对中国式企业管理发展道路的思考

中国式企业管理发展道路的选择,既要避免重蹈欧美原生直线型发展道路又不能希冀全盘引进日本企业的组织化管理。中国企业不但要吸收欧美的管理技术和日本的组织化,而且要通过人的提升,构筑出“三位一体”的滞后型超越式发展道路。     

日本行政导向型市场经济

战后,随着国家垄断资本主义的发展,西方工业国家普通强化对经济活动的干预,对国家实行宏观管理,但各国的国情不同,宏观调控的重点、方式和力度不尽一致,其效果也呈现很大差别。日本宏观经济管理体系的形成比欧美发达国家晚,但实践证明,其宏观经济管理却比欧美搞得好,即日本市场结构表现的特殊性—行政导向型市场经济。政府作为一个特殊的经济主体,同企业、市场的关系处理比较好,并实施一套体现本国特色的财政金融管理政策。     

谈我国现代企业管理的文化理念

<正> 企业文化理论作为对众多优胜企业管理的科学总结和现代企业管理理论的创造性发展,自80年代创立以来,不仅流行于欧美、日本、韩国等许多国家,而且很快在我国也引起了“企业文化热”,形成了理论界和企业界建设有中国特色的企业文化的研究和实践活动。现在,企业文化被世人称为是具有“魔力”效用的引导企业职工群体精神世界的“无形之手”。企业文化之所以能够影响群体的行为和组织的效能,在于它更加深刻地揭示了管理以“人”为中心的本质,即企业职工作为现代“文化人”,他们的思想接受着包含信念、价值观、理想、目标行为准则、     

日本在华跨国公司人力资源开发战略研究

通过对日本企业传统人力资源开发体系和日本在华跨国公司生存环境以及欧美在华跨国公司人力资源开发战略的分析，指出日本在华跨国公司应改变终身雇佣制和年功序列制、注重能力和绩效管理，实行本土化策略，鼓励员工的自我开发并提供制度支持的人力资源开发策略。     

西方国家培养应用型管理人才的有益经验

欧美西方发达国家的高等学校每年都向杜会生产实际部门输送大批的各类管理人才，由于他们在人才培养工作中重视能力训练，大部分毕业生都有较强的实际工作能力，因而深受企业和社会实际部门的欢迎。分析国外培养应用型管理人才的成功经验，对我国高校改进人才培养工作是有启发意义的。     

日美成本管理比较及启示

在标准成本管理，责任成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代生产发展的弊端时，当代西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起。其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中广泛运用的新的成本管理模式－－日本的成本企划和欧美的作业成本法。     

华人企业管理的伦理倾向——中西管理哲学侧面比较研究

不同的文化背景形成不同的管理方式。本文立足于大陆私营、民营和港、台企业．兼及东南亚华人企业．从管理行为的伦理倾向侧面切入．按照我们对管理哲学的认识．从管理行为方式(领导行为方式、组织行为方式)、管理认知方式、管理价值观念等维度．对华人企业与欧美西方企业的不同管理特征进行比较探讨．     

半部《论语》治企业——从中国传统文化中体会管理要义

日本的成功企业特别强调员工的学习，除了新职工上岗培训外，还要集中时间组织在职职工学习培训，管理人员、技术人员更要强化研修。边工作边学习已成了日本企业的风尚，他们的管理人员甚至还会研读中国的《论语》、《孙子兵法》、《三国演义》。近几年来，管理学界兴起了“中国式管理”热潮，企业家和学者们也开始思考把东方哲学的精髓融入企业管理。     

日本企业管理新发展

日本企业管理新发展王力日本企业家认为，企业管理的重点是经营，而经营的核心问题在于决策。９０年代以来，日本企业把建立健全科学的决策制度，作为适应环境变化的重要对策之一。日本企业的经营决策制度，有几个明显的特点：（１）建立以企业内董事为主体的决策机构。日...     

中日经济合作中企业文化差异引发的管理冲突

中日两国文化既有相同的渊源,又有显著的差异;日本的企业文化以"和"为核心,中国的企业文化强调中庸之道;在中日经济合作中由于文化的差异会导致管理冲突,并对其生产经营产生影响;中日经济合作企业应加强跨国文化的交流和沟通,消除或减少因文化差异而导致的管理冲突所带来的负面影响.     

