企业转换内部经营机制的取向

转换企业经营机制,包括转换企业外部经营机制和转换企业内部运行机制两个方面。转换企业外部经营机制主要是充分利用国家给予企业的“十四项权力”,走向市场,实现企业“四自”。转换企业内部机制则主要是改善管理体制,改进用人制度,搞活分配,以增强内在动力,真正提高工作效率与经济效益,这是转换企业外部机制的内在保证,也是转换企业经营机制中的硬     

政府要为转换企业经营机制创造宽松的环境

所谓转换企业经营机制,就是要实现国营企业的自主经营、自负盈亏。企业自主经营、自负盈亏实现之时,正是国营企业转换经营机制完成之日。然而,企业实现自主经营需要形成外部条件,企业实现自负盈亏也需要内部实现形式,而这个外部环境的形成与内部实现形式的选择都受制于国家对企业的管理体制。因此,企业要转换经营机制,政府必须转变目前对企业这种管理体制,为企业创造宽松的环境,它是制约转换经营机制的重要因素,     

唱好经济体制改革的重头戏——上海部份国有企业转换经营机制侧记

加快国有企业经营机制转换，是经济体制改革的重头戏，上海工业系统的许多企业积极用好用活已拥有的经营自主权，主动深化企业内部改革，促进经营机制转换。     

临沂地区物资综合利用总公司在改革中大步前进

1992年以来,临沂地区物资综合利用总公司全面推行以转换内部经营机制为主要内容的“四放开”改革,加快企业内部经营机制转换,把竞争机制、风险机制、激励机制和约束机制引入到企业中来,以改革促经营,以经营促发展,经济效益显著提高。1992年1—7月     

做好建筑企业思想政治工作的思考

随着改革力度的加大和企业内部经营机制的转换，也相应要求当前和今后一个时期，企业的思想政治工作要把重点转移到转换企业经营机制上来，更具体地做到生产经营中去。要做到这一点，目前要注意以下几个方面：     

企业转换经营机制需要强化内部控制

企业转换经营机制,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”经济实体,必然要求其强化内部控制,用自我约束手段规范经济行为。这是经济发展的必然要求,也是企业的内在需要。 一、强化企业内部控制与转换经营机制的统一性 在经济体制改革的过程中,国家为改善企业外部条件,正在建立健全宏观的控制和管理,为企业创造良好的生产经营环境,更重要的是企业自身,应当眼睛向内,做好内部改革,加强内部控制和管理,发挥企业本     

也谈生产与分配的辨证法——论如何解放思想解决亏损困难企业在转换经营机制中的一个难题

当前,对于转换企业经营机制是增强国营大中型企业活力的必由之路。这一点,已经为全国上下以及理论界、企业界所共识,而在许多已经转换了经营机制的企业中,确实亦成效显著,增强了活力,焕发了生机。因此,从中央到地方都围绕着党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的目标,加快转换国营企业经营机制。而企业亦把贯彻落实《条例》作为深化企业内部改革的中心任务来抓。但是,在各个企业中,不仅情况各异,而且问题是复     

齐市物资经济理论召开第五次研讨会

由市物资经济学会、市物资局联合组织的市物资经济理论第五次研讨会于12月9日在市物资局会议室召开。这次研讨会的中心议题是转换物资企业经营机制。与会人员紧密联系实际,围绕企业转换经营机制从企业内部机制建立、运行、条件和外部环境等问题,进行了研讨。并对一些物     

工商联营是转换企业经营机制的有效途径

(一)企业经营机制的转换,目的是增强活力、提高效益。影响企业经营机制转换的因素很多,大致可分为两类,一类是企业的自身的因素,即企业内部改革;另一类是企业外部的因素,即客观调控体系整体功能的发挥。从金融部门来看,运用信贷杠杆,促进工商联营也是转换企业经营机制的有效途径之一。早在1982年,我行在发展横向经济联合,工商联营方面,已作了有益的尝试。为促成全肥百货站与合肥搪瓷厂的联营。1986     

正确处理市场培育与转换机制的关系

当前企业转换经营机制亟需研究和解决的难点之一，就是企业面向市场问题。笔者认为，要解决这个难点，必须正确认识和解决好市场培育与转换机制的关系．即在外部环境上要有完善的市场及其运行规则，在内部条件上企业要主动转换经营机制，适合市场竞争的需要。只有内外并进，才能推动企业走向市场。     

