基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

企业国际战略联盟的动因刍论

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业认识到,单凭企业自身的力量已很难在竞争日益激烈的国际市场环境中求得生存和发展。建立国际战略联盟已成为跨国公司在超竞争时代的必然选择。     

论我国企业技术联盟创新与发展

面对激烈的市场竞争,企业间需要有效合作,建立企业技术联盟.建立企业技术联盟,具有市场先入、优势互补、提高企业竞争力和增强企业创新能力等优势.建立企业技术联盟创新的战略选择主要是:政府应作好对企业技术联盟的政策支持;要大力发展中介服务组织,提供咨询服务;要为企业技术联盟提供完善的法律保障;企业要不断拓展国际技术联盟形式,直接参与国际合作与竞争中去,壮大自身竞争实力.在发展企业技术联盟中,政府应遵循服务性原则,其宏观指导应灵活多样,努力创造企业进行技术联盟的良好环境.     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

战略联盟与企业规模经济理论探讨

战略联盟是现代企业组织制度创新的一种．是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式，战略联盟的发展引起虚拟企业的发展。该文拟对战略联盟的内涵、性质及在此基础上发展起来的虚拟企业作一分析，并重点探讨了战略联盟下应该如何重新思考传统的规模经济理论。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题，通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

战略联盟理论的发展及其实证分析

行业联盟战略理论产业战略联盟理论由企业联盟理论按竞争规律客观发展的最新理论形态，它强调行业的功能协调，这一协同体系应注重以价值链为基础的有形协同效应、以功能协同为基础的无形协同效应和以战略协同为基础的竞争性协同效应。     

构建战略联盟与提升企业竞争力

当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,单凭其中一方之力,很难实现多方共赢的局面。只有企业之间既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,才能共同应对挑战,不断开拓发展。     

并购到联盟:从资本集中到关系集结的转变

并购和联盟是企业获取和利用外部资源的两种方式.并购是一种依赖资本集中和控制权转移的资源占有和利用方式,联盟是一种依赖关系集结的资源利用方式.从并购到联盟的发展,体现了企业外部资源获取和利用方式的转变.从本质上说,并购到联盟,是资本集中到关系集结的转变,是社会资本对经济资本作用的一种替代,突出了关系在企业发展中的重要作用,反映了企业的外向型发展战略从资本型战略到关系型战略的转变.     

论当地公司与跨国公司在新兴市场上的战略联盟策略

跨国公司的战略联盟不仅出现在发达国家的市场上，还出现在新兴市场上，即跨国公司与当地公司建立战略联盟。战略联盟已成为跨国公司进入新兴市场的重要方式。本阐述了在战略联盟中，当地公司与跨国公司分别应采取的联盟策略。指出我国企业在海外经营中存在的主要问题，提出我国企业跨国经营的竞争策略。     

制造型中小企业两种战略联盟模式分析

中小企业在我国国民经济和社会发展过程中起着越来越重要的作用.在行业内外竞争日趋激烈、自身向外扩张受限的背景下,根据企业战略联盟相关理论和制造型中小企业自身条件,提出了中小企业构建战略联盟的思想.并分别就产业链和行业内部的战略联盟模式进行分析探讨.其中,产业链分为上行、下行和双向三种类型:行业内部分为技术研究开发和资源共享两种类型.     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

中国向世界制造业中心转变过程中装备工业发展的战略选择

分析中国装备工业发展与制造业中心形成必须在一个逻辑一致的理论框架下挖掘出那些实现两个部门良性互动的影响因素和条件,本文在借鉴演化经济学、企业能力理论以及其它创新研究成果的基础上,给出了一个分析装备工业发展与中国由制造业基地向制造业中心转变的分析框架,并得出需求导向的创新战略是中国装备工业企业在全球价值链中参与竞争的可行战略选择的结论。     

企业战略联盟类型与影响探析

国内外学者对战略联盟的特征、动因、边界、优势以及建立方式开展了大量的研究,但对企业之间战略联盟类型的研究却很少涉及。本文从战略联盟产生的现实动因与理论背景出发,依据企业之间战略联盟的竞争与合作两个关系维度的强弱组合,将企业之间的战略联盟关系划分为合作竞争型、合作型、竞争型、松散型四种类型,并探讨了四种类型的特点及其对企业发展的影响。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

弱势企业联盟博弈分析

本文在弱势企业建立战略联盟的博弈分析中,建立一个支付博弈矩阵,动机是应对市场中激烈的竞争,弱势企业建立采购联盟使弱势企业的议价能力增强,使得采购成本下降,增强企业竞争力;供应商的差别性价格,也使得其实现策略最优。     

现代企业的竞争模式:战略联盟

本文对企业战略联盟进行了透彻的分析 ,认识到战略联盟这一竞争模式的巨大力量。通过对这一课题的研究将会丰富有关经济学科的体系和内容 ,并对我国企业战略联盟的实践起到促进和指导作用。     

现代医药企业的竞争战略分析

我国医药企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、自主知识产权要求越来越高的新形势,因而必须重视研究与开发,加强竞争战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力,发展专有技术,在战略重组和竞争合作中转变发展方式和调整自身结构,走上可持续发展和绿色发展之路。近几年来,我国医药行业可以说是经历了关、停、并、转等重大的转变。一方面,医药企业的数量急剧减少。据有关部门统计,我国的医药企业以每年10%的速度递减,个别省市的降幅甚至达到了14%。另一方面,医药企业的市场规模不断扩大,个别企业综合实力不断增强。综观医药企业的发展,无不与激烈的市场竞争密切相关。因此,我国医药企业如何应对加入W TO和市场经济带来的机遇和挑战并在复杂的经济环境中获得竞争优势、扩展自身的利润空间就显得尤为重要。未来企业之间的竞争必然是核心能力的竞争,应通过制定企业竞争战略,对企业关键性业务流程和资源进行整合,以产生现实或潜在的竞争优势,驱动企业进一步发展、创新并保持长久活力。我们现借助迈克尔&;#183;波特的竞争战略理论,通过对我国医药企业所面临的整体竞争环境和直接竞争环境进行分析,充分认识其具有的优势和劣势,并在此基础上提出我国医...     

我国企业打造核心竞争力的途径

我国企业要提高自身的企业竞争优势，必须努力打造核心竞争力，其途径有以下五个方面：（1）确立企业自我发展明确的企业发展战略，特别是在企业的成长期和成熟期尤为重要；（2）在企业经营中设计合理的企业供应链；（3）建立企业战略联盟；（4）充分整合企业内部的战略资源以培育和提升企业核心竞争力；（5）不断创新，推动企业核心竞争力的提升和发展。     

现代企业的竞争模式：战略联盟

本对企业战略联盟进行了透彻的分析，认识到战略联盟这一竞争模式的巨大力量。通过对这一课题的研究将会丰富有关经济学科的体系和内容，并对我国企业战略联盟的实践起到促进和指导作用。