三岔子林业局改革存在的难点及对策

国有林区改革势在必行,实现林业经济的全面转型是一个漫长的过程,推动企业可持续发展,促进社会的和谐稳定,已成为当前林业企业面临的重要的研究课题和难题。分析三岔子林业局改革存在的难点,提出了在国家的资金扶持基础上,结合自身实际,开发林下经济资源,自主创业,以推动企业科学、和谐、可持续发展的建议。     

三岔子林业局停伐后的改革问题与思考

简述三岔子林业局改革的实施情况及成效,如制定林业局的长远目标、撤并基层单位组织、合理安置人员,探索绿色转型项目。分析三岔子林业局在停伐后存在的问题,林业局管护森林分散、林业局资金来源、林业局职能转变以及安排职工分流等都存在困难,提出了加大对转型产业的投入,加快产业建设发展、通过产业发展来创造更多的就业岗位、增加对林业局职工的培训,提高劳动力质量、创新森林管护机制,提高管护效率等建议。     

关于三岔子林业局实行“三段式”经营改革的调查

吉林省三岔子林业局于1987年初开始实行“三段式”经营改革,到现在已运行近两年。为了总结评价这一改革成果,省林业厅组成了调查组,于1988年10月20日至11月1日对该局“三段式”经营管理体制改革进行了调查研究。通过分析比较,按照发展林业生产力的标准来衡量,我们认为三岔子林业局实行“三段式”经营改革是成功的,方向是正确的,效果是     

三岔子林业局人力资源管理现状分析及对策研究

随着经济的日益发展,传统林业企业的人事管理制度,由于观念陈旧,制度僵化,无法形成激发员工主观能动性的企业文化环境,造成企业人才结构和整体素质欠佳。结合对吉林森工集团三岔子林业局人事管理制度方面不断探索与改革内容的探讨,进一步阐述其人力资源管理的发展现状及改善对策。     

国有森工企业如何面对入世——访吉林省三岔子林业局局长刘力

国有森工企业如何面对入世 ,这是一个非常重要和不容回避的问题 ,本文作者就此采访了三岔子林业局局长刘力。刘局长从企业经营者的角度强调了要从转变观念、熟悉WTO规则、深化内部改革、加强企业管理等几个方面着手 ,积极运作 ,森工企业才能在国际市场的竞争中求得生存和发展     

三岔子林业局经济转型的实践与思考

如何以科学发展观为引领,制定切实可行的经济发展战略,实现经济结构的全面转型,推动企业可持续发展,促进社会的和谐稳定,已成为当前林业企业面临的重要研究课题。林业企业要认清形势,找准定位,结合自身实际,统筹谋划发展战略措施,以推动企业科学、和谐、可持续发展.     

林业再生产理论与方法初步研究

林业再生产是一个十分复杂的经济问题,它涉及到林业经济的各个方面。从宏观上对林业再生产进行系统地考察,旨在弄清林业发展的社会环境,与林业发展阶段相适应的优先发展目标序列,以及对应于目标序列的林业生产要素配置、所有制结构、经营模式和经济运行机制。从微观上对林业再生产进行系统地考察,则是为了弄清林业企业     

深化企业改革与股份制经营方式——关于沈阳地区几种经营方式改革的探讨

沈阳地区经济比较普遍地进入了市场经济,而且很多行业都实行了股份制。股份制是改革开放的产物,对促进市场经济的发展起了重要作用。现就沈阳地区经济几种经营方式的改革谈点看法。     

福建省集体林业所有制的改革与经营方式的选择

<正> 福建省近些年来林业经济体制改革的成效甚微。它把我们历史地推到了进一步选择改革目标的严峻时刻。本文就此谈点个人看法。旧体制束缚生产力的原因     

促进林地流转制度改革实现林业经营方式突破

20世纪80年代,在农村经济体制改革的同期,林业的生产关系也进行了重大调整,开展了“划定自留山、稳定山林权属、确定林业生产责任制”的林业“三定”工作。这项改革的实施,调动了广大农民爱山护林,发展林业生产的积极性。进入21世纪,林业生产力发展又提出了变革林业生产关系的新要求,需要在新的形势下针对出现的新问题,提出新的林业政策,建立起适应社会主义市场经济的林业发展运行机制。     

林业企业可持续发展的理论分析

借鉴可持续发展理论提出林业企业可持续发展的涵义 ,并分析了林业企业可持续发展的基本条件 ,即林业企业持续发展的企业制度环境建设、林业企业持续创新能力的建设与林业企业人力资本的持续性。     

南方集体林区经营方式的探讨——浙江林业改革十年回顾

在南方集体林区,稳定山权、林权,划定农民自留山,确定林业生产责任制,是林业改革中波动最大、影响最深的变革。这项简称“三定”的改革,是中央1981年全国林业工作会议制定的“二十五条”中提出来的。浙江省于1981年4月开始试点,并在试点基础上分期分批展开。经过1982—1984年的全面推进工作,以及近几年的不断调整完善,目前已落实山林权属面积8903万亩,其中国有山林424万亩,集体所有山林8479万亩,尚未落实好山权林权的有     

转变林业生产经营方式的有效尝试——安吉林业股份制合作社

集体林权制度改革,是农村经营体制的一次大的变革,对促进林业生产要素的流动,提高林农积极性,解放农村社会生产力发挥了积极作用。湖州市集体林权制度主体改革任务基本完成,随着林改的逐步推进,林业生产也面临着经营主体分散、户均经营规模小、市场对接困难和生产成本越来越高等问题。因此,如何提高林业生产组织化程度,在解决经济体制的同时,解决好发展机制,成为当前迫切需要解决的问题。     

在市场竞争中求生存图发展──三岔子林业局建筑公司走向市场的调查

吉林省三岔子林业局建筑公司是林业局的自营施工队伍,它是在计划经济体制下组建起来的,主要是承担企业内部的基本建设工程。近几年来,由于林业企业普遍处在“两危”之中,致使企业内部的建筑施工任务逐年减少,建筑公司的生存受到了威胁。在这种情况下怎么办？以经理孙怀德同志为首的一班人,在认真分析企业内部条件和外部环境的基础上,得出了明确的结论：建筑公司要生存,要发展,唯一的出路就是走向市场,在社会建筑市场上承揽工程,在市场竞争中拓展生存空间。于是,一个符合建筑公司实际,适应社会主义市场经济发展需要的经营机制建…     

改革使林业企业重焕生机——萍乡市属林业企业改革与发展情况的调查

１９９７年以来 ,萍乡市林业局认真贯彻执行党和国家关于加快国有企业改革发展的一系列方针政策 ,确立了“产权置换、资产重组、政府推动、依靠群众、因地制宜、力求规范”的综合配套改革方案 ,从改革管理体制、转换经营机制入手 ,逐步调整产业产品结构 ,盘活资产存量 ,多方培育财源 ,经过两年多的努力 ,经济出现了稳步发展的良好态势。１ 企业基本情况萍乡市林业局现有８家直属企业 ,其中从事工业生产４家 ,商业服务３家 ,建筑业１家。有工业产品、家用电器系列产品３０余种 ,服装、羽绒制品２０余种 ,木材加工和家具等系列产品２０余种 ,…