在人力资源管理以及绩效考核方面都与以往产生了很大的不同,这些情况的出现,对于化工企业在正常生产、创造效益甚至各方面的管理都产生了不小的挑战,对此企业应该积极采取相应的措施和对策,针对新情况作出适当的调整部署。文章从人力资源管理和绩效考核方面,对化工企业现状以及成因方面进行分析,进而提出有建设性的意见。     

浅谈事业单位人力资源管理中绩效考核

对任何一个事业单位来说,人力资源都发挥着基础性的作用,其地位是无法撼动的。事业单位属于公益性质的单位,不以盈利为目的,主要是提供社会公益服务的机构,工作人员常会因此而缺乏工作积极性,从而影响到社会生活。所以,人力资源管理就显得尤为重要,但实际中的管理有很大的难度,为调动员工的工作积极性,提升工作效率,许多事业单位纷纷引进绩效考核制度,并取得了显著效果。     

事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

面对经济全球化、信息化的时代浪潮,事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法,建立起以人为本、体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式,建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制.而如何进行事业单位绩效考核和评估关乎到这一目的能否顺利完成.基于此目的,文章对我国事业单位人力资源管理与绩效考核进行了探究.     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的运用

文章认为,很多企业都对绩效考核工作十分重视。但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使各层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

对企业绩效考核的有效性研究

企业绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环,但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想.本文旨在分析绩效考核低效的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立高效的绩效考核制度.     

企业管理人员绩效考核体系构建研究

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核探讨

机关事业单位进行人力资源管理与绩效考核是为了确保各级干部能够明确自己的目标和方向,提高机关干部的工作积极性和为民服务的热情,并通过过程的监督,有效地达成社会目标.但是现在越来越多的事业单位都将这一工作当作是一种形式而不认真去执行.在群众工作压力如此艰巨的现在,必须将这一工作列入首位,所以如何高效进行人力资源管理与绩效考核是事业单位目前的当务之急.     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

随着经济建设不断发展,现代社会中,无论企业事业单位、人力资源管理已进一步成为企业管理的核心,而人力资源管理中的绩效考核管理作为整个企业激励体制中的基础,也理所当然成为管理中的关键。文章论述了绩效管理的意义及在人力资源管理中的重要地位,分析了绩效考核中的误区和难点,提出了绩效考核的方法和指标。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

在世界经济全球化的大背景下,现代企业面临着前所未有的市场机遇和激烈的市场挑战。员工是促成企业可持续发展的核心推动力,员工的业绩关系到企业的生存和发展。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求立足之地,就必须建立起以绩效考核为导向的人力资源管理战略。本文首先对绩效考核的概念作简要阐述,并详细分析了绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义,且介绍了360度绩效考评、目标管理、关键绩效指标以及平衡计分卡四种绩效管理方法在企业人力资源管理中的具体应用。     

事业单位如何建立有效的绩效考核机制

建立有效的绩效考核机制是事业单位人力资源管理部门一项长期而紧迫的任务。一直以来,我国事业单位绩效考核工作中存在许多问题。针对这些问题,本文提出事业单位如何建立有效的绩效考核制度的具体方法。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

伴随我国国家经济水平的不断提高,市场竞争也逐渐激烈,作为现代企业核心竞争力的人力资源,只有将人力资源管理质量有效提高,才可以有效提高企业的核心竞争力.人力资源管理当中,绩效考核是比较重要的内容,考核结果与质量给工作人员积极性带来了极大的影响,在提高工作人员工作效率与质量上发挥着关键作用,从而将企业的经济效益提高.文章中分析了绩效考核的重要性,同时具体研究了人力资源管理当中绩效考核问题,提出了具体对策.     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

事业单位作为公共服务组织,其对于社会发展具有重要的促进作用,而对于事业单位来说,要想提高人力资源管理水平,加强绩效考核,提高绩效考核水准,并实现反哺,促进人力资源管理水平的提升具有重要意义.本文通过对事业单位人力资源管理中绩效考核的作用进行分析,并提出了相应的绩效考核方法,以期更好地满足事业单位发展要求.     

国有企业绩效考核过程中常见问题探析

绩效考核是企业人力资源管理中的重要一环,国有企业在绩效考核的各个环节都或多或少地存在这样或者那样的问题,这些问题在一定程度上影响了企业绩效考核在经营管理中应起的作用,有些严重情况甚至会导致绩效考核体系作用的丧失,并引起更多的负面效用。因此,在优化设计其绩效考核体系之前,应适当地借鉴其他企业已有的经验教训,从而避免重蹈覆辙,使这项工作更具效率。     

如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性

文章从绩效考核作为对各生产车间的指挥棒,调动生产职工的劳动积极性,采用科学合理的分配方法,加强月考核制度,确保科学分配制度的执行力,建立考核的分析总结制度,使有效的分配制度长效执行方面展开论述。     

企业内部绩效考核方法模式设计

绩效考核是人力资源管理的枢纽与闸门,是企业人事决策的重要依据,可以有助于职工个人绩效的改进以及为企业的人事决策提供依据。企业的整体营运绩效,与企业战略的规划、目标的设定不可分,但更具体的表现却是与职工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对职工工作绩效良莠的评价,并保持对职工的有效回馈,企业就能激发起每位职工的工作热情和创新精神,推动职工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的职工队伍。因此,绩     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

事业单位作为国家机构的分支,在服务人民方面发挥着重要的作用.对于事业单位来说,面对激烈的市场竞争,为了激发人员的积极性,需要在人力资源管理中充分利用绩效考核,借助绩效考核激发人员潜能.基于此,文章通过分析事业单位绩效考核的重要性,阐述事业单位绩效考核方式,同时提出事业单位实施绩效考核的具体措施,为事业单位开展绩效考核工作提供参考.     

绩效考核在人力资源管理中的作用研究

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

浅析国有施工企业员工绩效考核工作

绩效考核的有效实施,有利于提高员工的职业技能、提升企业的运行效率、推动企业的良性发展。从员工绩效考核的实际现状分析,多数企业绩效考核效果不理想,存在许多问题:各级管理层在绩效考核中的职能定位不准确,绩效考核工作整体缺乏战略引领,绩效考核必备的基础性工作做得很不到位,国企多年的传统文化环境仍然制约着绩效考核的效果,人力资源管理工作者专业素质有待提高等等。企业若想改变目前绩效考核的低效现状,收到绩效考核出绩效的效果,需要从几方面采取改进措施:提高各层管理者对绩效考核的认识、找准自身定位,合理选择绩效考核指标,完善企业绩效考核的基础管理工作,建立上下级之间有效的沟通渠道,提高人力资源管理工作者的专业素质。