商业企业经营者年薪制的几点思考

年薪制已逐渐成为企业经营薪酬制度的一种重要模式,年薪制的设计和管理也已成为企业管理的重要课题。本拟对商业企业经营年薪制作一探讨,以期引起各方关注。     

关于完善经营者业绩评价的探讨

经营业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营激励和约束机制中的基础环节和重要内容。本从造成我国企业经营业绩评价实施效果不理想的原因出发。就如何进一步完善我国企业经营业绩评价、充分发挥其对经营的激励约束作用作出探讨，提出了一些思路。     

关于完善经营者业绩评价的探讨

经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动,是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容.本文从造成我国企业经营者业绩评价实施效果不理想的原因出发,就如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用作出探讨,提出了一些思路.     

小型商业企业管理之我见

随着社会主义市场经济和多种经济成分的发展 ,小型商业企业在国民经济中的地位和作用越来越明显。因此 ,研究小型商业企业经营者的管理具有重要意义。加强企业管理应在“指引、协调、沟通”上下工夫。     

民营企业人力资源管理的现状与对策

在经济全球化和国际化日趋发展的今天,国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本、投资和规模经济等传统方法,人力资本已逐渐成为企业竞争力的根本。特别是加入WTO后,面临日趋“白热化”的国际竞争,企业如果不重视人力资源管理,没有先进的人力资源管理理念,没有一套与国际接轨的人力资源管理制度,没有一支职业化的人力资源管理队伍,就绝没有成功的希望！ 我国加入WTO后,国外企业会源源不断地进驻中国,国内企业也将持续不断地走向     

年薪制是对国有企业经营的有效激励机制

我国经营年薪制已随着现代企业制度和经理阶层的出现而发展起来，特别是公司制企业委托代理关系的确定，对经营年薪制的形成起到了重要的推动作用。江泽民总书记在1999年主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会讲话时明确指出：要逐步建立和完善企业激励和约束机制。显然，实施年薪制已成为推进企业改革的一项重要举措，是企业所有权与经营权分离后经营收入与企业经营业绩直接挂钩，从而构建和完善国有公司制企业经营动力机制的必然选择。     

基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。     

企业经营者人力资本薪酬的激励机制研究

针对企业而言,经营者的经营才是企业能得以生存和发展的关键因素,也是企业发展中一种特殊的人力资本。但是,由于各种原因导致了企业的经营者干劲不足,缺乏积极性和创造性,其中人力资本薪酬激励机制的不完善就是一个重要的方面。本文主要分析了经营者人力资本薪酬激励机制存在的问题以及发展的对策。     

吃透市场不易

对于企业经营者来说,要带领企业走出低糜的深谷,关键在于吃透市场。 市场调查是吃透市场的前提,是营销的重要手段。对发达国家的许多企业来说,市场调查已成为一种竞争武器。对他们而言,企业不搞市场调查而进行营销决策是不可思议的。在美国,73％的企业设有正规的市场调研部门,美国大公司的市场调研经费约占销售额的3.5％。市场调查成果能为企业带来千百倍的回报。据《中国财经报》介     

我国企业经营者业绩评价指标的现实选择

经营业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营激励和约束机制中的基础环节和重要内容。本从我国企业的客观状况出发，对经营业绩评价系统中最为关键的要素——评价指标的选择做出探讨，得出应采用综合评价指标体系，并对如何构建综合指标体系进行了阐述。     

AEO制度对供应链安全的影响及对策

随着区域经济一体化和经济全球化的发展,贸易安全、供应链安全问题逐渐成为全球关注的热点。识别现存供应链安全制度或建立新安全制度,以便更有效地进行风险质量管理显得尤为重要。经认证经营者(AEO)能够简化企业进出口程序,提高企业信誉,降低企业保险费用,同时实现不同经济体之间的互认。我国在积极推行AEO认证的同时,应降低认证成本,减轻企业负担;增加针对AEO认证企业的优惠政策;强化商界对AEO制度的认可程度,扩大认证范围;继续完善社会信用体系建设;促进口岸管理部门协同监管,争取逐步实现国际互认。     

浅谈国有企业经营者如何进行有效的激励机制管理

国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这意味着企业所有权与经营权的分离.一方面,所有者与经营者不再同一,势必产生委托代理关系.在信息不对称条件下,代理人即经营者有可能通过勤奋劳动或偷懒实现自己的效用最大化,而置委托人的利益于不顾;另一方面,现代企业制度的运行需要一批懂知识、能组织、会管理的专家成为企业的经营者,需要这些经营者开拓市场,成为企业宝贵的"人格化"资本.因此,国有企业的经营者激励机制问题已成为研究的重点.激励机制是为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题的机制,一个有效的激励机制在于使经营者能够努力实现公司所有者利益最大化,实现所有者与经营者利益的一致.     

