莫把农村局所掰两半

近年来,随着改革开放的不断深化,邮电通信事业有了很大的发展。为了适应形势发展和管理的需要,在机构设置上,许多县局将过去的通信股“一分为二”,分设邮政股和电信股,同时明确了分管邮政通信和电信通信的局长。这种作法虽然使各项专业管理工作得到了强化和提高,但却给     

“县局长有奖征文”选题

一、我是怎样当县局长的; 二、学习归来话管理(选择好角度,深入写一个侧面); 三、县局长的一天(剖析典型的一天,提出几点启示); 四、改革县局管理之我见; 五、县局管理的特点及改革初探; 六、从全程全网通信看加强县局管理的重要意义; 七、谈谈县邮电局的精神文明建设; 八、县局实行经营责任制的探讨研究; 九、适应商品经济发展需要,搞活县局经营; 十、我们是怎样实行局长负责制的; 十一、运用法律手段,维护县局合法权益;     

林县局是怎样加强分支机构管理的

近年来,河南省林县邮电局坚持把工作的重点放在基层,采取有力措施,加强对农村支局、所的管理,使全县十六个支局、所,连续五年无通信事故,无重大积压延误,无有理由申告,先后有十二个支局、所被市、县、乡党委、政府命名为文明单位。他们的主要作法是: 一、选好带头人,实行劳动组合。近年来,按照政治素质好,业务技术水平高,懂经营、会管理,责任心强,有组织能力的标准,选拔了18名中青年任支局长、所主任和班组长。并从1986年9月起,实行劳动组合,由支局长、所主任,根据每个职工的工作表现,确定本支局、所的人员,然后报县局审批。未被组合的职工,由县局     

南京邮区帐务中心网络系统

南京邮区帐务中心是南京邮政局所有支局和县局营业生产数据的汇总处理分析中心，南京邮区帐务中心网络系统是包括３４个电子化支局和相关电子化邮电所子系统、５个县局生产数据汇总子系统以及帐务中心数据处理子系统的生产管理广域网系统。该系统于１９９９年１月正式投产...     

干部纵向流动 参与支局管理

干部纵向流动　参与支局管理黄长平如何发挥县局各部门的职能作用，加强支局管理？江苏溧水县邮电局的做法是：改革管理机制，加速干部纵向流动，引导各部门参与支局管理，促进县局和支局人员素质上的互补，为企业发展增添后劲。过去，溧水县局对支局的管理由邮政、电信两...     

简化支局管理 强化县局管理

近3年,辽宁省农村邮政通信工作有很大变化,致使邮政通信质量明显提高,基本上杜绝了重大通信案件、事故的发生。这主要是改变管理办法的结果。其做法是将一些支局难以承担的工作,改由县局统一管起来,强化了县局管理,减轻了支局的负担。从而,既充分发挥了县局的管理职能,又使支局能够集中力量搞好通信服务工作。一、1989年以前,辽宁省农村邮政通信质     

我们是如何开展创“三无”县局活动的

根据上级文件精神,结合本局实际,于1987年7月制订了创“三无”县局计划措施(“三无”的具体内容:无管理人员不履行职责;无报刊邮件积压、延误;无贪污、盗窃、挪用票款。)成立了以主管通信生产的局长为组长的7人领导小组,在全县19个支局,所和9个班组中广泛深入地开展了创“三无”县局、创“文明班组”活动。经过全体干部职工两年半时间的共同努力,已基本达到“三无”县局     

加强邮电监察是促进和保证县局对支局管理的有效手段

在加强县局管理上,邮电监察具有独特的功能和作用,是其它手段不能代替的。第一,邮电监察具有稳定性。邮电监察工作一般有常规牲和非常规性二种形式。常规性检查也叫周期性的综合检查,有固定的频次。非常规性检查,就是突击性检查,也叫不打招呼检查。检查程序大体分三个阶段:一是检查前准备阶段,主要是详细占有被检查支局的资料,二是实施检查阶段,运用《综合检查标准》,通过内查、外访对被检查支局实施考核;三是报告阶段,分别向被检查支局和县局作检查结果报告。为了加强邮电监察工作,制定了《县局对支局综合检查标准》,包括对支局的财     

兴利除弊,巩固完善市管县体制

一、基本情况和特点一九八四年初,经省政府批准,把地、市局合并,实行了市局管理县局的新体制。目前我省对县局的管理形成了三种基本形式:一是和地方行政体制对口的市局管县局。二是和地方行政地管县体制不对口的市局管县局。这种形式占大多数。三是地区局管县局。目前,市局管县局已成为我省对县局管理的主要形式。突破地方行政区划是我省邮电体制改革的主要特点。市局对县局管理主要有两种方式:一种是不设县管机构,各相关科室有人专管或兼管县局工作,即各专业形成垂直管理。这种管理方式占大多数。另一种管理方式是设立县管机构,如县办室。这两     

从县局管理特点出发 改革内部分配制度

县局具有点多面广,服务半径大,城乡发展不平衡等特点,因而在县局管理上存在着区别于市局的特殊性。近年来,我们根据这些特点,针对城乡之间发展不平衡,专业之间差异大等因素,从改革分配制度入手,提高企业管理水平和经济效益。下面是我们的粗浅体会。一、县局管理的特点①城乡之间的差别,带来业务收入不均衡。我县有农村支局22个,职工198人,服务面积3193平方     

探索邮政管理标准化的新路子

1986年以来,我省先后在一些地方开展了支局达标试点活动,并以点连线带面,逐步在全省各地区开展创建标准化支局活动,又相继进行城市邮政投递班、县局、地市局的邮政管理标准化试点工作。经过几年的努力,在支局班组、县局、地市局三个层次实现邮政管理标准化方面,迈出了三大步,取得了初步成果。全省已建成标准化支局202个;城市邮政投递标准化班组8个;邮政管理标准化县局2个、地市局1个。实践证明,运用系统理论,科学管理邮政是完全有可能的,也是必要的。     

