工商所规范化服务的探索与实践

工商所足工商行政管理部门最基层的执法机构，是卣接面向社会的重要窗口，执行着党和国家有天工商行政管理的方针、政策和法律、法规，工商所规范化服务的质量直接影响着整个工商行政管理工作的水平，影响到党和政府的形象和威望。     

开展“六化达标”活动 强化基层规范化建设

基层工商所是工商行政管理工作的基石和窗口，大力加强基层规范化建设是推动工商行政管理事业稳步发展的重要保证。今年以来，潍坊市工商局奎文分局适应新的形势需要，把基层规范化建设当做提高全局工作水平、执法水平的基础性工作来抓，大胆创新基层管理模式，推行了以“职责具体化、工作程序化、管理制度化、服务标准化、政务公开化、     

全面加强基层工商所基础和队伍建设

基层工商所是工商行政管理的前沿阵地，全面加强基层工商所的基础和队伍建设，是推进工商行政管理职能到位，建立有权威的市场执法机构，树立工商行政管理良好形象的迫切需要和必然要求，从基层工商所肩负的任务来看，随着以强化工商所日常监管职能为核心的监管方式的改革，工商行政管理工作重心下移，     

制订《工商行政管理法》的理论与实践

工商行政管理部门担负着国家对经济活动进行宏观管理的重要任务。随着社会主义市场经济体制的确立,法律手段成为管理经济的主要手段,行政管理要依法进行。只有将管理行为纳入法制的轨道,才能增加管理工作的力度和权威,这要求工商行政管理工作做到法制化、规范化和科学化。实践上的需要和理论上的成熟,为制订一部具有中国特色的《工商行政管理法》提供了充分的条件。     

扎实推进基层建设全面提升工作水平

基层工商所是履行工商行政管理市场监管职能的一线阵地．是行政执法的最前沿。自工商行政管理体制改革以来．随着形势的发展和工商行政管理职能的拓展，工商系统监管执法重心已逐步下移到基层工商所．基层工商所监管领域更广．执法任务更重。全省70％以上的工商执法人员在基层．基层是工商行政管理的基石，加强基层建设，工商行政管理工作才有希望、生机和活力。为此．福建省局领导清醒地认识到强化和实现工商行政管理职能到位的根本大计在于扎实推进基层建设．全面提升基层工商所工作水平。     

开展“六化达标”活动强化基层规范化建设

基层工商所是工商行政管理工作的基石和窗口，大力加强基层规范化建设是推动工商行政管理事业稳步发展的重要保证。今年以来，潍坊市工商局奎文分局适应机构改革形势需要，把基层规范化建设作为提高全局工作水平、执法水平的基础性工作来抓，大胆创新基层管理模式，建立了一套行之有效的规范化管理方法，走出了一条基层规范化管理的新路子。一、做法该局结合机构改革，全力推行了以“职责具体化、工作程序化、管理制度化、服务标准化、政务公开化、设施规范化”为内容的“六化达标”活动。主要是：职责具体化。根据机构改革划岗定编后的人员…     

以“四大机制”为抓手加强基层工商所法制员队伍建设

为进一步促进工商行政管理工作转型。必须切实加强基层工商所法制建设。2010年以来,林州市工商局积极实践、探索新形势下加强法制员队伍建设的有效途径,强力提高基层工商所法制员政治素养和业务素质,以“四大机制”为抓手,基层工商所法制员队伍建设成绩斐然,并通过法制员队伍建设．引领和提升全面依法行政工作再上新水平。     

关于加强企业思想政治工作搞好基层政工队伍建设的思考

市场经济的建立和发展,给企业思想政治工作提出了新的、更高的要求。如何适应新形势和任务的要求,切实增强工作的针对性和实效性,是当前企业政工领域必须认真面对和积极探索的紧迫课题。一、建立基层政工队伍是搞好基层党建工作的强有力的保证为了加强和改进党的基层思想政治工作,引导员工爱岗敬业、岗位奉献和岗位成才,加强对员工的思想政治教育和沟通,让基层思想政治工作有人抓、有人管。这就需要在基层部门完善政工管理机制。由于基层部门担负着企业各项生产作业计划的组织、落实、协调、指挥以及各项行政管理工作任务。企业一切战略目标的实现,最终都要落脚在基层。     

运用数字化考核手段促进工商所管理规范化

从上世纪90年代初推行工商所规范化建设以来,各地工商行政管理机关按照《工商行政管理所条例》、《工商所初级规范》的标准、要求,在机构设置、硬件建设、工作制度、队伍建设和人员素质的提高等方面,全面开展了基层规范化建设工作。但是,工商所规范化建设是一个与时俱进的过程,随着机构改革的不断深入,工商所的职责、     

