企业推行绩效管理的实践与思考

新世纪以来,绩效管理越来越重要,各个行业部门都将绩效的提高程度作为考核的重点。因此,引入绩效管理的理念,是提高机关绩效的重要前提和有力保障。本文以企业绩效为引子,就企业推行绩效管理的必要性和实贱的模式进行了分析、论述与思考,对推行绩效管理提出了一些建议,为以后企业的推行绩效管理提供一定的参考。     

强化财政支出管理 提高财政资金使用绩效

财政支出绩效管理是一种以财政支出为对象的绩效管理活动。财政支出的特性决定了这种绩效管理的特点：其一．财政支出绩效管理只是政府绩效管理资金方面的管理;其二,财政支出绩效管理将管理的重心放在资金使用效益上．注重资金的经济性、效率性和效益性。     

企业绩效管理的基本理念

作为人力资源管理的核心,绩效管理越来越受到企业的重视。然而,由于对绩效管理理念存在认识偏差,大多数企业的绩效管理并没有取得很大成效。本文主要提出了绩效管理的5个基本理念,以期有助于深化企业对绩效管理的认识。     

基于战略管理框架下的政府绩效管理应用性分析

政府绩效管理作为一种有效的管理工具,是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与改进等一系列应用环节,对于进一步提高政府行政效率、增强行政效果、规范政府行为以及加速服务型政府建设进程等方面发挥重要作用。随着政府机构改革的不断推进,政府信息公开制度的不断完善,管理和信息技术的进步为政府绩效管理的实施提供了基础和条件;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有重要指导与实践创新意义。经过全面的改进和管理工具的不断升级,政府绩效管理的应用能够进一步提升行政能力、提高执政水平,加速政府机构改革步伐。     

绩效管理的意义及其在企业的作用

文章从业绩效管理存在的现实的问题,就如何找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行尽可能地转变成一个相对比较轻松的过程。     

对我国企业建立有效绩效管理体系的探讨

本文主要论述了中国企业中建立绩效管理体系应遵循的几个常用步骤以及应注意的一些问题,并结合中国企业的现状,论证了中国企业的绩效管理体系应该是不同于国外的具有中国特色的一个管理体系。论述了绩效管理体系具有实现组织战略目标、监控企业管理、建立优秀企业文化等作用,论述了绩效管理体系的五个常用步骤为:绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效改进、绩效激励。论证了中国企业要建立具有中国特色的绩效管理体系应该对中国的历史经济背景、经济环境、人文环境给予充分考虑,并将之融合到体系的五个常用步骤中去。特别论证了在流程中应重点改进或注意的以符合中国特色的一些关键性步骤。     

我国政府绩效考核的思考

当前,我国政府绩效管理在管理理念、管理评估指标、管理制度等方面仍存有不少问题。要解决这些问题,政府需要树立正确的绩效管理理念、设计科学合理的绩效管理评估指标体系和机制以及建立健全绩效管理制度。     

探讨高校行政管理中的绩效管理

在学校行政管理中,绩效管理处于最核心位置,有效的绩效管理体系能够促进高校目标的协调以及资源的合理配置。因此,对于高校而言,绩效管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前高校行政管理环节存在的绩效管理缺陷,然后提出高校行政管理中绩效管理开展的办法与有效途径,希望能够对于今后高校的发展起到一定的帮助作用,也希望高校在今后的发展当中能够认识到高校行政管理中绩效管理的重要意义。     

基于管理会计的企业绩效管理研究

本文以绩效管理为研究点,从管理会计的角度分析当前企业绩效管理现状以及应用优势,并在此基础上,探究企业绩效管理优化策略,以期能够为企业绩效管理体系建设提供参考.     

