企业财务战略及财务战略选择

现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。该文阐述了企业财务战略的选择原则。     

战略性新兴企业财务战略选择

市场经济的发展使企业的经营环境更趋严峻与复杂,企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反映,这种理性就需要企业注重战略的选择。作为高度不确定性的新兴企业,财务战略的选择在战略管理中最为重要,安全而可持续增长的战略是新兴企业最为关注的问题。只有具备财务战略眼光的新兴企业才能在激烈的市场竞争中长期存在,才能逐步使战略性新兴企业成为经济社会发展的主导力量,引领未来的我国经济发展战略方向。     

刍议如何确定不同发展时期的企业财务战略管理

财务战略管理是企业战略管理的一个重要内容．本文重点就企业财务战略的类型进行了阐述，并且详细地分析了目前我国企业财务战略管理的现状，并且就如何就不同的企业时期加强企业的财务战略管理提出了对策和建议。     

论企业财务政策的选择

随着经济体制改革的深化和现代企业制度的建立,企业财务政策的选择已成为企业财务管理的一个重要内容。文章从企业财务政策选择的原则出发,分析了企业选择相关财务政策时的影响因素以及相关财务政策的选择。     

试论企业生命周期的财务战略选择

企业为了不断的发展壮大自己，必须正确的进行发展战略的规划．而作为其重要组成部分的财务战略，更是尤为关键，所以企业应依据生命周期发展阶段的不同特点，制定合理的财务战略。     

企业财务战略探析

面对新环境、新技术、新形势的威胁,传统的财务管理已经不能适应经济发展对企业管理的要求,把财务问题提升到战略的高度已经成为管理界的一种趋势和潮流,没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的大环境中发展的。随着企业战略的发展,与之相适应的财务战略体系和财务管理模式,必将成为构建企业核心经营能力,在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展的有力武器。本文运用相关财务和战略管理理论,进行企业环境分析,从三个方面展开论述,对公司财务战略的内涵、类型、特征等方面提出自己的建设性意见。     

金融危机下的企业财务战略

美国次贷危机已经演变成为一场大规模的全球性金融危机,金融危机对我国的危害已经从虚拟经济传导至实体经济.本文简要分析金融危机对我国企业的影响,并具体提出了企业应对金融危机的财务战略.     

基于可持续发展的企业财务战略研究

随着生存环境的日益复杂和竞争形势的日趋激烈,越来越多的企业开始追求企业的可持续发展。财务战略作为企业战略的核心,对企业整体战略有着重要的作用,是企业达到可持续发展的基础。企业运营环境的变化也向企业提出了可持续发展的财务战略要求。文章阐述了可持续发展财务理论、财务战略内涵和这两者之间的关系,分析了我国企业财务战略不可持续的现状,提出了企业可持续发展的财务战略的再造思路。     

试论企业财务战略

企业的财务战略是企业对财务活动做出的中长期目标战略规划,企业制定科学合理的财务战略能有效促进企业发展战略目标的实现。本文探讨了财务战略的本质及特征,主要分析企业财务战略的内容与作用,并提出加强企业财务战略管理的具体措施。     

针对价值管理的企业财务战略管理研究

在经济飞速发展的现代社会中，各种各样企业的成立，使企业未来的发展道路上面临着强烈的竞争和严峻的挑战。在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流，又可以让企业财务资源达到最优化。本文就企业的财务战略管理进行了深入研究，用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。     

基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

对我国房地产企业财务战略的一些思考

文章首先对发展战略、财务战略等相关概念进行释义,然后分析房地产企业规划与实施财务战略的意义,接着对房地产企业实施财务战略应注意的问题加以总结,最后得出相关结论。     

基于风险管控的企业财务战略研究

随着经济形势的不断复杂化和多元化,企业在当下发展过程中面临着的市场和竞争环境呈现出不同的特点和趋势,也就给企业的发展战略和实施提出了更高的要求。也正是由于这样的错综复杂的环境,使得企业的风险管理日益成为了其经营管理的核心内容之一。在企业的众多战略中,财务战略是基础性的战略,其与风险管理和控制具有天然的协同关系。文章将在概述企业财务战略的基础上,分析风险管理和财务战略的关系,最后针对基于风险管理对企业财务战略的制定和实施提出措施建议,以期能够促进企业的财务战略的制定和实施效果,最终实现企业的风险控制以及可持续健康发展。     

战略管理者:影响企业财务战略定位和实施的外生因素分析

企业财务战略的定位和实施与战略管理者决策的正确与否息息相关.本文拟对影响企业财务战略定位和实施的外生因素--战略管理者进行分析,旨在寻找战略管理者与财务战略定位和实施的内在联系,进而从容应对战略管理者对企业财务战略管理所产生的影响.     

浅谈新经济形势下的建筑施工企业财务战略

建筑施工企业作为国民经济的重要支柱,在后金融危机时期,一方面要与国际大型总承包施工企业进行国内的市场竞争,另一方面要迎来国内房地产产业政策宏观调控、建筑行业秩序调整、人工材料费大幅上涨等诸多挑战.这是建筑企业生死存亡的关键时期,建筑企业必须着眼未来,建立科学合理的财务战略.本文以建筑企业的生存实际为出发点,从融资、投资、并购、分配四方面阐述当前经济形势下建筑企业应采取的财务战略.     

战略管理者：影响企业财务战略定位和实施的外生因素分析

企业财务战略的定位和实施与战略管理者决策的正确与否息息相关。本文拟对影响企业财务战略定位和实施的外生因素——战略管理者进行分析，旨在寻找战略管理者与财务战略定位和实施的内在联系，进而从容应对战略管理者对企业财务战略管理所产生的影响。