面向大规模定制的供应链管理：基于“戴尔”的案例分析

戴尔公司的迅速成长一向为业界所称道，但是人们往往只看到了戴尔表面的直销模式，而忽视了其背后大规模定制的生产方式以及高效先进的供应链管理所起的巨大作用。对戴尔基于大规模定制的供应链管理的实施基础、总体模型、基本特点及弊端的分析表明，实行企业内部资源的有效整合，建立战略合作的外部协作关系，把握客户需求，才能使企业在竞争中得到先机并实现可持续发展。     

面向大规模定制供应链的竞争优势及其实施措施

当前,大规模定制已成为越来越多企业竞相选用的一种生产方式,而供应链管理是实现大规模定制的有效途径。文章分析了面向大规模定制供应链的特点及其竞争优势,指出了面向大规模定制供应链的有效实施措施。     

大规模定制化与供应链管理

大规模定制化是一种新的生产模式,它根据每一个客户的不同要求,用大规模生产的效益完成定制产品的生产,从而实现了个性化与大规模生产的有机结合.本文首先分析了大规模定制化的涵义及其优势,然后对如何基于供应链管理成功实施大规模定制化,提出了一些对策措施.     

大规模定制营销:供应链管理下的新趋势

20世纪 90年代以来 ,随着网络经济的出现 ,完善的供应链管理日益成为企业关注的焦点 ,市场营销模式也随之发生了新的改变。文章从介绍供应链管理环境下的市场营销的特点、发展入手 ,认为在供应链管理日益完善的背景下 ,大规模定制营销将成为一种企业营销新趋势。     

基于供应链管理的大规模定制分析

为了在尽可能短的周期内以较低的成本生产出能满足用户个性化要求的产品，就要求在企业群中实施大规模定制生产，这是因为每个企业不可能是全能的企业，只有充分发挥各个企业的核心优势，组建动态联盟，才能解决大规模定制中的两难问题：既要使产品满足客户个性化的要求，又要使产品的成本和交货期与大规模生产的产品接近。在这种企业群合作环境下，大规模定制的成功实施和推广，就需要有面向大规模定制的供应链管理模式与之匹配。     

大规模定制条件下敏捷供应链系统的构建与优化

在大规模定制生产时代,供应链管理是以消费者为中心的,强调响应能力、敏捷性和动态性。本文从敏捷供应链系统的内涵、特点及竞争优势出发,指出在大规模定制条件下,敏捷供应链优化应从降低零部件和原材料的多样性、优化对供应商的选择和管理、实施简单化策略、优化产品设计、延迟化、转载直拨和供应商管理库存等方面入手。     

我国企业实施大规模定制生产模式的探讨

在对大规模生产与大规模定制进行了比较分析、剖析了大规模定制思想之后，结合我国企业的实际情况，对我国企业实施大规模定制的方法、技术、信息循环、组织管理进行了详细探讨，分析了我国企业实施大规模定制的基本策略和存在的障碍。     

基于供应链理论的企业物资管理特点

应用供应链管理理论，使企业供应链上的各种资源优化组合。建立基于供应链管理的物资管理信息系统，可以使整个煤矿企业物资管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，从而提高物资综合管理水平，提高煤矿企业的市场竞争力。     

基于供应链的会计管理模式研究

随着经济全球化以及可持续经济发展思想的影响,企业通过“供应链”对资源进行合理的利用和整合,已经成为企业发展的重要手段。现代企业的重要管理内容就是进行价值管理,通过对企业财务、战略以及经营的适当调节,来实现企业的“供应链”管理。本文主要通过对我国现行会计管理模式进行分析,从中了解到会计管理模式的不足以及改进措施,并以此来研究“供应链”会计管理模式。     