我国地方政府绩效管理存在的问题及对策

我国加入世界贸易组织以来,随着社会政治经济的快速发展,各级地方政府行政管理体制也不断深入,随之而来的是政府职能的不断扩大。绩效管理作为全新的政府管理模式的组成部分,对地方政府的发展起着举足轻重的作用。然而,当前地方政府绩效管理过程中存在着许多问题,诸如：绩效管理法律制度不健全、地方政府对绩效管理认识不清、绩效评估体制不完善等,严重影响了政府绩效管理的实施。因此,对地方政府绩效管理中存在的问题进行系统地分析以及探求改善绩效管理的途径与措施,对我国地方政府的长足发展以及服务型政府构建,具有极其重要的意义。     

企业绩效管理循环探讨

首先对绩效管理循环内涵进行了概述,然后对绩效管理循环涉及的绩效计划、绩效实施与控制、绩效考核与反馈、绩效运用与改进四方面内容做了具体的分析与阐述.     

我国地方政府绩效管理存在的问题及对策

我国加入世界贸易组织以来,随着社会政治经济的快速发展,各级地方政府行政管理体制也不断深入,随之而来的是政府职能的不断扩大。绩效管理作为全新的政府管理模式的组成部分,对地方政府的发展起着举足轻重的作用。然而,当前地方政府绩效管理过程中存在着许多问题,诸如:绩效管理法律制度不健全、地方政府对绩效管理认识不清、绩效评估体制不完善等,严重影响了政府绩效管理的实施。因此,对地方政府绩效管理中存在的问题进行系统地分析以及探求改善绩效管理的途径与措施,对我国地方政府的长足发展以及服务型政府构建,具有极其重要的意义。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

国有企业的绩效管理已经引入多年,在理论和实践上也做过许多探讨。然而,绩效管理源自西方,被引入国企后绩效管理仍存在一些问题。作为人力资源管理的重要一环,完善的绩效管理有助于实现组织和员工的双赢,因此探讨国有企业绩效管理十分必要。全流程绩效管理作为互联网时代全新产物,对国有企业绩效管理转型有许多有益的启发。     

电力高专系部绩效管理应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分。一个组织要建立自己的绩效管理体系不但包含绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个基本阶段的设计,在此之前,更强调组织战略规划的制定和主要职位的描述。本文结合西安电力高等专科学校计算机工程系规划实施绩效管理体系的实践,探讨在现行环境下电力高专系部推行绩效管理应解决的问题及思路。     

企业绩效管理存在的问题及对策

企业的绩效管理是企业管理的重要组成部分之一,是人力资源管理的重要内容,但是在目前我国国有企业的发展实践中却存在着很多绩效管理局限于形式,员工绩效难以提高的问题.其实企业的绩效管理理论发展已经取得了一定的成果,但落实到实践中时却暴露了很多的问题,有效的进行绩效的考评和管理,完善企业的绩效管理制度,是企业能够持续成长发展的前提,是企业发展的必须途径.因此本文就目前我国企业在绩效管理过程中存在的问题进行相关的分析和研究,并提出合理的解决对策.     

基于战略的绩效管理研究与应用

针对一般企业绩效管理中存在的诸如考核过程不规范等问题,从基于战略的绩效管理的思想出发,提出了以战略为基础的绩效管理框架、绩效考核指标体系、绩效组织保障体系,为企业有步骤的建立合理的绩效管理体系提供依据。通过提出的理论运用于实际的案例后表明,实施基于战略的绩效管理体系,有利于绩效管理过程的规范化、标准化,同时能有效促进企业绩效管理水平的提升。     

浅谈现代企业的绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，让企业轻松的实行绩效管理。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

平衡计分卡在政府绩效管理中的应用

本文运用平衡计分卡及绩效管理理论知识,构建了基于平衡计分卡的政府绩效管理系统。理论分析表明,此系统可有效的调动职员积极性,全面评价政府绩效,有效的推动了政府绩效管理的发展。     

现代国有企业绩效管理的新趋势分析

<正>绩效管理作为一种现代管理学思想和方法,一直以来被很多国有企业热衷和追捧,但大多数企业引入绩效管理后的实施结果并不理想。那么,如何使绩效管理这一先进的管理模式有效地引入国企、融入国企,为国企的转型和快速发展保驾护航?笔者认为,要在正确理解绩效管理理念、充分了解国企绩效管理特点、明确国企绩效管理问题症结的基础上,对症下药,找准要害,切实合理有效地提出对策,改善绩效管理现状,才能保证绩效管理在国企中顺利开展,有效进行,并充分发挥其作用。