企业如何吸引和留住人才

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

建筑施工企业吸引和留住人才策略之我见

建筑施工企业由于工程项目分散、流动性大且工作、生活条件艰苦等行业特点,人才流失严重.如何吸引和留住人才成为建筑施工企业的关键问题.     

中小企业如何吸引人才和留住人才

“以人为本”是现代企业发展与管理过程中一致认同的观念。在此背景下,中小企业也面临着一个最大的问题和挑战：如何吸引和留住优秀人才为企业所用,使企业在激烈的市场竞争中尚能保持“生命之树常青”。事实上目前不少中小企业已经认识到这一问题,开始有意识的进行人力资源的规划,制定新的人才战略。本文将结合我国中小企业的特点提出一些解决以上问题的对策,建议。     

论国有企业如何吸引和留住人才

当前我国国企面临着人才的竞争 ,留不住人才 ,国企就没有竞争力。文章分析了国企人才流失的原因、人才流失给国企各方面造成的影响 ,以及采取怎样的对策和策略来吸引和留住人才 ,来保证企业的发展。采用一些激励措施来增强企业对人才的吸引力和凝聚力 ,这样我们的国企才能在市场竞争中增强竞争力。     

企业留住人才之我见

人才是企业发展的支撑骨架,足社会财富的创造者,赢得了人才就赢得了事业.然而,随着我国市场经济的发展和改革开放的深入,人才市场空前活跃,"跳槽"现象日渐增多,人才的竞争越来越激烈.     

中小型企业如何吸引人才

中小型企业在我国的国民经济中具有重要的作用。中小型企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展中小型企业是一个必然的趋势,为中小型企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小型企业如何抓住良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小型企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小型企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

试论企业靠什么留住人才

如何留住人才是许多企业需要认真思考的。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

建立和吸引适合企业发展人才机制的探讨

众所周知，企业要发展，人才是关健。但是企业在寻求人才的过程中。不能盲目，不要迎合提升企业形象的脆弱心理，不顾实际的引入一些高层次的人才。世界前500强企业里的员工大多非常优秀。但是他们不一定适合每个企业。由于企业的件质、行业背景、发展历史等不同，导致每个企业都拥有自己本身特有的组织和文化背景。因此，在招聘、选择和留用人才时，目标只有一个，不是选择最好的人才，而是选择最适合企业发展的人才。     

试论现代企业留住人才的策略

知识经济时代,人才资源是企业所有资源中最重要的资源,因此,企业通过采取一定的措施和手段,对员工流失进行控制,特别是想方设法吸引和留住那些对企业的生存和发展有着重要意义的人才,是完全必要的。文章就现代企业留住人才的策略进行了探讨。     

建立科学机制留住企业人才

文章以中石化西北分公司为例,分析了人才流失对企业造成的危机,指出必须进一步加强人才制度建设,采取有效措施,完善激励机制,留住企业人才。     

企业怎样才能留住人才

据北京有关部门对１５０户国有大中型企业１９８２年以后引进的大学学历以上人员流失情况的调查，发现人才流失率高达６４％，而目大多数流入了外资、合资企业或跨国公司。又据北京市对本市非公有制企业专业调查显示，到２００１年４月，北京市私营企业人才总量已达４８．３万人，人才密度首次超过国有企事业单位，并显示出私有企业青年人才和高级人才比例优于公有制企事业单位的特点。由此我们可以预感到国企人才流失正在蔓延，大有内外夹攻之势，若不及时采取有效措施，任其由量变到质变，有可能达到不可收拾的地步。 我国加入ＷＴＯ，经…     

关于企业留住人才的相关思考

人是企业组织的重要资产,更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索,笔者将自己的看法写出来,以与大家一起交流。一、人才的特点1.拥有比别人高深的知识技能,也就是一批比较高端的知识型人才,这些人掌握专业知识、有思想、有个性,智商、情商一个都不少,需求也相对比较复杂。     

怎样才能吸引人才

以人为本的管理思想的兴起给企业带来了新的机遇和挑战，知识化、技能化的人才成为企业未来发展的核心资源。伴随着全球人才争夺战的展开，人才流失问题越来越严重地困扰着企业的经营与发展。企业要想解决人才流失问题，关键是吸引人才，根据人才的心理、观念、行为特征建立新型的人力资源管理机制。基本方式可以概括为以下三方面。一、用报酬吸引人才１．行业均衡报酬。依据J．SAdams的公平理论，一名雇员能够得到别人认可的直接体现就是：与工作能力和付出与自己相似的人比较，能够得到价值相当的报酬。在以人为本的管理中，报酬是吸引…     

加强人力资源管理,吸引留住有用人才

事业单位的主要使命是服务社会,维护社会公平,促进国家发展,从这个意义上来讲,事业单位员工的职业道德、文化素质、业务能力等均应高于社会平均水平。加强人力资源管理,吸引留住有用人才对于事业单位而言,极为重要。     

关于企业留住人才的几点思考

人是企业组织的重要资产，更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索，本人将自己的看法写出来，以与大家一起交流。