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南京是江苏省国有经济比重最高的城市。市委市政府一直高度重视国资国企领域改革创新,从本世纪初的市属国有企业“三联动”改革,到“上南合作”、组建中电熊猫、南京港重组,以及市属企业之间的合并重组,极大地促进了国企活力的增强、实力的提升。 相似文献
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国资委支持企业加强产融结合,设立财务公司和产业基金,通过发债、上市,引入战略投资者,调整融资结构和比例 相似文献
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7月7日下午,国盛与中电科、锦江与弘毅资本、上海实业与国际集团等新一批重组项目集中签约,标志着上海国资国企战略重组、探索混合所有制经济掀起新一轮高潮。此次集中签约的联合重组项目,受让方有央企、外企和上海地方国企,形式有定向增发、股权转让等。对象和形式多元,但共同特征显著:每项都是开放性市场化重组,一切在谈判桌上摊开来进行,严格按照市场规则进行。 相似文献
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由美国次贷危机引发的金融危机从虚拟经济向实体经济逐步蔓延,钢铁一路狂跌、铜工业下挫、钨价腰斩…… 相似文献
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由美国次贷危机引发的金融危机从虚拟经济向实体经济逐步蔓延,钢铁一路狂跌、铜工业下挫、钨价腰斩…… 相似文献
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当前,国际金融危机仍在蔓延,世界经济增长明显放缓,国际经济环境更加复杂多变,对我国经济造成的负面影响明显增加,我区发展的内外环境正在发生急剧变化.我区国有企业发展面临的形势将异常严峻。受国际金融危机的影响.全区国有企业出现了多年未有的困难.生产经营增速明显回落.部分企业产品销售不畅.库存急剧增加.一些企业甚至处于停产半停产状态:经济效益急剧下滑.减利和亏损企业增多,亏损企业亏损额增加:部分企业资产负债率上升.资产流动性下降.短期债务增长过快,债务风险加大。 相似文献
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企业战略性调整的目标还不够清晰,依据也不够合理,在这种不清晰和不合理的背景下是对社会主义与公有制之间关系的僵化认识.本文提出,公有制是社会主义的终极实现形式,而不是全程实现形式,社会主义与市场经济的结合点是中国共产党的领导.在建设社会主义的过程中,我们要寻找的是社会主义的实现形式,而不是公有制的实现形式.当前正在进行的国有企业战略性调整,依据是不同经济体制下国有企业发生的功能变迁,方向是对变化后功能的重新定位.现阶段的调整目标是把国有企业调整到市场经济最需要发挥国有企业功能的行业或部门中去. 相似文献
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<瞭望>周刊发表文章说,一些国企经营者借国企改革、产权流动之机,钻体制、制度的空子,侵吞国有资产的手法很多,最为常见的有六种. 相似文献
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近20年来国有企业的经营性亏损增加了20倍,不仅造成约740亿元社会财富的流失,而且给银行带来了数千亿元的坏帐.对此,政府决定下大力气利用3年时间改变这种状况.但是,由于问题积重难返,目前国企改革的实践活动仍然面临着各种困难和压力.经验说明,从整体上搞活国企,至少要做好两件事:一是协调政企关系,二是改革企业管理方法.对于后者,本文着重分析了目前国企在经营、管理过程中仍然存在的明显违背市场经济规律的行为.我们认为,即使在理顺政企关系方面尚未作出重大突破情况下,经营管理方式、方法的改革至少可以在一定程度上抑制国有企业的效益下滑、持续亏损的趋势. 相似文献
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随着经济体制改革的进一步推进,我国国有企业也在不断发展,市场竞争力和盈利能力有了明显的提高。然而,由于配套法律制度和行为规范的缺乏,国有企业漠视其应当履行的社会责任的例子也层出不穷。本文对国有企业的社会责任进行一次深入的探讨。拟从国有企业社会责任的含义和内容入手,再结合其特殊的性质和职能,探讨国有企业履行社会责任的特殊性。力求从根源出发找到一种既适合于我国国情同时又有利于督促国有企业自觉履行其应尽社会责任的法律推进机制。 相似文献
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在对国有企业的认识上,社会上存在着一些诸如"功能错位论"、"产权低效论"、"与其私下里腐败不如出卖"等似是而非的观点.迫切需要明辨是非,防止国企改革发生变异,防止变成实际上消解国有企业和私有化的浪潮. 相似文献
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当前,国有企业的运行质量状况确实令人担忧。分析其中的缘由,重要原因在于:适应社会主义市场经济的有效的国有企业经营者激励与约束机制还没有真正建立起来。因此,深入研究国有企业经营者激励与约束机制,并尽快付诸实施显得十分必要。 相似文献
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一个企业到底有多少实实在在的资产?仅凭翻看财务账簿,恐怕只能使人昏昏然.在一些企业里,资产不实现象屡见不鲜,有的还相当严重. 相似文献
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社会主义公有制为主体的所有制结构是我国生产力发展的必然选择,是共产党执政和社会主义的经济基础。国有企业是公有制经济的重要实现形式,是我国国民经济的支柱。深化国有企业改革,必须对国企实行分类管理,完善国有资产管理体制;加大监督力度,保障国有资产保值增值;落实国企收益由人民共享,加强高管薪酬管理。 相似文献
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国有企业改革和发展 ,是今年经济工作的重中之重 ,国有企业战略调整定位是改革的重点 ,本文通过安徽国有企业改革和发展现状研究 ,从产业升级、有进有退、抓大、放小、技术创新 5个方面提出安徽国有企业调整重组的定位思考 ,并提出 4项对策建议。 相似文献