从大规模生产到大规模定制企业经营模式的变化与人力资源管理的创新

随着知识经济的到来，企业的经营方式正在发生根本性的转变。信息技术的发展对大规模生产方式产生了巨大的冲击，改变了一对多的关系和生产者的统治地位，产生了大规模定制生产方式。从大规模生产到大规模定制，人力资源管理的基点发生了变化，必须进行树立知识管理思想、建立学习型组织、实施个性化管理、选择契约化雇佣等人力资源管理的创新。     

基于生产运营管理的大规模定制

一、引言大规模定制是指基于规模广大的市场,企业采用技术手段和管理手段实现对每个顾客的个性化定制,而定制的成本和时间与大规模生产的产品相一致的一种生产模式,同时它亦体现了对企业而言从顾客出发进行思考的一种思维方式。对于MC,许多学者几乎都是从战略管理的视角来研究的,且在生产与运营管理的著述中,极少有从运营管理的角度来研究MC的。然而,MC的概念应该是从属于生产与运营管理范畴的,尤其是当其整合了大规模生产与个性化定制而形成了一种新的与传统有别的生产方式的时候更是如此。大型制造商戴尔、摩托罗拉、惠普、通用汽车、…     

知识经济时代企业存在的新形势：质点企业

随着信息技术的发展和经济的全球化趋势的加深，标志着知识经济时代的到来。以消费者为中心的生活方式决定了实现顾客价值的整个供应链上的节点存在形式相应发生了显著的变化。本文把这种变化归纳为：价值链上的质点企业，并从节点企业所处的价值链聚成分析开始，讨论了质点企业的生产经营过程－－个性化、即时化营销、大规模定制生产和质点企业的组织管理－－过程组织、并行流程、协作激励式管理等等。     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展,供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力。提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的特点,建立基于业务外包和资源利用的生产决策模型,形成以订单为核心的企业生产计划系统,从而发挥集成供应链的整体效应。     

定制化供应链的绩效关系实证分析

本文通过对香港中小企业的问卷,对定制化供应链的绩效关系进行了实证研究。文章认为定制化供应链通过企业相应的战略和战略的执行力——可持续供应管理两个中介变量影响供应链的绩效。最后提出了优化企业战略,加强企业可持续供应链,以提升供应链的可持续绩效的企业策略。     

论供应链管理与业务流程再造的关系

供应链管理与业务流程再造都是在经济全球化和信息技术迅速发展的背景之下,作为对传统管理模式的反思而产生的新的管理思想和方法,二者之间存在着本质的必然联系。供应链管理环境下的业务流程再造是对整条供应链上所有节点企业业务流程的再造和集成,以提高整个供应链及节点企业的竞争优势。     

基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究

首先介绍了供应链管理与竞争优势的关系，论述了核心企业在供应链运作中的地位，通过对供应链核心企业战略整合能力、组织协调能力、流程控制能力、学习创新能力的系统分析，提出了一套评价供应链核心企业实施供应链管理能力的系统指标体系。     

大规模定制产品敏捷产品开发的组织管理研究

本文通过对大规模制定生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析,提出了大规模定制生产方式下,在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发,在企业之间采用虚拟企业的方式,通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。     

企业供应链管理探讨

供应链管理是当今企业管理领域的热门话题,几乎所有企业都无一例外地是供应链上的一环。现代的供应链管理不再只是单纯的产销供货与企业联盟,而是更进一步合作关系的改善,使供应链中的运作程序更加合理化、弹性化来求取产业环境波动中无法取代的竞争优势。基于全球一体化的供应链管理趋势越来越具有战略意义,本文对供应链管理进行了探讨,提出了供应链管理的实施前景和相关原则。     

供应链管理：新的利润空间

供应链管理（SCM），是继ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）之后，企业关心的新主题。在过去，供应链管理一直停留在理论、书本和专家的论谈中，商品流通业的管理者与之无法亲近。互联网的出现打破了这一尴尬局面。面对多样化的顾客需求、愈来愈高的品质要求和日益激烈的市场竞争，企业可以通过基于Internet的供应链管理系统整合信息资源，敏捷应付外部环境和客户需求的飞快变化。     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。