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《企业管理(北京)》2005,(5)
CEO不要被“正确”思维束缚“现在,海尔的部分经理人有些骄傲,不能保持清醒的头脑。这使他们对于市场的反应变得迟缓,希望昨天的成功模式今天依然有用,这是海尔最大的问题。”张瑞敏在最近的一次对话会上坦承:“面临的主要风险还是我们自己。”张瑞敏说,现在我们第一步是要使组织扁平化,以便对瞬息万变的市场做出有效反应;第二步是划分成很多小的经营团队,称之为MMC(小小公司),各自对自己的市场快速做出反应,通过自主创新赢得更多用户。我们要把公司里的每一个员工变成自主创新的经理人,并有自己的资产负债表。这包括三个步骤:为每个人制… 相似文献
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