微软收购盛大？

当有一天盛大网络真成为中国的“迪斯尼”,它或许也将面对今天迪斯尼被康考斯特恶意收购的处境     

收购新浪

500亿美元市值的GOOGLE、480亿美元市值的雅虎．齐齐开进中国互联网．而与此相对应的是中国网络股市值总和也没超过100亿美元。盛大收购新浪将改写中国互联网历史。虽然。在这次收购中．新浪并没有表现出太多的热情．甚至还抛出“毒丸”反击收购，但是．毕竟盛大已经是新浪最大股东，这已经是既成事实。一个足以与国际互联网大亨抗衡的网络巨人雏形已经隐约可见。     

盛大——新浪并购六大关键词

一石激起千层浪。目前盛大对新浪展开的是“恶意收购”已确定无疑,控制权之争一旦发生,争夺双方总是绞尽脑汁,借助法律、技术、政策等各种手段,进行控制和反控制、收购和反收购的殊死搏斗。经过媒体的宣扬,盛大新浪收购事件,俨然有向“无间道”发展的趋势。当收购的“故事性”逐渐显露后,新浪、盛大也就俨然成了收购与反收购的“活教材”。     

盛大的“联想”之路

盛大的每一步,都能从联想20年岁月中找到影子。偶然还是必然?相信2005年第二季度的财报带给盛大的难堪是前所未有的。这一季度游戏业务只增长6%,而运营利润率下降6%。2003年,盛大游戏收入是第二名的3倍,最近这季度,距离缩小到只有1.4倍。     

谁来整合新浪？

卖掉新浪已经不是一个有待证实的消息,虽然花落谁家仍不可预期,但一场中国门户大变局将不可避免     

盛大的风光掌门

在复旦大学，陈天桥可谓风光无限：17岁考入复旦．19岁加入中国共产党．毕业时还获得了整个上海市惟一的“市优秀学生干部标兵”称号……但是，大学毕业之后．陈天桥出乎意料地被分到陆家嘴集团公司的一个小房间里放映录像，一放就是10个月。     

新浪 全力备战2008

搜狐作为北京2008奥运会赞助商,是奥运赞助商历史上第一家互联网企业,由此引发互联网硝烟弥漫。新浪作为与搜狐势均力敌的大型门户网站自然被舆论推到风口浪尖之上。然而对于新浪而言,在奥运营销这场战役中,要战胜的对手是自己,而不是同业搜狐。     

新浪：老大哥的尴尬

有句话你已经听过很多遍了。“只有当潮水退去时，才知道谁在裸泳”。扫一眼各大互联网公司在经济萧条漩涡当中发布的2009年第一季度财报，我们能从冷冰冰的数字里轻松地看到：新浪在裸泳。中国互联网从2008年第四季度开始有7个“亿元俱乐部”成员，就是季度收入上一亿美元的公司，从第一到第七依次是：腾讯／盛大／百度／阿里巴巴（都是2004年之后上市的新秀）、搜狐／网易／新浪（2000年上市的老三大门户）。但2009年第一季度，     

陈天桥：没有人比我更珍爱新浪

陈天桥大学毕业后．在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。1999年创办上海盛大网络发展有限公司．并担任执行董事兼总经理职务。2004年1月．辞去总裁职务．出任盛大网络发展有限公司董事长。     

想做红砖，却成了大厦

一位年轻的企业家，他所经营的也是非常年轻、新型的产业——网络游戏。他原本想做一块结实的好砖，不经意间却成了一座大厦。他的经历或许会给那些跃跃欲试、满腹宏图的未来企业家们留下一些印象和启示。     

陈天桥：盛大的精神领袖

现年34岁的陈天桥的名字频频出现在这些榜单上： “胡润百富榜”——2004年．第2名．财富88亿元；2005年，第3名，财富117亿元；2006年．第12名，财富53亿元．[编者按]     