建设一流工商所的几点思考

基层工商所是工商行政管理全部工作的基础。工商所强，则工商行政管理执行力就强，工商所好，则工商行政管理形象就好，工商所兴，则工商行政管理事业就兴。为此，在基层分局各项工作中，必须把工商所建设摆在突出位置，夯实基础，增强活力，特别是紧紧围绕抓好所长能力、队伍素质和硬件建设、软件建设等四个关键要素，突出规范化建设。只有这样，才能抓住工商所建设的牛鼻子，工商所工作才会坚强有力，     

创新绩效管理制度加强基层队伍建设

2011年是“十二五”时期的开局之年,按照党的十七届五中全会提出的“完善政府绩效评估制度”的要求,为了充分发挥工商行政管理部门市场监管和行政执法的职能作用。武汉市工商局党组决定从创新基层公务员绩效管理制度入手,把绩效管理工作摆在更加突出位置,作为统领工商所基层建设的中心环节来抓,扎实做好打基础管长远工作,为促进工商工作跨越式发展提供可靠的队伍保障。     

发挥工商职能 创新工商机制 扎实推进社会主义新农村建设——在全国工商系统推进社会主义新农村建设经验交流会上的讲话

同志们：今天，很高兴有机会在美丽的成都与全国工商行政管理系统的同志一起研究、探讨发挥工商职能作用，推进社会主义新农村建设的有关工作。工商行政管理部门作为市场监管和行政执法部门，担负着整顿规范市场秩序、营造公平竞争市场环境的重要任务，在推进社会主义新农村建设中发挥着非常重要的作用。     

谈工商所长队伍建设——对怎样当好工商所长几个问题的思考

事业成败，关键在人，加强工商行政管理队伍建设、是促进工商职能到位，树立执法权威，推进工商事业发展的重中之重，工商所长作为工商所的核心和灵魂，是基层工商行政管理干部队伍的同干和中坚力量，提高工商所长整体素质，对加快基层工商队伍建设，推动工商事业发展起着至着重要的作用，笔认为，加快工商所长队伍建设要把握好以下几点：     

全力以赴投入到整顿和规范市场经济秩序的工作中去

整顿和规范市场经济秩序是2001年国务院确定的经济工作的一项重要任务，也是工商行政管理机关的重要使命。公平交易执法部门作为工商行政管理机关履行行政执法职能的重要部门，担负着保护公平竞争、反对不正当     

改革监管模式 提高管理水平

工商所是整个工商行政管理系统的最基层单位，处在市场监管和行政絷地的最前沿，直接与管理对象打交道，是工商行政管理机关联系群众的桥梁和纽带。工商所工作的好坏，直接关系到整个工商行政机关的形象。为适应新形势下基层工商行政管理工作的需要，垦利工商分局对工商所监管模式进行了积极有益的探索和大胆的尝试，全方位推行了“三位一体”监管模式，对工商所的管理体制、管理机构和管理方式进行了彻底改革，逐步实现了对社会主义大市场的日常动态综合监管。     

浅谈怎样当好一名工商所长

基层工商所处在市场监管执法的第一线,是履行综合监管职能的基层单位,是为经营者、消费4者服务的“窗口”,是整个工商行政管理工作的基础和先导。全面加强和推进基层工商所建设,是做好工商行政管理各项工作的重要保证,而要加强和推进工商所的建设,工商所长是关键。     

怎样当好工商所长之我见

新时期，工商行政管理部门的大量工作在基层。作为工商行政管理部门最基层的领头雁——工商所长，虽然职务不高，但肩负的责任重大。怎样当好工商所长，是摆在每一名现任工商所长面前的一个重要课题。笔认为，应从以下三个方面做起：     

浅谈工商所如何完善企业属地管理

属地管理是工商行政管理机关改革，监管方式，强化工商所对市场主体监管的一项重要措施。但从总体上看，工商所执法仍是工商行政管理工作的薄弱环节，各级工商部门应下大力气抓好这方面的工作。现就基层工商所如何完善企业属地管理，谈一点看法。     

全面加强基层工商所的收支管理

目前，全省工商行政管理所有2327个(不含济南、青岛两市的451个所，以下同)，实有在职人员22326人，每年收支各需7亿元左右，占全省工商系统收支总数的80％以上。工商所的收支管理，是整个工商系统会计基础工作规范化的最基础的一项工作，因为它是基础、是源头，抓好工商所的收支管理工作，就是抓“规范管理，依法理财”的根本，因此做好工商所的收支管理工作是非常重要的，     

基层工商所创优须处理好十方面关系

基层工商所是工商系统最基层的单位,是工商行政管理工作的前沿。基层工商所处在市场监管和行政执法的第一线,工作对象最直接,而且工商干部也主要集中在基层工商所。因此,基层工商所创优,不仅事关整个工商队伍建设的大局,而且直接影响着社会对工商的评价。同时,基层工商所创优是一项系统工程,关系到方方面面,归纳起来,主要集中体现在以下十个方面:一是创优标准与创优重点的关系。创优标准和创优重点同为基层工商所创优的切入点,都必须着眼于新时期基层工商所面临的新任务和新要求。创优标准要随着形势的不断发展变化与时俱进,创优重点因创优…