像沙漏一样穿过HR的职场瓶颈

人力资源管理者:表面风光的背后 随着企业之间市场竞争的日趋激烈,人力资源在企业中日益受到重视.人力资源管理者(以下简称HR)作为企业人力资源的专业管理人员,成为当今社会令人羡慕的职业.招聘会上的众人瞩目,干部任免中的信息中枢,劳资谈判时的能言善辩……就连路边的培训广告都说:做人力资源,你选对职业了.同时根据近几年的市场调查,人力资源作为热门职业,一直受到不少求职者的青睐. 然而表面风光的背后,HR也有难言的苦衷.在当前中国企业人力资源管理转型提升的过程中,HR除了要继续做好日常人事管理等繁琐的基础工作外,还要主导或参与一些管理变革,提升人力资源管理对企业战略目标的价值贡献.涉及员工利益的变革,时常让HR处于领导与员工责问的风口浪尖.员工流动除了需要办理繁琐的入离职手续,辞退员工的面谈尤其挑战HR的心理承受能力.即使这些问题HR都能习以为常,责无旁贷,但最令HR困扰的恐怕还是个人职业发展问题一一我们总是在为别人的职业生涯做规划,那么我们自己的职业发展又在哪里呢?     

职场玫瑰自铿锵

今年1月刚刚就任美国人力资源管理协会董事会主席的弗朗西斯·贝蒂女士说,选择HR更像一种领悟。在实现企业战略目标中,女性HR管理者要给自己一个特殊定位,要从上到下、从里到外地提升HR专业度,走进具有胜任力的"她时代"。"她时代"里需要格局和容量、矜持和柔情,但更需要与职业相匹配的胜任力。完成HRM(人力资源经理)到     

战略人力资源管理解决方案--HR们即将失业吗?

2001年参加一个人力资源高峰论坛时,新浪网某高级副总裁向我们所有的与会人员提出了一个问题:你认为自己马上就会失业吗?当时我觉得特别震惊。要知道在当时,HR总监可是非常值钱的。该副总裁却残酷地指出:人力资源工作者,将来都会被管理性的公司和管理工具所替代。HR的位置HR经理们要想不被淘汰或者取代,就需要站到企业战略高度来进行系统思考。理想的人力资源管理不仅要管理人,实际上更要帮助企业获得成功。而企业的成功等于一个良好的战略乘以组织能力和执行能力。就组织能力来说,实际上就是员工能力的整体提升,以及对员工治理环境的改…     

投影HR“转业”

从全球趋势来看,未来企业的人力资源部门可能会逐步精简,大型企业会将部分人力资源模块外包出去,小企业本身也并不需要太多HR.那么,由于日常工作比较琐碎,岗位本身就很容易被替代,HR很有可能会在未来的某一天面临失业.这就需要业内人士居安思危,用长远规划去审视自己:“如果明天公司不需要HR了,我还能去做什么,我的专业、价值、所具有的能力要素能否协助我成功跳跃到更丰硕的职业树上.”     

浅谈我国中小企业如何走好e-HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善,中小企业作为社会经济发展的一支重要力量,越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用,越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作,以提高人力资源管理团队的专业能力,优化人力资源效率,提升企业绩效,为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性,决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析,对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

浅谈我国中小企业如何走好e—HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善，中小企业作为社会经济发展的一支重要力量，越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用，越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作，以提高人力资源管理团队的专业能力，优化人力资源效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性，决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析，对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

勿做职业规划“跳级生”

人力资源工作者若想真正做好自己的职业规划,获得真正的职业发展,可从两个方面来清晰规划自己的职业:一是走"专家"之路,二是成为具备综合能力的HR管理者。"当你50岁时,还有企业会聘用你吗?"在大多数用人单位正为如何解决招聘难题冥思苦想时,却有一个群体在焦虑自己未来的职业发展,那就是每天忙得不可开交的人力资源工作者(以下简称HR)。或许,很多职场人在听到这个问题时会反问:HR还担心     

基于职业能力培养的高校人力资源信息化教学模式

人力资源管理信息化,是企业对人力资源管理的职业能力提出的更高要求,但是高校人力资源管理的教学方式却难以适应这一需求。因此,需要对人力资源管理教学进行改革,建立以职业能力为中心的人力资源信息化教学模式,以提高学生的应职能力。     

基层人力资源管理师职业竞争力提升路径

<正>随着乡镇人民政府的工作机制日益完善,基层人力资源管理师的职业地位日益凸显。相较于大城市政府机关和大型企业的人力资源管理师,乡镇人民政府的基层人力资源管理师面临更为特殊的挑战和资源限制。基层人力资源管理师该如何提升自身能力,更好地服务乡镇发展,本文将深入探讨这一问题,并提出一系列切实可行的提升策略,助力基层人力资源管理师实现职业竞争力的飞跃,进而增强基层人力资源管理师队伍的综合能力和服务水平。     

Get新技能:用PDCA循环制订个人规划

职业发展规划是人力资源管理的一项常规工作,但因其并不是一项基础性和必需的工作,而且操作难度较大,所以并没有被广泛运用于各个企业,甚至于人力资源工作者(以下简称“HR”)也常常忽视自己的职业规划管理,在年度工作总结后陷入迷茫:撇开整个部门的工作成果不说,单从个人角度看,自己这一年到底有哪些收获?来年的工作该如何摆布? 如果把HR的职业生涯规划当作一个长期项目来管理,PDCA循环是一个不错的工具.从实用性的角度来看,职业发展规划的PDCA循环要从“C”,也就是“检查”开始.用PDCA循环开展HR的职业发展规划及管理,其具体步骤如下.     

