试论如何加强企业集团财务控制

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制，合理配置资源，实现企业集团价值的最大化。在企业集团财务控制中资本控制是关键，人员控制和制度建设是基础，预算管理和内部控制是保障。     

论企业内部审计作用的发挥

我国的内部审计是从1983年开始建立的,随着经济体制改革的逐步深入,企业集团大量涌现,企业集团的管理层次增多,企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短,但已经显示了勃勃生机,有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计,为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说,我国企业内部审计处于发展初级阶段,存在一些问题。     

集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新

财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识，强化企业财务管理的职责，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团的财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。     

企业海外人员的派遣及管理

目前，我国许多企业在海外建立分公司，虽然有出色的产品，也拟定了策略，却常因为缺乏国际化人才或没有一套适合的人力资源政策，造成策略无法实行，人员士气低落，乃至铩羽而归。因此，海外人员的派遣及其管理就成为企业国际化过程中不可避免的问题，企业必须根据自己所处的国际化阶段、企业文化，以及发展海外市场的策略，量身订做一套适合自己的海外人员管理政策。本文拟在企业国际化过程中不同组织结构、不同发展阶段的人员派遣以及海外人员派遣管理思路等方面进行探讨。 一、不同组织结构下的人员派遣 一般来说，企业国际化的组织…     

现代企业制度下财务管理若干问题探讨

一、企业财务管理体制目标模式 1．分权管理的财务模式。分权管理的财务模式具有以下特点：一是建立总会计师对企业集团负责，全权负责整个集团的财务管理工作，包括组建机构、人员任免、资金调配、财务人员的业务考核以及协凋各种财务关系。二是建立大财务制度，集团设大财务部，各实体设财务科，财务人员的管理实行双重任免法和双重管理法。三是内部借贷制度和资金的渊度，任何实体除了正常的流动性开支外，各实体拆借必须在集团大财务部办理手续．     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从1983年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。现在我国有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面：     

浅谈会计人员职业道德存在的问题与对策

一、当前我国会计从业人员职业道德的现状 1．认识误区。 （1）“机遇观”。这几年财会领域为了尽快与国际接轨，其政策法规和制度安排不断朝着“自主”的方向变化和调整，因而，相当部分会计工作人员认为，抓住这‘过渡时期的“机遇”大搞一把无碍，等到规范定型后再循规蹈矩不迟。     

中国人民大学“复印报刊资料”经济系列期刊

<正>《国民经济管理》以反映国家经济形势,解释经济运行规律,探究宏观管理方略为主旨,面向各级经济管理部门,金融机构、高等院校、企业集团、研究机构及海内外专业研究人员,提供宏观经济运行、宏观经济管理     

企业集团的公司治理研究综述

日本是最早使用“企业集团概念的国家，日本《经济词典》将企业集团概述为”多数企业相互保持独立性，并相互持股，在融资关系，人员派遣，原材料供应，产品销售，制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业集体”。欧美等国虽没有明确的“企业集团”概念，     

美国经理人员如何接受教育培训

在美国的劳动力教育培训中，经理人员始终处于核心位置——他们既是劳动力教育培训的组织者，又是劳动力教育培训的主要对象。在此过程中，企业是经理人员接受教育培训的主要支持者，而公司内部大学、外部大学和咨询机构是他们获得教育培训的三大途径。一、工作所在的企业是经理人员培训的主要提供者和支持者企业对经理人员的培训支持，主要通过提供企业内课程、在岗培训、报销学费、资助参加管理研讨活动等形式进行。据美国教育部１９９１年的调查统计，调查前１２个月中，在参加教育培训的管理和专业人员中，有６８．２％的人接受过不同形…     

试论企业集团中的财务管理体制

建立财会分管体制是企业集团充分发挥财务管理主体作用的前提,建立财务结算中心是加强企业集团财务管理的有效途径,提出了我国企业集团财务管理主体发展的思路。     

提高企业销售业绩的重要推动力——推销人员的管理

一、录用推销人员 这是对推销人员进行管理的基础，一个企业能否录用到一批好的推销人员直接关系着企业推销队伍的基本素质。     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

充分发挥财会工作在提高效益和强化管理中的五大作用

充分发挥财会工作在提高效益和强化管理中的五大作用罗新运在市场经济条件下，随着经营机制的转换，财会工作在生产经营管理中的作用愈来愈大。为了不断强化企业管理，确保经济效益的不断提高，我们必须充分发挥财会工作在生产经营管理和提高效益中的五大作用。（一）发挥...     

河北省区域科技活动人员现状分析

科技活动人员是推动科技进步的根本因素，特别是在科技创新和高新技术产业化中，科技活动人员起着不可替代的决定性作用。对河北省区域科技活动人员现状进行分析研究，对于有效调动科技活动人员的积极性，促进全省科技进步与创新有着重要的现实意义。一、河北省区域科技活动人员总体状况分析（一）科技活动人员科技活动人员是指直接从事科技活动的人员，以及专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员。一个地区的科技活动人员总量及其占全国的比重，从一个侧面反映了其科技实力。２０００年，河北省有科技活动人员１０６８７４人…     

试论新经济背景下现代企业财会管理的创新

随着电子商务、网络经济、知识经济等经济环境的不断变化，我国市场经济得到快速发展，改革不断深化，在这样一个新的经济背景下，对企业财会管理的创新也有了新的要求。企业作为我国市场经济的重要组成部分，财会管理又是企业管理的重要内容，所以各企业应当加强对财会体系的管理，促进企业的长远发展，推动我国经济增长速度。本文首先指出了我国企业在财会管理中出现的主要问题，其次介绍了新的经济背景对企业财会管理的影响，最后提出新经济背景下企业财会管理创新的策略。     

财会队伍"五化一体"建设 ——推进县级供电企业财务管理全面提升

为适应电网高速发展的需求,从全过程管理入手,逐步构建起一套"五化一体"的财会队伍建设体系.提高县级供电企业财务人员专业能力和综合素质,提升整体财务工作水平,推动公司可持续发展,为达成"夯实基础、优化结构、促进提升"的财会队伍建设目标,不断积极探索.     

某国有企业人员总量自我调控机制解析

在市场经济快速发展今天，国有企业对人员总量的管理仍有计划经济时期烙印，存在很多问题，这些问题严重影响了企业市场竞争力。在国企人员总量管理中，企业人员总量控制和结构优化尤显重要，所以，只有转变观念，建立人员总量自我调控机制，运用科学方法动态人员管理，促进人员结构优化和素质提升，才能为企业快速发展提供强有力的人才保障。     

企业海外人员的派遣及其管理

目前,我国许多企业在海外建有分公司,海外人员的派遣及其管理遂成为企业国际化进程中不可避免的问题,企业必须根据自己所处的国际化阶段、企业文化以及发展海外市场的策略,量身订做一套适合自己的海外人员管理政策。本文拟在企业国际化过程中不同组织结构、不同发展阶段的人员派遣以及海外人员派遣管理思路等方面进行探讨。一、不同组织结构下的人员派遣一般来说,企业国际化的组织结构可以分为联邦式组织结构、中央集权式     

浅谈管理会计的实际应用

一、管理会计实际应用中存在的问题 1、不广泛。迄今为止，管理会计仅在部分地区、部分企业得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之较少甚至一无所知，因而使管理会计的应用空间受到极大的限制。