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改革开放以来,三明市人民保险事业蒸蒸日上,全公司年保费收入每年以平均50%的速度递增,1991年全市保费收入达8051万元,是1980年保费115万元的70倍;保险险种也由最初的3种,发展为73种,全公司共承担保险责任金额达88亿元。促进了三明市的社会稳定、经济稳定和两个文明建设。一、充分调动职工的积极性近年来公司十分重视调动职工积极性,成立了以党组为核心,党政工团紧密配合,齐抓共管的思想政治工作综合体系。通过各级领导 相似文献
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构建和谐现代金融企业给思想政治工作提出了新任务、新要求,在银行改革发展和经营管理中,必须充分发挥思想政治工作优势,建立党委统一领导,党政工团齐抓共管的思想政治工作机构和工作格局,坚持“三贴近”原则。把思想政治工作与各项经营活动相融合,真正建立起一个人际关系和谐、相互合作、相互尊重的现代金融企业。 相似文献
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<正>一、摆正思想政治工作的位置,树立在发展商品经济条件下加强思想政治工作的紧迫感。涵江区素有“小香港”之称,改革开放又给这里的商品经济发展带来了勃勃生机,这种现象势必会冲击某些职工的思想领域,使之信念动摇,转而崇拜金钱至上。面对这种现象。各行处应及时建立以党支部为核心,党政工团齐抓共管的思想政治工作体系,注意观察职工的思想活动趋向,把不良苗头消灭在萌芽状态,并运用现实生活中的经济犯罪案件来剖析“拜金主义”的严重后果,提高干部职工防腐拒变自觉性。 相似文献
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一是组织机制。建立和完善党组织领导、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与的组织体系,明确支部书记"一岗双职"的责任,将思想政治工作与业务经营工作同布置、同要求,同考核。 相似文献
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<正>几年来,我司十分注重引导全体干部职工深刻认识发展农村保险事业的重要意义,努力拓展保险业务,为农业生产和农村建设服务,促使我县的保险业务得到较快发展。1991年保费收入(含储金)达660.78万元,超额完成计划28.31%,比上年增长53.83%;县委、县府还授予我司“支持服务农业先进单位”称号。今年1至4月,已收保费254.61万元,比上年同期增长24.65%。我们的主要做法是: 相似文献
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近年来,太和县农行以实现银行、保险公司、员工“三赢”为目标,坚持从统一思想、狠抓培训、严格考核、强力营销四帆齐进,大力开展代理保险业务,取得了突出的成绩:截止2003年底,全行代理保险费收入1126万元,手续费收入27.6万元,在全市综合评比第三名。截止今年6月末,代理保险业务又上新台阶,各项保费收入1399万元,在全市农行排名第三;实现手续费收入34万元,居全市第二位。 相似文献
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<正> 一、明确责任,坚持齐抓共管与分工负责相结合近年来,在改革开放的浪潮中,“金钱万能论”也悄然而至。受其影响,我们保险企业内部的一些干部渐渐习惯于用经济奖励和制裁的办法管理企业,个别单位的领导甚至把思想政治工作放在可有可无的位置,有些业务部门的领导则干脆认为思想政治工作是“份外事”,而政工干部队伍中也有人认为思想政治工作是“软任务”,干不出“实绩”,因此不安心本职工作。 相似文献
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农行太和支行以实现银行、员工、保险公司“三赢”为目标。坚持从统一思想、狠抓培训、严格考核、强力营销等方面齐头并进,大力开展代理保险业务。截至8月底,该行代理保费收入2807万元,完成全年计划的112%,其中代理寿险保费收入2600万元。代理财险保费收入207万元;实现手续费收入83万元,同比多收42万元。 相似文献
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为配合淮阴经济体制改革,促进淮阴经济振兴,淮阴的保险事业近几年加快了发展步伐。1991年全市国内外保险业务收入选7554.2万元,与恢复时期的1980年162.84万元相比,增长了46倍。今年上半年国内外业务收入7117.9万元,较上年同期增长84.6%。净增3262.4万元。改革人事制度,增强保险企业内部活力。为了适度改革开放和加速发展保险事业的需要,进一步增强干部职工的工作热情和开拓精神,近年来我们大胆地试行了干部聘任制、全员优化劳动组合和市公司机关副科级干部试用制;根据聘任干部聘期内的德、能、勤、绩, 相似文献
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在今年“迎新春”活动中,蚌埠市农行营业部紧紧围绕“加快发展,三年翻番”的奋斗目标,坚持存款与基础管理并举的工作方针,开拓创新,扎实工作,取得较好成绩。截止3月末,各项存款达132456万元,较上年末净增10788万元。其中储蓄存款余额87930万元,较上年净增12417万元;同业存款余额4028万元,较上年净增1193万元;贷款余额57516万元,较上年末下降5063万元,各项经营指标均达较好水平,顺利实现首季“开门红”。 相似文献