基于胜任素质模型的人力资源变革

在知识经济时代,企业的财富更加依赖于员工的能力。知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力的管理。许多跨国公司早已把胜任素质模型作为选人、育人、用人、留人的标准。在适应知识经济需要的人力资源管理变革中,把胜任素质模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,有助于提高人力资源管理的科学性和适应性,有助于促进员工与企业的共同发展。     

铿锵谈:HR价值咋体现

陆解明:女士们、先生们,大家好! 大家知道最近制造业不太景气,苏州地区的制造业企业也开始大幅度缩减,这给职业经理人、HR专业人士造成了不小的冲击.其实,无论是职业经理人还是HR,都可以有更大的格局,站在更高的平台上去着眼未来,比如怎么样给企业的人力资源管理释放更多的红利、如何让自己获得更好的发展前景等等.接下来,有请各位嘉宾畅所欲言.     

HR认证火热背后的反思

随着企业竞争逐步升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业，想从事人力资源管理的人越来越多，相应的人力资源管理培训和认证也越来越热。国内各大院校纷纷开办以HR为研究方向的MBA学位班许多培训机构也推出各种针对HR的培训项目；     

首届中国物流业最佳雇主评选5月启动

物流业的不断发展壮大需要更多掌握先进管理理念和方式方法的人才进驻，如何吸引人才、留住人才已成为物流企业必须面临的重要课题。为了帮助中国物流企业提升人力资源管理能力和雇主品牌形象，帮助中国物流经理人创造更加良好的工作环境和职业发展空间，     

找准“客户”做对事

人力资源部属于企业职能部门,为业务和管理发展提供职能服务。作为企业中的人力资源工作者(以下简称"HR"),你知道自己的客户是谁吗?众所周知,平衡计分卡是一种被广泛借鉴并能引发思考的人力资源管理常用工具。其理论涵盖财务、客户、内部运营和学习成长等要素,可以帮助管理者建立以实现战略导向为目标的绩效管理系统,在向人力资源业务伙伴(以下简称"HRBP")转型的过程中,HR可以充分借助平衡计分卡的理念,帮助人力资源部认清谁是自己的真正客户,并衡量客户的价值需求点。     

企业人力资源管理支柱体系建设探讨

人力资源是企业最主要的资源之一,人力资源的开发和增值,需要建立在人力资源管理支柱体系基础之上的人才成长机制强有力的支撑。现代企业人力资源管理支柱体系,构成了企业人力资源能力建设的基础,其内容包括:建立有利于促进员工职业发展,具有市场化特点的岗位职务系     

找准“客户”做对事

人力资源部属于企业职能部门,为业务和管理发展提供职能服务.作为企业中的人力资源工作者(以下简称“HR”),你知道自己的客户是谁吗? 众所周知,平衡计分卡是一种被广泛借鉴并能引发思考的人力资源管理常用工具.其理论涵盖财务、客户、内部运营和学习成长等要素,可以帮助管理者建立以实现战略导向为目标的绩效管理系统,在向人力资源业务伙伴(以下简称“HRBP”)转型的过程中,HR可以充分借助平衡计分卡的理念,帮助人力资源部认清谁是自己的真正客户,并衡量客户的价值需求点.     

HR人员需提升两方面能力

在人均生产力如此受重视的情况下,人力资源部门的战略地位还有待提升。尤其是提升人力资源专业人员在商业知识与管理变革两方面的胜任力。不久前,提供人力资源外包专业服务的中智外企服务分公司发布了《变革时代的中国企业人力资源胜任力调研报告》(以下简称《报告》)。《报告》表明,在我国的企业中,不管是国企还是民企,人均生产力并不尽如人意,这也是当前HR管理中面临的一大难题。《报告》也详尽分析了HR管理职位自身的发展走向,一个显著的特点是在企业运行中,HR部门管理人员参与企业决策的比例在提升。     

HR认证火热背后的反思

随着企业竞争逐步升级为人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业,想从事人力资源管理的人越来越多,相应的人力资源管理培训和认证也越来越热。国内各大院校纷纷开办以HR为研究方向的MBA学位班;许多培训机构也推出各种针对HR的培训项目;一些国外专业认证机构也纷纷涉足进来,锁定高端人才,提供国际HR认证服务。这些培训认证热点背后存在怎样的问题? HR应该怎样擦亮眼睛选择认证项目呢?     

浅析企业薪酬管理公平性与员工满意度

<正>薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR,非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题,展开持续的探索和研究,以期设计出日趋公平的薪酬管理制度,长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用,激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化,促进企业核心竞争力的提升。