我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…     

扎实推进企业管理信息化

计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就     

利用现代化手段规范企业信息化管理流程--HP DCM解决方案在上海大众ITIL服务管理项目的实施

上海大众汽车有限公司是中国汽车行业规模最大的合资公司,公司IT部门管理和维护的内容包括全公司的内部网络以及上海大众和德国大众的外部网络,同时管理着11台UNIX服务器和30多台NT服务器,应用系统主要包括SAP、生产管理软件KVS和FIS等,其中生产线上的生产管理软件对可用性和故     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]     

企业信息化建设与基础管理

企业信息化是一场深刻的管理革命,在转换经营机制,建立现代企业管理制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义,是带动企业各项工作     

加快企业信息化建设 推动煤炭企业管理创新

企业信息化是一项系统工程 ,涉及到企业的方方面面 ,它是管理体制的改革 ,是企业组织框架的重组、流程的再造 ,是权力和利益的再分配 ,是对原有管理思想和管理体制的革命。     

企业信息化中网络安全的管理

随着信息技术和网络技术的发展，企业进入了网络时代。企业在享受信息化带来的众多好处的同时，也面临着日益突出的信息网络安全问题。网络安全直接影响着企业的发展和经济利益。能否建立完善的网络安全管理体系是从彬本上解决网络安全问题的关键。     

企业信息化典型实施方案

随着经济全球化进程的加快以及我国加入WTO,市场经济格局也因此发生了深刻变化。我国企业将更直接面对国外跨国公司的挑战,也将有更好地利用世界资源、拓展更大市场空间的机遇。增强我国企业的国际竞争力,是摆在我们面前的一项战略任务。21世纪的企业竞争是产品研发、质量、成本、服务等方面的综合较量,但不管是提高质量、降低成本,还是新品上市和满足顾客服务,都必须抢在对手之先做到。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过:在新经济时代,企业不能达到电子商务所要求的速度,企业不能为用户的个性化需求不断创新就难以生存。我国前几年不少媒体炒作电子商务,不少企业不顾自身条件,迫不及待地上电子商务,但真正成功、见到实效的很少。这虽然与电子商务所要求的外部环境不完全配套有关,但主要在于企业内部没有“电子商务化”,只是搞了个网络、域名,做企业宣传和产品推介,并没有形成有效竞争力。信息化的建设不光是硬件、软件和技术,其实质是人的事业、员工素质高低以及决定影响员工素质的企业机制的好坏,这决定了企业信息化建设的成败。实践证明,信息化不能代替领导者“御驾亲征”,现场发现和解决问题,也不能代替在有效激励约束机制下员工主动性的发挥,但信息化可以帮助企业领导人及时发现和解决问题,提高决策的时     

浅谈施工企业的信息化管理

本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。     

浅谈纺织企业实施信息化的基础工作

1 信息化基础工作的重要性。随着知识经济时代的到来，国内顾客对服饰和家用纺织品的追求越来越个性化、舒适化，对产业用纺织品要求功能化、专业化；国际市场对纺织品除了国内顾客的一般要求外，发达国家还提出了“绿色”、“环境友好”等严格需求。正因为如此，对外，纺织企业怎样捕捉市场信息、满足顾客需求，克服国际市场上各种“壁垒”，进入国际市场，树立良好的企业形象；对内，怎样提高管理水平，提高研发和创新能力，取得良好效益，这都需要纺织企业保证由各种信息素组成的信息流在整个“链”上良好的反馈、循环。可以毫不夸张的说，21世纪初，实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证，“绿色”认证以及企业信息化是我国纺织企业求发展、树形象的必要的“四张牌”。     

企业信息化建设如何总体规划

国内一家石化企业购买了价值上千万的设备,同时也使用了管理软件。可是设备上统计出来的数据和管理软件无法进行集成。为什么会出现这种情况呢?这是因为企业在引进设备和推进信息化方面没有总体规划,而软件厂商也没有对企业信息化进行整体设计,就把软件推销给了企业。企业的信息化一般要经过三个发展阶段:在基础管理阶段,首先利用信息化解决一些局部但非常关键的管理问题,如财务会计系统、仓库管理系统、办公自动化等。在ERP阶段,企业通过集成的业务处理系统进一步降低管理成本,提高效益。在电子商务协作阶段,企业将积极参与整个供应链的…     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

搭建企业信息化的应用管理平台

企业信息化就是充分运用现代信息技术,改造企业的生产、经营、管理、销售等各个环节,实现商务运营的电子化。要实现企业的经营与现代信息技术的全面结合,首先必须搭建一个稳定的、安全的、高性能的信息技术平台。目前,局域网、广域网的硬件建设已经取得很大进展,但基于网络的应用却明显滞后。具体地说事业单位基本处于利用单一软件     

精预则立 合谋而发——简谈企业信息化建设总体规划

企业信息化这条强企富员之路漫长而艰辛，如何走好第一步至关重要。现在大多数企业认同总体规划是“第一脚”，但信息化总体规划为什么而做?做什么?怎样做?又如何做出适合企业自身特点的信息化总体规划却是仁者见仁，智者见智。认同总体规划、分步实施的基本原则，只有符合企业实际情况的总体规划，才能切实可行地指导分步实施。     

企业管理信息化技术发展浅析

信息化是当今世界企业管理发展的趋势，是企业发展战略的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及企业方方面面的工作，其技术内涵也十分广泛，其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程，是提升我国企业竞争力的迫切需要。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

企业信息化管理理论的发展简述

创建学习型企业是当今世界各国都深为关注的热点问题。以麻省理工学院、哈佛大学、普渡大学、斯坦福大学等 4所学术单位共同对美国的典型制造企业调查的结论认为：一个组织要是能够有系统地进行学习就可以干得比最好的还要好。这就是一些美国企业能够在 70～ 80年代被日本企业打败之后又在 80～ 90年代重新领先的主要原因。当前技术进步一日千里，市场风云瞬息万变，只有具有优秀学习素质的企业才有可能生存下来，因此有些人认为 21世纪将进入一个以学习为中心的时代。 　　学习取得成效的重要标志是转变观念。观念是价值观、世界观的表现，…     

煤炭企业信息网络化管理浅谈

随着科学技术的迅猛发展，当今社会已进入信息时代，信息网络化管理、电子商务已深入到经济领域的每一个角落。然而我国煤炭行业大多数企业对计算机的运用还停留在早期的核算阶段，未能向深层次发展，信息网络化程度低。加速发展煤炭企业信息网络化管理已成为当务之急。     

煤矿企业信息化建设的思考

中国加入WTO，既给中国煤炭工业带来了发展机遇，同时也带来了严峻的挑战。如何把握机遇、迎接挑战，是我们广大煤炭企业正面临的现实问题，笔试从信息化建设的角度，谈谈煤炭企业如何适应世界经济全球化和网络化带来的挑战。     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。