强化连锁药店财务管理的对策与措施

零售连锁药店是指经营同类药品，使用同一商号，由若干个门店构成的，在同一总部的管理下，实行统一的管理制度，统一的质量标准，统一采购配送，统一财务核算的药品经营企业。至２００１年底，我国已有零售连锁药店５００多家，所经营门店数约占全国零售药店总数的４％。但发展至今，连锁药店却倍感生存压力：外部各大药店相互斗法，竞争激烈。内部则存在人才缺乏、资源浪费、管理成本高和终端交易手段落后等问题。本文拟结合工作中的体会，就加强连锁药店财务管理的对策与措施作一介绍。一、预算管理：模式多元化预算管理作为配置资源和财…     

关于对人力资源管理的探讨和研究

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。     

财务管理应增强竞争意识和树立财务核心竞争力观念

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。在竞争主体多元化，竞争对象不断变化的市场经济环境下，财务管理必须培育竞争意识和树立核心能力的观念。与传统财务管理观念不同的是，财务的核心竞争力追求的是以建立财务能力为目的的要素整合，关注企业的长远发展，获得在未来市场上的竞争优势地位。     

提升连锁超市核心竞争力的途径

连锁超市是现代零售行业的一种重要发展业态,连锁超市的发展改变了传统的销售方式,就我国而言,连锁超市发展相对较晚,在竞争力方面有待继续提高。本文从连锁超市的内涵出发,分析了我国连锁超市竞争现状和令人担忧之处,并从差异化竞争、人才管理、物流管理三个方面提出建议,以期对提升连锁超市核心竞争力有所裨益。     

建筑施工企业财务管理策略初探

近年来,随着全球经济危机的纵深影响,国际国内建筑市场在各种经济刺激方案下,竞争越来越激烈。由于建筑施工企业在技术、设备等方面的竞争优势都是相当短暂的,要使企业能持续的保持竞争优势,加强企业管理提升管企业控能力是关键,其中财务管理是企业管理的核心,在建筑施工企业这样一个点多、面广、线长且流动性强的企业组织中,如何加强财务管理,提升财务管控能力是难度相当大的系统工作。本文就加强建筑施工企业财务管理的相关策略做初步探讨,期与业界人士相互借鉴交流。     

现代企业资金管理刍议

企业的资金总是处于不断地运动之中,资金管理是对资金运动的管理,即对资金运动中资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。资金管理与财务管理有着十分密切的联系,企业的财务活动就是企业的资金运动。因此,资金管理是财务管理的核心。随着现代商品经济日趋发达,企业之间的竞争也越来越激烈,企业资金能否有效使用,已经成为企业生存和发展的关键问题。     

基于多级线性规划法论连锁企业库存配送的一体化控制

随着经济全球一体化及我国加入WTO,国外连锁企业加快了进入中国市场的步伐,我国连锁企业面临着越来越严峻的挑战和考验。如果想在激烈的市场竞争中继续保持竞争优势,企业就必须在保证更高客户服务水平的基础上进一步降低物流成本。库存和配送是连锁企业物流系统的核心子系统,两者在成本上存在着此消彼长的关系。因此,连锁企业如果能够将库存和配送两方面的成本统一起来,在两者之间寻求一个平衡点进行库存/配送一体化决策,对于降低连锁企业的物流总成本具有非常重要的意义。     

建筑施工企业财务管理探索

财务管理是企业管理的核心,有效的财务管理对提高企业的经济效益、实现企业价值最大化有重要意义。随着我国建筑行业的竞争日益激烈,财务管理的角色也越来越重要。本文主要对目前存在于建筑施工企业管理工作中的问题作了分析,针对这些问题,提出对应策略,在此基础上,简单分析了将营业税改为增值税对施工企业财务管理产生的     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，企业的财务管理受到越来越多的重视。财务管理是以提高资金使用效率为核心的管理，也就是说，财务管理的核心是资金管理。资金管理包含很多方面，主要有现金流量管理、流动性管理、利汇率管理、融资、衍生品交易、银行关系等。对外资金是企业的命脉，经营的源泉。没有足够的资金．就难以维持企业正常的运转，当然也就难以盈利。所以作为企业的管理者应该加强企业财务资金管理，提高资金的运行质量．增强企业的经济效益，以期在激烈的竞争中占有一席之地。     

连锁企业物流成本核算方法探讨

统一配送是连锁企业核心竞争力的一个重要部分,而如何挖掘物流这一"第三利润源泉"已成为连锁企业获得竞争力的关键。在既不影响传统会计核算、又不过多增加成本的前提下,如何准确核算物流成本,成为连锁企业获得竞争优势的一项重要对策。     

