加强国有企业软实力建设

随着国际政治经济全球化的快速发展,企业面临的竞争环境日趋复杂.如何增强国有企业的综合实力对于巩固和扩大社会主义经济基础、在日益激烈的全球竞争合作中始终取得主动权具有重大意义.现在企业的竞争,是综合实力的竞争,而综合实力就是"硬实力"和"软实力"之间的集成和互补.迄今为止,国有企业的成功很大程度上得益于国有企业特有的资源、财力和所处的机构性地位,虽然"硬实力"作为企业发展的物质与经济基础是不可或缺的,但是国有企业想要国际竞争中继续生存和发展,就必须从战略高度和全局视野,通过多种有效途径,重视和加强作为企业发展的精神与制度支柱的"软实力"的建设,进而提高企业的综合实力. 国有企业改革以来,国有企业的硬实力获得了长足发展,为国有企业软实力提升奠定了重要基础.目前,国有企业仍然存在着创新能力不足、体制机制有待完善、人力资源活力不够等问题,需要进一步转变观念,明确思路,科学部署,采取多种有效措施,全面提升国有企业软实力,进而提升国有企业的综合实力,实现可持续发展.     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

大力弘扬"同心结南网"精神

企业文化作为一种实践,它将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华,整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则,以文化的力量激励企业员工,推动企业的长期发展.南方电网公司三年来取得的辉煌也深藏在企业文化的底蕴之中.企业文化建设所取得的成绩是多方面的,其中最令南网人自豪和称道的业绩,就是南方电网公司在发展中形成的一种企业文化精神,可以称之为"同心结南网"精神.     

从"微"处做企业文化——中航工业成飞创新企业文化建设的载体和方式

以"微文化"为特点的"微"观念正在悄悄影响和改变着人们的意识."微博"微表情""微公益"等等,以"微"字命名成为一种潮流,"微文化"已经悄无声息来到人们身边."微文化"通过看似微不足道的行为,积聚力量,不经意间改变着我们和身边的世界.中航工业成飞与时俱进,与社会文化接壤,在创新集团文化载体和方式中,融入"微文化",充分展示了从微小之处做企业文化的优势和特点.     

探索发展企业文化建设提升企业的核心竞争力

市场经济条件下,企业文化越来越受到各大企业的高度重视。因为,企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业发展的各个方面,可以使企业得到健康有序地发展,也可以使企业陷入困境。只有深入学习贯彻落实科学发展观,不断探索和发展企业文化建设，才能提升企业的核心竞争力。企业文化的竞争是市场的竞争，作为企业核心竞争力的企业文化．对企业的经营发展的影响主要表现在：     

企业的“硬实力”与“软实力”

企业竞争靠实力。企业的综合实力包括"硬实力"与"软实力"。企业提升竞争力,必须在"硬"和"软"两方面下工夫。一、企业核心"硬实力"企业能力是企业内在拥有的、对外界事物和经营环境能动反应的一种体现,主要包括资源天赋能力、组织结构能力、环境制度能力、学习能力和创新能力等层次。构成以物质产品生产能力为企业核心"硬实力"的,主要是企业的研发能力、生产能力、服务能力等。1.研发能力——自主研发,保持核心技术的领先地位。企业能否持续创新,是其生命力之所在。凡是卓越的企业,都是持续创新并保持核心技术领先的企业。     

贵港供电局“幸福南网·满意贵供”企业文化建设的探索与思考

正一、引言企业文化是企业的灵魂,是凝聚人心的核心因素,也是企业能否保持健康持续发展的根本。只有推动文化建设的软实力和生产经营的硬实力并驾齐驱,才能使企业基业常青。贵港供电局2004年正式融入南网大家庭,为了提升企业凝聚力,在多年来的探索和实践过程中,贵港供电局不断探索"文化治企"的有效     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

"缺钙"、"近视"、"透支"——破解电力施工企业管理三大症结

目前电力施工企业存在的主要问题 目前,归纳起来,电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大"症结"上. 症结之一:"缺钙" 曾一度饮誉骄人的电力施工企业,由于内部环境和外部大气候的影响,特别是近年来在激烈竞争的电力市场运作中,明显感到自身"营养不良"和"骨质疏松".其主要表现:     

善用文化引领 深植卓越之道——中国核电卓越文化体系落地的思考

正三个阶段促成文化成熟对个人来说,"性格决定命运"。对于一个组织,一个企业,甚至一个国家来说,则是"文化决定兴衰"。习近平总书记所作的十九大政治报告中强调,"文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族的伟大复兴"。作为企业软实力的源泉和企业持续健康成长的内生力量,企业文化对企业核心竞争力的打造和竞争优势的形成发挥着不可替代的作用。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

基于能源供给安全的国家之间能源政策的博弈--兼评中日俄间的"安大线"与"安纳线"之争

本文认为能源供给安全是一个国家的核心问题,中国的能源安全是影响中国未来发展的重大问题之一,政府在这一问题上将起到重大的作用是不言而喻的。当企业之间的竞争影响到国家能源供给安全时,这种竞争转化为企业借助国家力量来实现竞争目标,中日之间关于“安大线”和“安纳线”的竞争,从表面上看是企业为各自的利益针对俄罗斯石油输出的竞争。由于最终结果影响到一个国家的能源供给安全,所以适度的国家干预是十分必要的。     

让特色文化在基层落地扎根

在企业基层管理实践中,形成"心相通、情相融、力相合"的特色文化,有利于增强员工的凝聚力和向心力,提高企业管理水平.多年来,塔河炼化炼油第一作业部以"基层文化建设及落地研究"为课题开展提炼总结工作,总结出"金钉子"文化,让文化建设在基层充分发挥引领与支撑作用,切实把文化软实力转化为发展硬实力.     

提升企业软实力势在必行

<正>随着市场经济体制的不断完善,硬实力在现代企业管理中已显得力不从心,取而代之的文化软实力却以其独具的魅力彰显出蓬勃生机。县级供电企业作为国家电网系统的前沿阵地,面向千家万户,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须学会用文化管理企业,不断用文化的力量推动企业转型升级。因此,提升企业软实力,是发展的必然。提升管理者的素养企业管理者必须加强自身学习,不断提高自身修     

青纺联:文化实力激发“正能量”

在改革开放的进程中,青岛纺联控股集团有限公司坚定不移地推进企业文化建设,提升文化软实力,使得文化成为促进企业快速发展和赢得竞争的核心力量.     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

用企业文化推进企业转型升级

<正>企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力,它是以企业价值理念为核心,通过激发员工自觉行为而起作用的文化力量。在企业创造财富的过程中,文化体现在确保企业中心任务完成过程中的员工思想和行为中,体现在企业的价值创造中,也作为理念和环境的力量深刻影响着企业的     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

用先进文化打造核心竞争力

21世纪,文化的力量越来越显示出强势的作用.企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力.企业之间的竞争实际上就是文化的竞争,企业文化将成为未来企业的第一竞争力.     

整体文化效应——"三维立体"的黄电文化

"三维立体"是对黄台电厂企业文化内涵和建设方式的高度概括."三维"指的是厂区文化、社区文化和家庭文化.在黄电文化体系中,以厂区文化为主体,以社区文化、家庭文化为两翼.厂区文化以改变管理方式,提升管理素质为目的.社区文化以形成文化风格和文化形态为目的;家庭文化以提高家庭成员品质为目的,最终使"三维"形成合力,在企业的改革与发展中发挥整体的文化效应.