对转换企业内部经营机制的几点认识

根据中央工作会议精神,从中央到地方,围绕转换企业经营机制,增强国营大中型企业活力,制定了一系列政策和措施。同时,治理整顿的主要任务业已基本完成,为进一步深化改革创造了较宽松的环境。我们要借此东风,发扬开拓、创新的实干精神,从深化企业改革,转换企业内部经营机制入手,以“破三铁”为突破口。     

关于黑河地区转换企业经营机制问题及基本工作思路

1992年7月国务院颁布实施了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),12月省政府制定下发了《黑龙江省实施<全民所有制工业企业转换经营机制条例>细则》(以下简称《实施细则》)。企业转换经营机制工作的重点,被各级政府摆到了重要位置。下面根据国家、省的精神,谈谈我区企业转换经营机制工作的几个问题。一、历史回顾转换企业经营机制,首先要弄清企业经营机制的含义。企业经营机制一般是指在在一定经济体制下企业生存和发展的内在机能及其运行方式。有什么样的经济体制。就有什么样的企业经营机制。在计划经济体制下,企业的一切活动听命于     

浅议转换企业经营机制

破“三铁”、转换企业经营机制是当前全社会普遍关注的热门话题。实践证明,经营机制不转换,干部没有压力,职工就没有动力,企业就没有活力。因此,本文就转换物资再生企业经营机制谈点粗浅看法。     

机制与“班子”

最近，笔者跑了一些企业了解有关的转换经营机制的问题。在座谈中，听企业干部群众谈的比较多的一个话题，就是企业的领导班子问题。初听去，企业“转制”与“领导班子”似乎是两价目话题，但细加品味，其中大有关系。因为，企业转换经营机制问题受到内外两方面因素的制约。从企业内部来看，领导班子的优与差，则是企业改革成败兴衰的关键。     

论转换国合批发企业经营机制的思路

江泽民同志在党的十四大所做的报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场……。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这充分说明国有大中型企业转换经营机制在我国经济和政治生活中的战略地位。作为国合二三级批发企业能否顺应市场经济的潮流,及时转换经营机制同样也关系到自身的生死存亡。本文就国合批发企业转换经营机制做如下探讨。     

在企业转换经营机制中加强银行贷款风险防范与管理

一、存在的问题 据调查表明,1992年以来锦州地区共有338户工商企业转换了内部经营机制。转换经营机制,给大多数企业带来了发展的契机,经济效益和社会效益明显提高。但是一些企业打着转制的幌子,行“金蝉脱壳”之计,导致银行贷款被“悬空”,对我行信贷管理产生了深刻影响。其表现有三: 一是“重起炉灶”,不承认银行债务。有些企业在原企业基础上,打出新的企业牌子,推出新的法人代表,建立新的银行帐户,而新的法人对老企业的债务统统抛开,不予承认。     

抓住弱点 重点突破 苦练内功 开拓奋进

义兴寨金矿是省属黄金行业的骨干企业,两年来,我们新一届领导班子在各级领导和部门的大力支持帮助下,通过不断深化企业内部改革,转换经营机制,以管理     

在转换经营机制中发展壮大——记徐州市物资再生利用公司

徐州市物资再生利用公司是1976年3月1日成立的。过去,由于企业内部经营机制缺乏活力,到1986年物资销售额只有230万元,利税不足15万元,废钢铁的回收量5287吨,钢材的销售供应量304吨,固定资产36万元,企业面临着撤并的厄运,成为当时省、市物资系统的一大包袱。1987年,公司开始实行承包经营责任制,面对企业的窘境,推行了以经济责任制为主线的转换企业内部经营机制的配套改革,推     

股份制是转换企业经营机制方向性的选择

本文提出股份制是转换企业经营机制方向性选择这一论点,并分别从企业资产经营的多种形式比较和理论上作了初浅的论证,最后对股份制的实施谈一些看法。一、企业资产经营多种形式的比较从一定意义上讲,转换企业经营机制,就是从企业资产经营的多种形式中,选择出企业能够灵敏适应市场需求的运行机制。从最近国务院颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》来看,企业的资产     

转换经营机制 提高经济效益

转换经营机制　提高经济效益无锡市金属回收公司顾顺宝邓小平同志在南巡讲话中把建立社会主义市场经济提到了一个新的理论高度，转换企业经营机制，特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强企业活力，提高企业素质，已成为建立和发展社会主义市场经济体制的中心...