国内实木地板企业STP战略研究

面对市场竞争日益加剧不断成长的市场，企业如何了解消费者，确定谁是企业产品最重要的消费者是非常必要的。也就是说，企业必须细分市场，并根据自已的任务和目标，资源和特长，权衡利弊，选择母标市场，进行市场选择与定位，只有这样才能发现机会，开拓市场，满足或创造消费需求，找到自己的市场位置和利益所在。在差别化营销战略的实施中应针对实木地板行业的特殊属性，通过向市场提供个性化的服务满足不同的消费需要，从而获得企业的生存和发展。     

国内实木地板企业STP战略研究

面对市场竞争日益加剧不断成长的市场,企业如何了解消费者,确定谁是企业产品最重要的消费者是非常必要的。也就是说,企业必须细分市场,并根据自己的任务和目标,资源和特长,权衡利弊,选择目标市场,进行市场选择与定位,只有这样才能发现机会,开拓市场,满足或创造消费需求,找到自己的市场位置和利益所在。在差别化营销战略的实施中应针对实木地板行业的特殊属性,通过向市场提供个性化的服务满足不同的消费需要,从而获得企业的生存和发展。     

国内实木地板企业STP战略研究

面对市场竞争日益加剧不断成长的市场,企业如何了解消费者,确定谁是企业产品最重要的消费者是非常必要的.也就是说,企业必须细分市场,并根据自己的任务和目标,资源和特长,权衡利弊,选择目标市场,进行市场选择与定位,只有这样才能发现机会,开拓市场,满足或创造消费需求,找到自己的市场位置和利益所在.在差别化营销战略的实施中应针对实木地板行业的特殊属性,通过向市场提供个性化的服务满足不同的消费需要,从而获得企业的生存和发展.     

实木地板 涨价难逃

虽然实木地板的价格在逐步攀升，但其妙趣天成的自然纹理、无可比拟的庄重感等优点仍深深吸引着大批消费者。     

苏、锡、常、杭——我国实木地板“主战场”

去年以来，我国木地板市场经过一场风风雨雨，一波三折的“大战”。而且迄今这场市场比拼的硝烟也未散尽。     

南浔实木地板营销策略研究

受全球气候变暖与环境问题日益严重的影响,传统的木材资源出口国在逐步削减原木的出口,再加上国内楼市的不景气和实木地板价格比较高,使得一直以来备受消费者青睐的实木地板销量受到了一定冲击。面对这种市场背景,南浔各地板企业都在不断寻求新的营销模式。本文通过市场调查及分析,找出南浔实木地板行业营销策略中所存在的问题及原因,在此基础上提出可行的营销策略。     

绿色产品实木地板未来新趋势

专家预测，随着市场的逐渐成熟和发展，实木地板今后将会呈现三大新趋势。     

走出实木地板消费的新误区

实木地板以其独有的纹理、质感和色泽受到广大消费者的欢迎，但一些不良的消费习惯却将人们误引进实木地板消费误区。     

企业竞争战略分析

企业竞争战略考虑的是如何在所选定的领域内开展业务,展开有效的竞争并且建立相对的优势。本文对三种一般性竞争战略进行分析,指出它们各自的含义及以优缺点,便于企业选择各自的竞争战略,形成竞争优势。     

企业基本竞争战略理论演变

本文从分析基本竞争战略的理论基础入手,论证了基于产业组织理论的竞争战略和基于信息经济的竞争战略,最后对企业基本竞争战略发展做出展望。     

论超竞争环境下企业的超竞争战略

本文通过对企业面临的超竞争环境的介绍,提出在新的超竞争环境下,企业应该转变传统竞争战略,奉行超竞争战略,始终围绕顾客价值进行创新经营。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

知识经济时代的企业竞争战略

世界经济进入 1990年代后 ,知识、科学技术和信息以其巨大的威力和难以想象的速度 ,影响着社会经济结构的发展和人们生活方式、价值观念的变革 ,引起企业制度、目标、经营理念、竞争战略等各方面的创新。中国经过 2 0年奔腾式发展之后 ,市场格局已从绝对短缺转为相对过剩 ,企业所面对的产业环境、市场环境和竞争环境等发生了重大变化 ,企业原来所对应的参照系基本都消失了。因此 ,知识经济时代的企业面临着一个无法回避的课题——重新修订其竞争战略。一、企业战略环境的变迁知识经济的最大特点是各种信息可通过网络等高新技术手段迅速传向…     

企业的基本竞争战略及其支持战略

差异化战略和成本领先战略是企业的基本竞争战略。然而，每一种基本竞争战略的战略意图的实现，都要求企业在多种可能的支持战略中作出正确的选择，而大多数支持战略的战略意图的实现，又往往要求企业正确地制定和有效地实施新的战略。如此，则这三类战略间形成了一种复杂的目的和手段的关系。     

中小型工程机械企业竞争战略浅析

本文对中小型工程机械企业所处的行业环境、应该采取哪种竞争战略进行了详细的分析,对中小工程机械企业选择合适的竞争战略具有一定的指导意义.     

论企业竞争战略可持续性

在解析波特的企业竞争战略时要分析企业可持续竞争优势的核心竞争力战略,它包括了操作能力与系统性能力两个层面。     

对零售企业的竞争战略分析

当今世界，开放、竞争成为世界发展的主流。企业之间竞争的广度和深度、竞争的形式和内容进一步得以拓展和深化。作为市场竞争主体的与终端消费者最接近的零售企业，竞争的理念也得到了最淋漓尽致的体现。尤其是2005年1月召开的美国零售联盟（NRR）第94次年会，对零售业的再定义所进行的讨论，让我们有必要再一次对我国零售企业的发展进行重新思考。为了在国内零售行业激烈的竞争中取胜，我们需要对竞争的战略进行理性科学的分析。     

面向企业市场营销战略的竞争情报

在企业的发展过程中,其市场营销战略主要以企业的长期发展战略目标为核心,决定着企业的生存与发展,同时也是企业实现战略目标的重要保证。而竞争情报在企业的市场营销策略的制定中又有着无可替代的作用。文章对竞争情报在企业的市场营销政略的制定中发挥的作用进行叙述,进而对面向企业市场营销战略的竞争情报的获取与分析进行具体的概述。