战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

战略联盟的组织理论分析

本文从战略联盟的组织特性入手，结合当前战略联盟所处的竞争环境，分析了战略联盟大量产生的组织理论基础：战略联盟具有环境适应性，它与传统组织理论中的分工思想神似，能够在新环境中有效且有效率地利用社会资源，指出了战略联盟是一种协作创新，它会是新时代重要的组织形式，它的存在为组织管理增添了新的内容，也为企业更好地参与竞争提供思路。     

战略联盟的稳定性:基于博弈论的观点

伴随着全球经济一体化、区域经济集团化以及科学技术的迅猛发展,企业战略联盟这种新的组织形式也取得了爆炸性的增长,承受不起如此快速的发展,联盟的不稳定性和解体率一直呈现一个较高的水平.本文以古诺寡头竞争为例,利用重复博弈理论,对战略联盟稳定性的机理进行博弈分析后认为,战略联盟在本质上是稳定的.     

企业战略联盟的战略执行力影响因素探析

现代市场竞争下,"变对手为朋友"、共赢"已成为被企业管理者所广泛认同的理念。结成战略联盟,能够优势互补,使联盟内各成员风险共担、减少不必要的竞争以提高联盟整体对联盟外企业的竞争力。虽然企业战略联盟所带来的合力优势要远远大于单个企业自身的优势,但是要想实现联盟企业各自的战略目标,仅仅做到与其他企业在利益共享的基础上进行优势互补、分工协作、非股权型的松散型网络化联盟是不充分的。因此,对企业战略联盟的战略执行力的优化研究就具有十分重要的意义,也是联盟企业实现各自战略目标的重要保障。     

国际成功企业战略选择的几种趋势

企业的战略核心是创造和保持竞争优势。尽管不同企业选择的战略形式有所不同,但国际成功企业的战略目前已明显呈现出以下发展趋势：1）竞争形态已由企业之间的单体竞争转向产业链（或是联盟）之间的群体竞争;2）经营方式已由多元化向归核化转变;3）兼并收购成为企业获取竞争优势的一条捷径;4）创新和成长性成为企业进一步削减成本的驱动力;5）互联网和信息技术成为创新企业组织、提高企业效率以及重构市场关系的重要工具;6）客户忠诚度和员工忠诚度已成为强化企业竞争优势的基础。     

企业战略网络及其动态进化研究

企业战略网络由企业组织之间长期交互关系发展而成,是企业获取竞争优势的重要途径.在竞争型、疏离型、合竞型和合作型4种企业关系类型中,只有转化为合作型才真正构成战略网络,这一动态过程包括进入、试错、稳定、脱离4个阶段.战略网络形成后,只要不发生断裂,将会继续扩展,最终进化成战略生态.战略生态强调和谐、共生与发展,对战略网络产生约束,进而影响企业竞争优势和经营绩效.     

企业无形资产战略管理研究

知识经济时代,无形资产已成为企业重要的经济资源,是企业获取持续竞争优势的关键,企业必须从战略层面加强无形资产管理.本文对企业无形资产战略管理的内涵及战略管理特征进行了分析;对企业无形资产战略管理中的战略规划、战略组织以及战略控制等基本职能进行了较为系统的探讨.     

我国企业实施战略联盟的策略分析

本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议.     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

浅析战略联盟对樊钢的影响

20世纪 80年代以来，越来越多的公司通过战略联盟的方式参与全球竞争，世界涌起联 盟 热潮。这一新型的竞争模式给世界经济带来了巨大变化。近期，宝钢、武钢、首钢 3家结 成战略联盟更是在国内钢铁行业中掀起了联盟热浪。本文拟从战略联盟的发展态势，一般特 征等方面入手，客观分析战略联盟特别是钢铁行业的战略联盟对攀钢的影响。 　　一、战略联盟的发展态势 　　战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的跨国企业之间，出于对整体市 场 的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为达到共同拥有市场，共同使用资源和增 强竞争…     

企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.     

虚拟企业联盟体与企业战略联盟的联系与区别

虚拟企业联盟体是由虚拟企业组成的企业联合经营组织,企业战略联盟是实施虚拟化经营的实体企业组成的联合经营组织,当参与企业战略联盟的实体企业的虚拟化程度较高时,实体企业转变成为虚拟企业,企业战略联盟便成了虚拟企业联盟体.     

浅谈煤炭企业战略联盟构建

随着经济和社会的发展,企业面临的外部环境日趋复杂,市场竞争也日益激烈.应对不断变化的外部环境和市场挑战,企业不但要培育和发展自己的核心竞争能力,在竞争中获得相对优势,还要建立战略联盟,从而充分利用竞争对手和相关企业的优势进行优势互补,在竞争中实现双赢和保持长期健康发展.     

学习型战略联盟:企业知识的创新与外溢

战略联盟是一种全新的现代组织形式.由于知识的特殊性,使知识交易存在市场失灵现象,企业为了转移和学习知识建立学习型联盟.不同学习联盟类型与不同的学习方式相关,我们区分了三种学习方式,探讨了与之相适应三种学习型战略联盟类型.并进一步指出学习型战略联盟的知识创新和学习竞赛导致的知识的外溢问题.     

高新技术企业战略联盟的柔性管理研究

随着环境的不断变化,越来越多的高新技术企业组建了战略联盟。针对高新技术战略联盟的特点,提出高新技术企业战略联盟柔性管理的概念、实施意义及其基本内容,从战略目标、组织结构、联盟伙伴、联盟文化和信息系统提高高新技术企业战略联盟的柔性管理水平。     

建筑施工总承包企业战略联盟的构建

我国建筑施工企业利润水平低,施工总承包企业竞争力不足。战略联盟作为一种全新的合作方式可以提升企业竞争力,增加企业利润。构建了建筑施工总承包企业跨行业战略联盟和行业内战略联盟,具体分析了战略联盟对象的选择,以及战略联盟构建带来的优势。     

企业国际战略联盟的形成与发展

经济的全球化和互联网的高速发展,使资湎在世界范围内得以优化配置,而企业竞争也扩大到全球。为了加强企业竞争力,保护和扩大市场份额,企业间结成战略联盟。在我国即将加入ＷＴＯ,企业面临更严峻的挑战之际,研究企业国际战略联盟这种新的组织形式有着重要的意义。     

北京市汽车工业战略联盟博弈与实现途径

本文分析了北京汽车工业内外战略联盟关系，给出了有中心企业的多方、多阶段组织博弈的数学描述，以及多方、多阶段战略联盟博弈模型。依据战略联盟博弈模型分析的结果对北汽控股公司内外战略联盟的建立提出若干建议．给出了北京汽车工业战略联盟的目标、战略联盟的形式及建立的途径。     

业务层战略:基本内涵、特征及未来的研究方向

业务层战略关注的是在既定范围内和既定资源配置条件下,如何实现可持续竞争优势的问题.它对巩固和提升企业的竞争地位及竞争优势起着关键的作用.因此,对业务层战略的基本内涵和特征研究显得尤为必要.本文最后部分展望了业务层战略未来的研究方向.     

企业信息化与智慧战略的实施

企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高，要充分发挥信息带来的竞争优势，就要在信息化的基础上，实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度，论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略，并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。