系统论视域下的经理人自我与组织职业生涯管理融合

经理人的个性特征会弱化组织职业生涯管理的“育人”和“留人”作用，从系统论观点出发，实现组织职业生涯管理与经理人自我职业生涯管理的融合对促进经理人人力资本的开发与留住经理人有重要意义。我国经理人自我职业生涯管理的历史积淀单薄，且缺乏相应的信息平台与评价体系的支持，与组织职业生涯管理间又长期缺乏配合，因此，要秉承互惠增益的理念，实现组织职业生涯管理与经理人自我职业生涯管理的融合，建立起二者良性互动的人力资源开发体系。     

周伟焜不愧为中国职业经理人的楷模

看了贵刊10期的《周伟焜：IBM一直都是深蓝色》一文，深有感触。文中的主人公周伟焜不愧为中国职业经理人的楷模。他忠诚于自己的企业，一生之中，竟然只在一家企业就职，一呆就是几十年。试问，中国的本土经理人中，有多少人的职业生涯只在一家企业度过？要是中国的所有本土经理人都能够像周这样对企业无比忠诚和热爱，都能像周那样恪守自己的职责，我觉得中国的企业离进入世界五百强也就为时不远了。     

谁是中国职业经理人？

近来关于职业经理人的话题充斥坊间。职业经理人的成就、职业经理人的跳槽、职业经理人的角色定位、职业经理人的价值建构、职业经理人与资本之间的不协调……但到底什么样的人才能算是职业经理人？[编者按]     

观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

职业经理人要当好“修桶工”

职业经理人是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何难做，老板怎样不好相处，但详细询问其具体的工作经历，其实不难发现，有许多职业经理人在做一些和工作主题不是太相关的事情。     

我看职业经理人跳槽

对于正在开放的中国而言，职业经理人将变得越来越平常了，因为世界一流的企业都在选择优秀的职业经理人。同样，中国成功的企业也会需要优秀的职业经理人，这样就给我们留下了另一个话题：中国必须有一个职业经理人制度。     

职业经理人的界定及其人力资本类型分析

随着市场经济的深入发展，职业经理人对国人来说已经逐步揭开其神秘的面纱，但有关职业经理人的许多基本概念仍存在争论。本文试图完整地定义职业经理人的基本概念，剖析职业经理人与企业家、企业经营者等相关概念的关联性，并从人力资本的角度对当代职业经理人的类型进行重新划分，从而为进一步研究职业经理人的市场化、职业化以及职业经理人的成长与发展奠定理论基础。     

中国企业呼唤--高素质的职业经理人

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业经理人的市场化。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。     

基于家族企业发展的职业经理人成长瓶颈分析

在我国，有关职业经理人的讨论集中于上世纪末至本世纪初，经过近十年的实践，经理人市场已经初具规模。通过对家族企业发展过程中职业经理人成长瓶颈的分析，指出诞生于市场经济的职业经理人，作为资源能够迎合企业发展对管理资源的需求，作为资本同时也在为自身的成长寻找平台。尽管在家族企业中的职业发展天花板仍然存在，但私营业主已开始转变观念并提供更多的职业平台，作为职业经理人也应该严把职业操守，准确定位，毕竟这是一种职业化的雇佣形式。     

关于公布中国工程建设职业经理人名单的通知

各关联协会，会员企业： 中国工程建设经理人职业水平认证工作在中国工程建设经理人职业水平认证指导委员会（以下简称认证指导委员会）的统一领导下，对符合认证标准的人员进行了严格的知识培训。经认证指导委员会最终审定，决定批准郭建堂等731名同志为中国工程建设高级职业经理人，尉坤等120名同志为中国工程建设（建筑装饰）高级职业经理人，何明等1009名同志为中国工程建设中级职业经理人。     

向古人学做职业经理人

孔子创办了中国历史上第一所商学院，孔学院就是替各诸侯国培养职业经理人的。古人所讲求的做“职业经理人”的素质，正是大部分中国职业经理人目前所欠缺的     

家族企业与职业经理人的信任缺失与重构

在过去的几年里，中国的家族企业与职业经理人之间的信任似乎出现了空前的危机，文章在分析家族企业与职业经理人信任缺失的客观基础之上，探讨了家族企业与职业经理人信任重构的途径。     