国外企业激励管理以及我们的借鉴

激励管理是现代管理的重要手段。本文着重介绍美国企业和日本企业实行激励管理的经验和做法，阐述国外企业激励管理对中国企业管理的借鉴价值。     

日本企业人本管理给我们的启示与借鉴

本结合日本企业的管理特点，探讨了日本企业体现以人为本管理的4个重要方面：人力调配的最优化、工作效能最优化、重要性激励的最优化和参与管理的最优化。在分析日本企业以人为本管理的特点给我们的启示、借鉴的基础上，提出了如何改善和提高我国国有企业人本管理的几点建议。     

欧美企业劳资关系管理的演变及对我国的启示

随着欧美企业竞争重点由原来的"低成本"向现在的"产品差别化和低成本并重"竞争的演变,企业生存与发展对雇员人力资本和主动合作的依赖性不断增强,这缩小了雇主和雇员之间谈判力差距,企业内部劳资关系管理也逐渐由"压制式"管理走向目前以核心雇员为中心的"人性化"管理。我国政府应引导企业适应目前世界市场的"低成本和产品差别化并重"的竞争,促使企业由"低工资"竞争转向人力资本竞争,使雇主有动力改善企业内部劳资关系管理。     

客户关系管理的技术运作平台及其互馈模型

流行欧美的客户关系管理(CRM)在实践中往往产生令人失望的结果,技术方案的选择更是使众多企业感到棘手。本文试就客户关系管理成功的基础条件,对构建客户关系管理的技术平台和客户关系管理运作的技术要点等问题作了一定的分析,提出解决客户关系管理技术性问题的几个模块和操作要领。     

人本管理是知识经济时代企业管理的核心

随着知识经济时代的到来，人的因素在企业管理中的作用日趋突出，人本管理逐渐成为现代企业管理的核心。人本管理在于以人为本，重视和尊重人，并充分调动人的自觉积极性。在这方面，日本企业的人本管理给我们以很好的启示，而我国国有企业也应致力于尊重人主人翁地位，实现员工参与管理最大化，培养以人为本的企业精神，创造有自身特点的企业化并积极开发人力资源。     

省级广电系统事业单位全面预算管理研究

全面预算管理自上世纪20年代在美国通用电气和杜邦等公司开始使用,并很快成为了许多欧美大型企业的重要管理工具。随着全面预算管理被引入我国,经过我国企事业单位的不断摸索使用,形成了适合我国国情的全面预算管理理论及运用体系。我国省级广电系统事业单位虽已实行了预算管理,但是,依然存在一些不足之处。文章介绍了全面预算管理的特点和...     

企业经济管理中柔性管理的作用

以往企业经济管理中主要是采用了刚性管理模式,这种管理模式缺乏人性化管理特点,已经不能满足现阶段企业经济管理工作开展的多元化需求,对企业发展也会造成非常不良影响。柔性管理是与刚性管理相对的经济管理模式,柔性管理注重经济管理的人性化、民主化,可以更为良好的激励企业员工,将企业员工工作的积极性调动起来。本文就是对企业经济管理中柔性管理的作用进行分析,希望对相关人员有所启示。     

试论建筑企业的精细化管理

一、建筑企业粗放管理亟待改进 1.建筑企业经济效益低.我国从事建筑业的人员,比美国、日本等国家的总和还要多,但生产效率很低.据国家统计局统计,2006年我国建筑业劳动生产率人均只有2.5万元左右,相当于日本的1/20.     

“日本制造”转型的品牌经济学分析

运用品牌经济学的选择成本,文章解释了作为产地品牌的"日本制造"成功转型的内在机制,不是一般意义的技术进步和质量改进,而是首先采取了与欧美在位者企业相对立的品类策略,开辟了新的需求领域,满足了新市场的需求,以及在此基础上的技术进步和质量提升。这种与在位者对立的品类创新,不仅开辟了新的需求市场,而且避开了与欧美在位者的直接竞争。与此同时,这些新需求直接改变了人们对"日本制造"这个产地品牌的认知,从而得出的结论是:在跟随在位者的条件下,由于转换成本的存在,即使是质量一样,也会被认为是粗制滥造。     

美日企业管理比较与启示

有比较才能鉴别,有鉴别、有分析、有扬弃才能提高。本文对美国与日本企业管理进行了多方面的对比,并在比较的基础上提出了我国企业管理应从中得到的一些启示,这对改善我国企业管理工作具有重要现实意义。