零售连锁企业的成本控制

我国零售业是竞争非常激烈的行业,其中国外零售连锁企业在中国的发展已表现出很多的优势:规模优势、采购优势、价格优势、技术优势。要应对激烈的国内、国外竞争,中国零售连锁企业首先及最关键要做的就是成本控制。一、加强连锁,壮大规模目前,在我国,以连锁经营为鲜明特色的现代零售企业正迅速崛起,加强连锁,壮大规模是我国零售连锁企业降低经营成本、适应入世竞争的必由之路。连锁经营的核心就是要做到“统一”,连锁企业也正是通过多个“统一”来消化成本,取得规模效益的,其实现规模效益的途径主要是:(1)建立在统购分销基础上的规模经济效…     

企业与社会共赢的盛宴——《中国企业人力资源管理优鉴》介绍

仿佛21世纪的钟声具有某种灵性，随之敲响的不仅仅是一个新世纪，中国企业的竞争环境也随之进入一个新的阶段。企业核心竞争力越来越体现为不易描述的抽象的组织管理与知识技能的统一，人在企业中的价值越来越突出，企业之间的竞争中，雇员管理已经成为首要因素。     

现金流量管理是乡镇企业财务管理的重点

随着市场经济的发展，乡镇企业面临的各种挑战越来越多，由此产生的经营风险也越来越大，加强现金流量管理，增强抗风险能力，已十分迫切，乡镇企业要在复杂多变，竞争激烈的环境中求得生存和发展，必须提高经营管理水平和市场竞争力，财务管理是经营管理的重要方面，处于整个管理活动的核心地位，而现金流量管理又是财务管理的重中之重，应该引起乡镇企业经营管理和财会人员的高度重视，笔对此谈几点看法。     

航空公司建立财务共享服务中心对策研究

近年来我国航空业的竞争越来越激烈,尤其是规模庞大的航空公司,更是急需用先进的管理思想和技术手段增强核心竞争力,而在企业管理变革中财务管理变革是核心。财务共享服务是现代企业,尤其是大型集团化企业的发展方向,实现财务共享服务能充分提升管理效率、降低成本、控制风险。本文首先说明了财务共享服务的作用,     

ERP系统对企业会计和财务管理影响

随着社会的发展和企业之间竞争的加剧,ERP作为一种新的管理方法和管理手段为企业带来成本、利润等多种优势,当今越来越多的单位开始实施ERP,财务管理作为企业核心一直企业实施ERP所关注的重点。阐述了ERP的管理思想,分析了ERP系统在企业会计和财务管理中的重要性以及应用,然后探讨了ERP在财务管理中应用有对企业会计和财务管理所产生的影响。     

高新技术企业若干财务问题研究

高新技术企业的出现和发展 ,引起了一系列财务管理理论与方法的创新 ,给企业财务管理工作带来了一场全方位的、革命性的变革。本文拟对创业资本市场环境下高新技术企业的财务管理若干问题进行探讨。一、财务管理理念 :塑造核心竞争力竞争财务管理理念是一种全新的财务管理理念 ,是在一系列竞争理论的指导下 ,以市场竞争为动力 ,以培育新技术企业核心竞争力、获取竞争优势、进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理方法。从外延上看 ,它由竞争财务控制和竞争财务预测、决策以及竞争财务战略组成。笔者认为 ,高新技术企业本身的资…     

浅论连锁企业的财务管理

连锁是现代经济中发展最快的新兴行业之一,连锁已经越来越普遍地被我国大型零售企业所采用,连锁经营业已成为目前世界零售业的主流经营模式,是零售业做强做大的必由之路。连锁企业的财务管理,也越来越受到重视。     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

竞争财务管理的本质特征

竞争财务管理作为一种全新的企业管理思想 ,正在不断地深入企业管理的具体实践。笔者在本刊今年第 9期已对竞争财务管理的理论问题作了初步探讨。本着提高竞争财务管理在企业中的适应性和有效性的内在要求 ,本文拟从以下四个方面对竞争财务管理的本质特征展开论述。一、竞争财务管理需要努力培育和发展企业核心竞争力随着全球经济一体化步伐的加快 ,用户需求以及经济不确定性日益增加 ,现代企业要在激烈的全球市场中取得优势 ,就必须在发现和培植核心竞争力上做文章。为了使企业具有长久的竞争优势 ,必须不断保护和发展自己的核心竞争力 ,包…     

谈公路养护单位的财务管理工作

公路是国家促进国民经济发展的重要基础设施,而公路养护作为公路管理中的一部分,它为经济效能和公路公益效能的继续发挥提供了保证,因此公路养护具有非常重要的作用。财务管理不仅是整个管理工作的基础,而且是企业管理的核心和企业进行内部管理的重要方面。目前,公路养护市场的竞争越来越激烈,做好公路养护中的财务管理工作将有助于提高其市场竞争力。本文详述了公路养护中财务管理方面的问题,并提出一些解决措施,可供有关人员参考。