共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业产品研发的阶段性特征对成本管理方式有着重要影响。通过建立基于研发项目生命周期的成本管理模式,可以科学地确立与各阶段相匹配的成本管理方法。 相似文献
2.
高新技术企业的产品生命周期成本管理 总被引:4,自引:0,他引:4
本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析,从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。 相似文献
3.
文章立足于产品生命周期成本管理理念的分析,通过对产品生命周期各阶段特点的研究,指出了各阶段企业成本管理的中心工作,并围绕各阶段中心工作的特性建立了不同的成本管理模式。 相似文献
4.
根据生命周期理论,企业的生命具有动态周期性,融资战略的选择必须依据企业各生命周期阶段的财务特征展开,本文在定性划分企业生命周期阶段的基础上,根据各生命周期阶段的财务特征分别提出适合不同发展阶段的融资战略。目的是为企业在各发展阶段选择融资渠道和融资方式提供参考依据,在解决企业资金瓶颈问题的同时,降低企业财务风险,增强企业财务的稳定性。 相似文献
5.
6.
基于产品生命周期的企业环境成本控制研究 总被引:3,自引:0,他引:3
传统的环境成本控制一般采取末端治理模式,导致企业的总成本增加,并且影响企业的整体效益,然而以产品生命周期为理念的环境成本控制模式,力图建立以产品生命周期各阶段环境成本为导向的线性回归分析模型,并提出控制各阶段环境成本的合理化建议,从而在资源不足、矛盾日益突出的环境下,提高企业的市场综合竞争力和可持续发展能力,实现企业经济活动和生态环境的可持续发展,进而处理好经济增长、社会发展和环境保护三者之间的关系,达到经济效益与生态效益的平衡. 相似文献
7.
8.
基于企业生命周期的财务战略选择 总被引:4,自引:0,他引:4
在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,从而直接影响到企业财务战略的选择。本文首先概述财务战略的内涵,并将其目标定位于企业可持续发展,在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,进而提出各阶段适宜的财务战略选择。 相似文献
9.
企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。 相似文献
10.
本文通过对环境成本和生命周期的介绍,分析了运用生命周期思想进行环境成本界定与确认的意义,着重分析了从生命周期的角度进行环境成本的分类以及生命周期各阶段环境成本的确认 相似文献
11.
韩萌 《财会研究(甘肃)》2007,(9):59-61
由于世界范围内的持续经济紧缩,企业为了保证必要的边际利润,面临着越来越严峻的成本降低压力,供应链联盟是一种有效降低最终产品成本的方式。本文将基于产品生命周期建立一个跨组织的战略成本管理体系,以优化供应链中各企业的成本管理与控制。 相似文献
12.
13.
14.
由于民营企业所处环境不同,在企业生命周期的不同发展阶段,面临的风险内涵和强度特征不尽相同,从而直接影响到民营企业融资战略的选择.本文立足于民营企业可持续发展的前提,分析民营企业生命周期不同阶段的特征,并在此基础上探讨与企业生命周期各阶段相适应的融资策略. 相似文献
15.
16.
企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段,很多学称之为生命周期,财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此,在企业生命周期各阶段中.以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。 相似文献
17.
张旭明 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3)
本文通过对产品生命周期成本特征的分析,揭示了产品设计阶段是制造业的成本管理的重点领域,并深入论述如何综合利用作业成本制和目标成本制实现对产品设计阶段进行有效的成本控制。 相似文献
18.
企业核心能力生命周期分析 总被引:5,自引:2,他引:5
企业核心能力的各阶段特征及应对策略 ,是核心能力理论中的关键问题。本文综合竞争动力理论、生命周期理论和企业核心能力理论 ,系统分析了企业核心能力的阶段性特征及对策 ,并在此基础上对不同生命周期阶段下的企业核心能力的战略选择进行了探讨。 相似文献
19.
运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。 相似文献
20.
制造业企业自身发展在国际竞争中、国民经济发展中都有着重要的战略性价值。在当前新常态形势下,各企业要如何更好地发展,备受各界人士关注。对于制造业企业来说,其自身发展可能会受到汇率变化、人口红利减少、产能过剩等很多因素的影响,要想在新常态形势下实现稳定、快速发展,也是制造业企业面临的首要难题。而中央提出的“降本增效”策略被看做新改革的重要任务之一,鉴于此,本文主要从制造业企业产品全生命周期进行探讨。首先分析了传统企业成本管理过程中存在的问题,如产品数据管理系统存在弊端、缺乏有效的成本管理方法、缺乏先进的成本管理理念等,随后结合全生命周期成本管理理念,分别从产品研发设计阶段、产品开发阶段、生产阶段和售后阶段提出了有效的成本管理方式。希望本文的研究可以为更多制造业企业应用全生命周期成本管理提供参考价值。 相似文献