风险管理在国际工程项目中的应用

20世纪80年代以来,国际工程承包形成了买方市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于冒险搏击。另一方面,业主则利用     

国际工程保函实务分析与风险管理

在国际工程实践中,承包商的义务是按合同进行设计(如果有)、施工及修补缺陷,并按时向业主提供合格的项目产品或服务,业主的义务则是按合同及时向承包商支付进度款。由于承包商的义务包含内容多而复杂,不确定因素多,相对来说存在更大的违约风险,因此,国际工程保函主要是指承包商向业主提交的保函。本文针对投标保函、履约保函、预付款保函以及保留金保函的具体要求以及承包商的保函风险与管控进行分析。     

总承包工程项目设计和物资管理探索与实践

项目设计和物资管理是总承包工程建设中非常重要的两个部分。项目设计是贯穿整个工程的首脑,而物质管理则是工程施工的主要保障。优化项目设计要注意培养设计者的创新意识和竞争意识,加强物质管理要建立方便、全面的物资管理系统并做好实际的物资监管工作。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

基于总承包模式的对外工程项目管理研究

目前，在世界建筑业中，实行工程项目总承包已经成为一种趋势，随着我国与世界建筑业的逐渐接轨，承接的对外工程项目逐渐增多，因此，不断提高对总承包模式的认识，加强对总承包模式下对外工程项目管理的研究，有着重要的现实意义。 本文从总承包模式下对外工程项目管理的必然性入手，针对项目总承包模式对总承包企业项目管理能力要求高的特征，总结了我国对外工程项目管理中存在的问题，并探索了对外工程项目管理的种种对策。     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

浅议总承包项目的目标成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，自20世纪80年代以来，以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被国际工程建设领域所采用。最近几年，我国的工程总承包在大型水电、石化、电力工程项目中呈现快速增长趋势，并出现了市场竞争加剧的局面。这种竞争在技术、工程质量、成本等方面展开，很多企业把成本领先当做一种战略，因此，工程公司如何对总承包项目进行成本管理是摆在我们面前的一个课题。在这种竞争形势下，总承包项目采取以固定合同造价和既定利润率反推成本的目标成本管理模式。可以说是应对项目成本竞争的利器。     

国际工程项目遴选因素分析

目前国际工程承包市场竞争日益激烈,项目信息来源渠道也越来越广泛,如何对国际工程项目进行遴选已成为我国国际工程承包商迫切需要解决的问题。本文介绍了国际工程项目的遴选流程,以帮助承包商在项目遴选过程中能够合理规避风险,选择优质项目。     

浅谈工程总承包项目成本核算

文章提出了工程总承包项目成本核算的对象、含义 ;总承包项目成本分配的原则、核算的程序和方法 ;成本核算的基础工作及多部门的成本核算职责 ;必须树立的现代企业总承包项目成本核算观念。     

国际总承包融资项目（EPC+F）的还款机制保障实务

本文基于国际总承包融资项目模式（EPC+F）的发展出发,着重阐述项目融资的核心—还款机制体系的重要性、组成、分类。结合笔者的项目运作实际经历,阐述了笔者对国际融资项目还款机制体系的理解,通过列举几种国际通行的担保文件,初步提出了设立合理有效的还款机制的思路和方法。     

浅谈层次分析法在国际工程项目风险管理中的应用

在市场经济迅猛发展的今天,工程项目从设计、施工到后续工程验收环节涉及内容较广,很容易受到客观因素影响,为工程项目带来不同程度上的风险隐患.尤其是在全球经济一体化趋势愈加深入背景下,国际之间的联系愈加密切,跨国工程建设数量和规模不断扩大,这就对新时期国际工程项目风险管理提出了更高的要求.较之普通的工程项目而言,国际工程项目而言承担的风险系数较大,这就需要通过层次分析法开展工程项目风险管理工作,把握管理要点,分层次的进行分析,有针对性提出合理的风险管理方案,尽可能降低其中存在的风险隐患.本文就层次分析法在国际工程项目风险管理中的应用进行分析,提出合理管理措施.     

基于工程总承包的合同风险管理及对策研究

本文结合工程总承包的现状及其主要特点,对总承包合同的承包范围和建设标准不确定以及设计工期的风险,分别从合同总价、合同范围与标准、工期以及工程量四个方面提出相应的措施.     

我国建筑总承包企业国际竞争力探讨

改革开放以来,我国大型建筑企业的总承包管理水平逐步提高,国际竞争力明显加强。以中建总公司、中铁总公司、中交总公司等为代表的一大批国有大型建筑企业实施总承包管理,成为资金密集、管理密集、技术密集,具备设计、施工一体化,投资、建设一体化,国内、国际一体化的龙头企业,成为带动建筑业生产水平迅速提高和开拓国际承包市场的主导力量,带动了行业发展。本文对我国建筑总承包企业的国际竞争力现状及改进措施进行了探讨。     

国际总承包项目费用风险量化分析与管理

项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

国际工程项目遴选因素分析北大核心CSSCISSCI

目前国际工程承包市场竞争日益激烈,项目信息来源渠道也越来越广泛,如何对国际工程项目进行遴选已成为我国国际工程承包商迫切需要解决的问题。本文介绍了国际工程项目的遴选流程,以帮助承包商在项目遴选过程中能够合理规避风险,选择优质项目。     

浅析国际工程项目总包的风险

国际工程项目总包是指,通过国际间的招标、投标或其他协商途径,由业主和承包商之间达成一种经济合作关系,由国际承包人以自己的许可权、管理、技术、资金、材料、设备、劳务等,按事先商定的合同条件收取费用的为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务的一种国际经济合作方式。本文首先介绍了国际工程项目总包,接着分析了国际工程项目总包的风险,最后重点探讨了国际工程项目总包风险的应对措施。     

铁路工程总承包项目范围管理

本文针对我国铁道工程中的一些基本定义及相关的内容进行了阐述,对项目范围内的相关执行办法及意义进行的探讨,并分析了质量的监督标准与遵循的工作准则,论述了我们应该如何做好工程总承包项目之内的一些事情,如何根据工程内容的特点将每一小节的工作都细致的划分开来,从而提高各个项目的综合能力、降低造价成本,有效的避免风险的诞生。     

浅析国际工程项目合同解读要点

合同管理是工程项目组织是否成功的重要组成内容，而进行有效的合同管理的前提条件是正确的理解和解读合同的每一条款。文章阐述了在合同解读过程中应关注的几方面的问题，分析了如何正确解读和理解合同条款，为承包商参与国际工程项目建设的合同管理提供了方法和思路。     

工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨,并围绕法律性质进行相关的风险分析,为工程总承包项目的风险管理奠定基础.