新浪微博 博弈名与利

几大互联网公司对于微博的＂拼杀＂进入白热化阶段,一场短兵相接的＂肉搏战＂正在上演。而这也延伸了一个商业难题：如何处理叫好与叫座的矛盾？微博如果完全是公共的,结果相当于学雷锋做好事;如果完全是商业化的,又聚不起人气……     

网易、搜狐与新浪的营销对抗研究

<正>处于新兴的互联网行业中的企业不同于传统企业,市场竞争呈现出独特的规律,互联网企业如何进行营销还处于探讨阶段,本文以网易、搜狐、新浪为例研究其竞争规律与营销对策。这三家企业作为行业的龙头无论从产品、实力都非常相近,形成了在互联网行业最有代表性的竞争对垒。其营销对抗策略在行业内具有很强的参考价值。     

新浪“网络中国”盛典惊艳亮相

<正>26个奖项——揭晓袁鸣、吴大维担纲主持人 1月12日晚,北京21世纪剧院星光璀璨,新浪2004年度“网络中国”颁奖礼在此盛装登场.“年度电视剧”、“年度歌手”、“年度导演”、“年度女演员”等26个奖项各有归属;冯小刚、赵薇、房名、许巍等明星各有所获。更有政府官员、知名艺人、各界名流等嘉宾及近千名网友代表到场祝贺。     

唐骏 盛大没有“回归”这个词

《英才》：盛大当时为什么那么坚决地要转型？据说受益大的启发，网易也在探索家庭娱乐领域的潜力，你们难道都不看好网游在中国的长期发展吗？     

盛大网络发展有限公司总裁唐骏：海外上市获取做强资本

在当下的竞争环境中，企业．必须通过资本市场的运作，把企业的资本做成核心竞争力。走上市之路的企业，都希望通过资本市场的运作可以获得更多的资本。那么应该去哪里上市？有三个可选择的地方：本地市场、国际资本市场的香港和美国。选择上市地，一个要点是     

互联网上市企业财务绩效评价——以新浪微博为例

新浪微博自2009年8月成立,是我国最早的一批社交媒体平台的之一。自上线以来,新浪微博就一直保持着爆发式增长。是一个基于用户关系,为用户提供创作、分享和发现各种"内容"的社交媒体平台。虽与QQ空间、微信朋友圈等其他传统社交平台相比微博的用户使用率在逐步上升,但受制于抖音、快手等段视频APP的冲击新浪微博同其他社交平台一样,都面临着用户增长难、广告业务增长乏力等主要问题。因此在行业竞争日益激烈的条件下,优化企业财务绩效评价就显得尤为重要。     

索尼49亿收购米高梅

还在几天之前,稍为了解点内情的人,都以为时代华纳集团肯定会把米高梅公司收入囊中。因为种种迹象表明,惟一的竞标对手索尼集团与米高梅的谈判已经陷入了僵局,甚至在和它自己牵头组成的收购财团的谈判中,索尼也被认为处于被动局面。在参与米高梅的竞购中,索尼最初的出价是48亿美元。但是索尼的收购计划相当复杂,因为这其中设计到多个投资方和合作伙伴。另外,索尼还把康卡斯特集团也拉进了这个收购财团。正是由于索尼公司的计划过于复杂,使     

谁能超越盛大：丁磊很倔犟 后果会很严重——网易：盛大的头号竞争对手？

盛大收购新浪，互联网巨变时机似乎有些提前了。盛大真正强大的并不是在它收购了什么，它的可怕是在它正在架构的一个可怕的门槛，一个竞争的门槛。“冬天迟早会来临”，而任何一个征兆，都可能让去年风光无限的盛大在股市遭遇毁灭性打击，一生多次大起大落的陈天桥，对此早有预见。JP摩根相信，盛大收购新浪的主要目的就是发展多种经营，改变当前依赖于网络游戏的单一业务模式。更关键的是陈天桥的野心，此人的魅力与赌性，在中国互联网业界无出其右。他在缔造一个“网络迪斯尼”，让盛大的游戏甚至电影、音乐遍布中国甚至世界，收购新浪只是他连环赌局中的步骤之一。