破除一切经营法则？：长达25年的调查报告

每年至少有几百种关于企业经营的管理类书籍出版面市。近20年来,就有九千余种不同的经营模式、案例、法则等等被总结出来以供那些渴望在商海中一展风采的经营者们研究、演习。 如果你见到了一种这样的经营模式或者经营法则,你会怎么办呢?或许,如果你自己已经是一个成功经营者,你可能也会讲出一套“我是怎么干的。”或许,你也会对一些特别成功的企业进行案     

我国企业经营者薪酬激励问题探讨

在现代企业中,外国企业与中国企业不是围绕产品和市场展开角逐,而是围绕人展开激烈竞争.这就要求企业必须改革和完善目前的治理结构,使人力资本的作用得到充分发挥,使薪酬设计趋于合理,激发员工的积极与主动性,从而形成一支高效有竞争力的队伍,这是发挥薪酬激励作用的关键所在,建立经营者薪酬激励机制,是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题,也是我国企业迫切需要解决的问题.     

营造企业家群体

建立现代企业制度．推进股份制度改革，是党的十五大提出的任务和要求，也是国家的一项战略选择，我们应该坚定不移地推行。但是．有一个非常重要的问题．就是搞股份制由谁来掌握?如果股份制企业的经营根本不是真正的企业家，而是一种根本不会经营、不懂管理的人来当厂长、经理或总裁，那么这个企业就难以做到资金和财产的保值增值。因此，必须选择真正的企业家来掌握股份制。     

论现代企业中经营者的激励问题

建立经营者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容。分析了经营者的激励因素;论述了经营者激励机制的构建问题。     

探讨承包企业经营者收入的问题

<正> 从政策上认真研究解决、理顺承包企业所有者、经营者、劳动者的利益关系,是完善第二轮承包经营责任制的一项重要内容。 在社会主义条件下,承包企业所有者、经营者、劳动者有着共同一致的根本利益,彼此互相渗透融合,围绕企业发展和社会生产力的提高,应该不断调整和重视利益     

建立经营者激励机制的思考

实现企业价值最大化是财务资本所有者把企业经营控制权让渡给经营者的最终目的。要实现这一目标,必须使企业长期目标与短期目标协调一致。而将经营者收益与企业绩效密切挂钩,充分调动经营者积极性是实现企业目标的有效途径。 一、经营者绩效考核指标体系的建立 有效的管理绩效评价体系,应该建立在持续性的竞争优势基础之上。在构建管理绩效评价考     

提高现代企业经理素质的秘诀及其途径

经理素质,首先要知道经理的含义.笔者通过学习哈佛MBA经理职业素质的有关著作,认为经理可以从广义和狭义两个方面来认识.从广义上来说,经理是一个企业的组织者、策划者、管理者、协调者、分析者、沟通者、改革者、决策者,一句话,经理是企业的当家者.从狭义上来说,经理是一个企业经营管理者的简称.从经理的广义和狭义两个方面认识,他们的同一含义,经理是企业的领导者.企业要发展,必须要提高企业的整体素质,而企业整体素质的提高,尤其要有高素质的经理来领导.为提高现代企业经理的素质,笔者作以下三个方面的思考:     

企业领导人员聘任也可实行无任期制

企业领导人员的选拔任用,目前还没有一种普遍实用的最好方法。我国主要有委任制、选任制和聘任制三种方式。委任制是指企业上级主管部门或国家授权投资的机构对企业主要领导人的任命。这种方式的优点是计划性强、操作方便,便于上级统一领导和指挥,使用得当可以促进国有资产的保值增值。但由于这种方式选拔渠道不宽,缺