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<正> 一、平潭县对台贸易发展概况、主要特点及发展趋势(一)发展概况:平潭岛是我省最大的岛屿,与台湾仅一水之隔。由于地理环境优越,对台贸易十分活跃。1984年底至1985年初,平潭县经省政府批准,通过平顺、东甲两个窗口开展对台贸易,许多企业也相继成立了贸易性公司,一时间平潭岛出现了洋台货贸易热,掀起了对台贸易的第一次高潮,在短短的四个月时间里,进出口额达3000多万美元,1984年底平潭县财政部门就从平顺、东甲两个公司收取对台贸易窗口费1400万元。1985年第一季度末,因政策变化和市场转向,对台贸易转入低潮。1987年初,原平顺、东甲公司停业整顿,省政府批准成立“海潭通商行”,作为平潭县唯一对台贸易窗口。使该县对台贸易规模基本上恢复到1984年上半年水平。1988年初,经省政府批准,平顺公司恢复营业,确定“海潭通商行”和”平顺公司”为该县对台贸易的两个专业窗口。1990年,平潭县对台贸易在前几年的基础上又有新的突破,贸易额达22608.0万元,比上年增长57.9%;对台小额贸易额达2022.3万元,比上年增长60%,名列全省四个对台贸易窗口的榜首;民间自发的对台贸易达18400万元,比上年增长25%。1990年平顺公司和海潭通商行购进2070万元,销售1978.27万元,利润20.04万元,创汇414万美元。 相似文献
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近年来,中国人保财险广西分公司以科学发展观为指导,从承担社会责任,服务社会主义新农村建设,以及调整业务结构和开辟新兴市场领域的高度,重视并发展好“三农”保险业务。2006年实现农业保险签单和上年同比增长101.7%,全自治区所有市分公司全面开办农业保险业务,成功承保了广西财政支农保险试点项目——柳江县甘蔗火灾保险业务,启动了兴业养鸡保险试点项目;开办农房保险业务的支公司达25个,统保县12个,保费收入比上年翻番。成功承保了全自治区“两属两户”农房保险和梧州市农房保险项目。全年累计为广西300多万农户提供了约58亿元的保险保障。 相似文献
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滁州市农行皖东支行是坐落在滁州市郊开发区的一个单点行,地理位置一般,开发区尚未成熟,四周没有形成较好的商业市场和居住环境,但皖东支行并没有气馁,他们清晰地认识到2006年是“三年规划”的收官之年,是农行改革发展的关键一年。在全行上下明确了以“内强素质、外树形像、内控风险、业绩至上”的要求,以科学的发展观统领各项工作,坚持既定的目标,紧紧抓住业务全面发展,效益稳步增长的机遇,加快了业务发展的进程。皖东支行2006年各项经营指标都较以前有了快速增长,到11月底各项存款13356万元,比上年增长7214万元;储蓄存款3736万元,比上年增长1090万元;对公存款9526万元,比上年增长6030万元;新业务发展较快,实现中间业务收入28万元,比去年多收入13万元;实现账面利润159万元,超额完成市行下达的年度利润计划。消化历史包袱19万元,与去年同期相比增长了62万元。在可持续发展道路上迈出了坚实的一步。 相似文献
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近年来,人保湖南德山支公司坚持“两手抓、两手都要硬”的治司方针,精心培育思想政治之花,结下了丰硕之果:公司连续多年被评为全省系统先进单位,1997年度被省总工会授予“模范职工之家”,1998年又被树为全省金融系统“文明窗口示范单位”。公司业务工作齐头并进,各项指标反映良好。今年头9个月实现保费收入601万元, 相似文献
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《湖北农村金融研究》2002,(5):60-60
近几年来,我们咸宁市分行党委坚持以改进党的思想作风、工作作风和生活作风为重点,抓好党风促业务取得了明显成效。仅2001年全市农行各项存款比上年净增28536万元,增长18%,占省分行年度考核计划1.65亿元的170%;财务亏损同口径减亏4749万元,减幅55.26%;清收盘活保全不良贷款18511万元,不良贷款比年初下降5.8个百分点。我们的主要作法是:一、确立三种思想,不断改进党的思想作风。思想作风建设是党风建设的灵魂和核心。在实际工作中,我行党委始终坚持"解放思想、实事求是"的思想路线,打破旧的条条框框,与时俱进地促进了业务的健康发展。一是确立克难制胜思想。在组织资金工作上打破任务观念,做到自我加压抓存款,连续四年来存款工作保持了超同期、超同业、超历史、超 相似文献
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<正>党的十一届三中全会以来,随着全党全国工作着重点的转移,大中型重点项目基建投资逐年增加.以福州市为例,1979年至1985年间,平均每年递增43.01%,1985年大中型重点项目的投资已占整个基建投资计划的15.67%,因此,管好大中型重点项目,促进项目及早发挥经济效益,就显得十分重要.1985年,我行经办大中型重点项目12个,仅占整个基建拨贷款单位数982个的1.2%,针对“项目少,投资额大”的情况,我行吸取了兄弟行处成立的大中型重点项目管理“专业支行”、“领导小组”、“专管科”等先进管理经验,于1985年3月在所属营业部投资科成立了“大中型重点项目专管小组”,成员四名,对大中型重点项目采取“平时分管,忙时统管,统一调度”的办法,使大中型重点项目当年完成投资11,146万元,完成基建投资计划91%,投资效果是好的.其具体做法是: 相似文献
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1988年以来,襄樊市人民银行坚持依靠结算专管组织对结算工作进行日常化管理,效果良好。建立“联合体”,操作规范化 1988年7月,襄樊市人民银行从强化组织建设、制度建设入手,逐步建立了符合现行金融体制特点的日常结算管理模式。一是建立了一支结算专管员队伍。市、县两级人、工、农、中、建五行各从会计科、股抽出一名政治思想和业务素质较强的干部,以市、县为单位,各 相似文献
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天长市农行秦楠营业所坚持以“优化调整信贷结构、加强优质服务”作为工作方针,通过公开授信的方式,塑造企业的诚信理念,向优质贷款要效益,实现了银企双赢。截止2003年年底,该所共实现各项存款6322万元,较上年底上升862万元,实现利润2.3万元,较上年底上升85万元。同时超额完成了支行下达的不良资产清收盘活的计划。 相似文献