直营与特许连锁双重分布现象探析

随着我国连锁企业的增多,直营与特许连锁双重分布的现象越来越普遍。本文通过国外的理论研究、直营与特许连锁的优劣比较及我国特定的商业环境和企业特点,对上述现象进行了解释,并根据该模式不足的方面对双重分布经营提出了建议。     

对直营连锁企业电子商务模式探索与实践探索

随着世界经济全球化的发展,直营连锁企业实施电子商务是社会经济发展趋势下的必然结果,电子商务模式不仅能够帮助企业控制成本和加强企业信息交流,还能够充分发挥内在潜力提高企业利润,同时在激烈的市场竞争中占据一席之地.本文主要研究了直营连锁企业发展电子商务的背景以及电子商务模式分类.     

关于石河子连锁经营模式的思考

直营和加盟是当前连锁行业最为常见的两种组织模式,双方各有优缺点.本文以石河子市的连锁经营为例,对石河子市连锁经营的现状进行了分析,提出了以产品为盈利纽带的一般连锁企业适合采用以加盟方式为主的经营模式,以服务为盈利纽带的一般连锁企业更宜采用以直营方式为主的经营模式的建议.     

连锁经营企业会计核算问题研究

根据连锁经营企业组织形式的不同,本文提出了连锁企业的会计核算方式.然后分析了在具体的会计工作时,连锁企业应如何进行会计核算.     

浅析房地产中介组织未来经营发展模式

本文通过论述房地产中介组织在房地产市场中的必要性，和分析现今我国房地产市场中存在的几种房地产中介组织的经营模式以及当中存在的一些问题，说明了在未来房地产市场的巨大机遇面前，房地产中介组织必然要走直营连锁模式、特许经营模式等形式的联盟发展及品牌效应之路。     

特许连锁经营中若干法律问题之初探

从特许连锁经营的本质出发,指出特许连锁经营的核心是特许权的转让,对特许连锁经营合同的特定内容规则进行了较详尽的探讨;结合我国实际,检视现阶段特许连锁经营领域的立法弱点及法律适用的冲突问题,强调完善相关立法、消除法律盲区与误区。     

VOI模式在餐饮连锁企业供应链中的应用

在餐饮连锁企业中,建立高效的供应链体系是优化管理平台、实现企业效益的重中之重。VOI模式,即供应商所有库存,是一种在以用户企业为主导的供应链环境下帮助企业实现零库存和零提前期供应的库存运作模式。文章以德克士快餐连锁企业为研究背景,分析探索了VOI库存管理模式在餐饮连锁企业供应链中的应用问题。     

我国美容美发行业特许连锁经营模式研究

本文根据国内外美容美发行业发展的成功经验，结合我国该行业的发展需求，研究了美容关发行业发展特许连锁经营的多方面优势，提出了美容美发行业推行特许连锁经营的条件和发展原则。通过本文的分析期望能为业内企业发展特许连锁经营模式提供参考。     

厚积薄发开拓全国市场 卓越品质保驾连锁发展——吴裕泰亮相第14届中国特许展 携手加盟商共创国茶荣耀

“2011-2012年度中国零售业优秀特许品牌”在京揭晓,吴裕泰连续第三年获此殊荣,同时公司的两位加盟商分别获得单店及区域优秀特许加盟商大奖。5月11日-13日,吴裕泰亮相第14届中国特许展,现场咨询洽谈场面火爆。     

我国餐饮连锁企业品牌竞争力提升策略研究

在日益多变的市场环境下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业长期生存的关键,餐饮连锁企业的品牌也须产生强劲的品牌效应与竞争力。从餐饮连锁企业品牌竞争力的内涵与作用出发,分析我国餐饮连锁企业存在的品牌竞争力问题,提出提升我国餐饮连锁企业的品牌竞争力的策略。     

关于农资连锁企业特许经营的契约问题研究

为了确保所有权分散条件下经营权能统一,农资连锁特许经营常用经营契约确定双方的权利和义务。但在实践过程中,仅仅用经营契约保证连锁经营统一要求的实现面临巨大挑战,本文从特许人和受许人的角度对经营契约的执行进行了分析,论证了建立经营契约的基础上必须建立心理契约,并提出建立心理契约的方法。     

借鉴企业的连锁经营模式,推进国家开放大学的系统建设

正一、连锁经营的定义、特征与形式连锁经营的定义:连锁经营,也称特许经营,是由一个公司来做总部,大批中小商人在独立经营的前提下,加盟做分店。特许总部向加盟者提供经营商品、经验、品牌、信息等支持,加盟者以有偿的方式购买特许权。与传统企业经营形态不同的是,特许总部对加盟者既有控制力,但又不妨碍他们各自的经营自主性。连锁经营的特征:连锁经营是一种商业的组织形式和管理模式,是在同一经营字号的总部统一领导下的若     

江苏餐饮连锁企业竞争优势的培育

近几年,江苏餐饮连锁企业虽然得到较快发展,然而其竞争能力却较低,当务之急是如何提升其竞争能力.本文通过内部创新与外部扩张两个方面着手展开探讨.     

关于农村连锁超市经营模式的研究综述

随着国家提出的新农村建设的推进,农村连锁经营再次成为人们普遍关注的热点问题。本文简要综述了国内外相关文献的研究,并指出了进一步的研究方向。     

中国家电连锁商经营模式转型

家电连锁商正在“归位”,以粗放经营模式过渡到精细化经营模式。家电连锁市场正在告别单兵作战的竞争形态,进入大兵团规模作战的新时期。     

连锁企业经营战略管理探讨

连锁企业具有地域分布广、经营形式多样等特征,在经营战略实施过程中必然会面临更加复杂的环境,这就要求强化战略管理,推动战略的落实。     

农资经营的创新模式:特许连锁经营

根据中国加入WTO的承诺,包括化肥在内的农资市场将逐步放开,农资市场的竞争将更加激烈,中国必须加快农资流通体制的改革与创新,发展农资连锁经营是现实与可行的选择。本文就如何更好地发展农资连锁,从经营模式角度出发,分析了农资连锁特许经营模式的含义与组织方式、农资连锁特许经营的制度优势。     

连锁企业经营的8大成功密码

连锁行业，每年的倒闭几率高于20%，这是一个让人触目惊心的数字。连锁企业如何规避这样的倒闭，如何快速做大做强，这是很多连锁企业非常关心的问题。     

论我国餐饮连锁企业的特色及优势

通过分析,指出我国餐饮业走连锁经营模式,可以充分发挥其自身特点和优势,输出和推广先进的经营管理经验与特色服务产品,壮大企业的规模和实力,迅速有效地扩大市场份额,提高规模效益,增强盈利能力,促进餐饮企业健康发展。     

中国企业走出去的动因

在经济全球化和中国出口产业结构已经转变的背景下，中国企业向海外发展已成为大势所趋。本文从探讨全球化对中国企业的影响现状出发，比较研究了中国企业国际化动因的相关理论，基于对中国企业的分析，进而得出了两种规模的企业，即大型企业和中小型企业，在企业国际化时所持有的不同种类的动因。