河南省国有企业职业经理人队伍建设问题探析

本文首先从职业经理人的定位及概念分析职业经理人和一般管理人员的区别，其次针对目前河南省国有企业职业经理人队伍建设中存在的问题，提出改进和建设现代化职业经理人制度的意义和价值。     

如何解决中小企业老板与职业经理人的冲突

企业发展到一定程度，聘请职业经理人管理企业，已被大多数私营企业老板接受和采用。许多私营企业老板意识到，企业发展壮大，仅凭个人的力量是不够的，必须由专业人士来经营管理。但当真正请来职业经理人后，老板和职业经理人之间的冲突不断，往往难以长期合作。如何解决中小企业老板和职业经理人之问的冲突成为理论界和企业界十分关注的问题。     

职业经理人的八项修炼

职业经理人是近年来我国新兴的一种职业群体，它是指：按照股东的要求，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。职业经理人贵就贵在“职业”二字上，这个词带来的含义是工作能力上乘，职业操守良好。同时，难也就难在“职业”二字上，表明了它有较高的职业门槛以及其独特的综合性要求。笔者结合自身工作中的所见所闻以及MBA学习中的所思所想，认为职业经理人必须加强以下八项修炼。     

中国职业经理人距国际化有多远

联想、海尔等等一批企业的领导人对中国的老百姓来说几乎是家喻户晓的人物，但同时他们也很神秘。作为职业经理人这个阶层，他们的状况如何？ 北大国际MBA项目美方主任、管理学教授杨壮最近就此发表了自己的看法。他认为，我们国家现在的职业经理人是很少的，作为一个阶层可以说还没有形成。就企业的高层领导人来说，大约有三类人：一类人是国有企业的老总，这类人中不失有魄力、有谋略的，但显得保守和缺乏创新能力，从某种意义上来说他们更像是一个政治家。第二类是民营企业家，他们的身上有某种英雄主义的色彩，他们有强烈的个人魅力和号召力，思想解放敢想敢干，但他们不是职业化的，他们的总体层次不高，到企业做大的时候，他们的知识结构和个人素质都跟不上要求。第三种人就是职业的经理人，他们知道自己的做事空间和界线，有很强的团队合作精神。经营方式、思维理念和行为方式和国际职业经理人比较接近。中国的很多经理人在专业上、个人工作能力上不比国外职业经理人差，但放在一起效率就低了，归根结底是职业化程度不够。职业化是一种潜在的文化氛围，在职场上大家都用同一种语言说话，都用同一种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人是和他们对不上拍的。所以入世后我国经理人的最大问题是如何尽快职业化。     

广州市职业经理人队伍建设的现状与问题研究

本文在总结论述广州市职业经理人队伍建设的现状以及主要问题的基础上，对广州职业经理人队伍建设的方法进行探讨，以利于加快职业经理人队伍建设，推进广州现代化大都市建设。     

中国企业为何做不大

大家都在呼呈：中国缺少企业家，缺少有才能的人，但我不这样看，我所担心的是中国不会缺少企业家，不缺少想当老板的人，而缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。     

方式和态度同等重要

读了贵刊第8期《忠诚先过老板关？》，我作为一名职业经理人深感有话要说。要成为一名优秀的职业经理人．如何实现对企业的忠诚，要比理解经理人忠诚的涵义、具备的忠诚态度更具现实意义，因为这会直接关系到经理人在该企业的职业成功。     

职业经理人与企业领导者的相处艺术——定位、信任与选择

话题导入：目前中国企业选聘职业经理人由于缺乏具体的评判标准，缺乏独立、有公信力的中介机构，企业领导人与职业经理人双方相处更多的还是凭感觉。感觉的随意造成了事实上的繁琐，这些年，关于企业领导人与职业经理人分分合合的故事坊间流传甚广。恋爱中的人有一句话是：相爱容易相守难。那么，对于企业领导者和职业经理人来说，也是“相望容易相处难”吗？对此，您有什么具体的感触和见解?加入互动平台，视界因你精彩。