既要自己知道 又要职工知道——邮电支局长经营管理经验谈

湖南省临湘县五里邮电支局在支局经营、管理方面取得了一定成绩。为此,笔者走访了该局支局长陈金波同志。他对笔者谈起了在支局经营管理上的一些经验。他说,在支局经营管理中,没有经验并不可怕,因为经验可以逐步积累。作为支局长,关键是要忠于职守,尽职尽责,也要勤于动脑,善于动脑。县局布置下来的任务很多,到了支局就不能只是发发号召,而是每一项工作都要认真地去抓落实。当然,抓工作也应有主有从,要善于抓主要矛盾和工作重点。首先,要让每个职工知道,支局经营得好坏与职工的利益息息相关。尤其是在县局对支局实行经济承包     

陆丰局编印《企业(县局)管理办法》

最近,广东陆丰县局编印一本《企业(县局)管理办法》,16开本、10万字,内部油印。陆丰局是广东惠阳地区试行局长负责制的重点县局之一,为了使县局管理工作制度化、条理化和标准化,并适应体制改革的需要,该局从去年起重新修订本局管理办法。新订《企业(县局)管理办法》,既体现了通信管理的共同规律,也反映了本局的特点。内容分两大部分,共19个管理实施细     

“分级聘任”制使企业活了起来

福建省仙游县邮电局现有职工200人。1985年以来,从实行分级聘任入手,加强劳动管理,落实经济责任制度,推动了县局工作改革,取得了两个文明建设的双丰收。一、实行分级聘任的具体内容。(一)班组长、支局所负责人、职能人员的选聘,由局长提出名单,征求党支部同意后,由局长聘任公布。如各单位半数以上职工因正当理由要求免去负责人时,局长可考虑另行聘任。受聘期间发生违法乱纪或严重过失的,局长应及时调查处理。(二)班组、支局所用工,由负责人按县局核定的定员人数先从本单位职工中选聘,缺额(包括负责人不选聘或职工本人不应聘的)经局长同意,在全局进行第二轮选聘。(三)经过第二轮选聘后仍然落选的职工必须在一个月内自行向各单位负责人商请选聘。协商无效的由局长安排在     

县局党支部书记要努力适应工作的转移

实行局长负责制以后,县局专职党支部书记怎样实现工作重点的转移?最近,笔者带着这个课题到一些基层党支部调查,下面谈几点粗浅看法: 一是思想认识上要转变。首先要引导干部职工提高对实现局长负责制的认识,从思想和行动上真正确立局长的中心地位。其次指导思想要由过去“挂帅”、“统帅”型转变为保证监督,要由过去的书记说了算改变为局长说了算。另外要坚持以党性为重,真心实意地还权于政,全力支持局长的行政指挥,改变书记包揽一切的管理方法,集中力量抓好党的建设和职工的思想政治工作。     

顺应新形势 提高企业效益

今年,我局经济效益出现了从未有过的好势头。1至8月与去年同期相比,业务收入增长56.78%,收支差额增长396.12%,利润已完成全年计划,通信质量稳定提高率达到95.45%。要问我们有何“诀窍”,那就是:顺应形势,勇于改革,敢于竞争。一、在实践中深化改革一年多来,我局主要进行了以下改革:1、改革机构,使政令畅通。本着精干、效能和便于指挥的原则,改三股一室为两股一室,即将邮政股和电信股合为业务股,撤销检查股,从办公室分设计供股。建立以局长为中心的三个指挥系统,实行集体办公、三级指挥、逐级负责。针对分支机构点多、面广的情况,集零为整,改条为块,将全县16个支局所按地理条件、邮件经转和邮路、电路幅射状况设置     

加强支局管理:平阴通信办法灵效果好

支局是通信企业的最基层单位，是企业管理工作的重要基础环节，直接关系到企业的经营与发展。今年以来，山东省平阴县通信分公司重视抓好支局管理工作，认真查找支局管理中存在的问题，采取行之有效的措施，加强和改进支局管理，促进了支局管理水平的提高，收到较好效果。支局管理现状及问题平阴通信有11个农村支局，大部分地处山区，远离县局。近几年，由于发展任务重，忽视了管理，导致支局管理滞后、失控。主要表现在：一是支局长素质较低。过去，任用支局长大多采取领导班子研究任命的办法，大部分支局长是机线员出身，缺乏应有的管理知…     

实施邮区中心局体制 组划高效地区邮政网

实施邮区中心局体制组划高效地区邮政网锦州市邮电局李墨林本文拟就锦州邮电局实施邮区中心局体制，建设高效能本地网的实际，作一些粗浅的说明。一、实施中心局体制思路的形成锦州邮区中心局对其所属的四个县局，包含全部８１个投递局所之间建立了邮件直封关系。即由原来的进出口邮件按市局一县局一支局的三局管理方式，改变为市局一支局的二级管理方式。在这种体制下，县局对市局处于与支局同等的地位，是邮区中心局系统内的一个独立的邮件出口局和投递局，所担负的支局进、出邮件封发职能已不复存在。锦州邮区中心局体制思路的形成，是依据部现行邮件分拣封发关系的标准。认为现行的邮件分拣封发关系，不但使实施邮区中心局体制是一种可能，而且应该是一种必然结果。因为现行的邮件分拣封发关系规定：外省寄发县局及所属支局进口邮件要害达市局经转，而其出口邮件也必须通过市局集中处理出口，即县局除省内的邮政快件以外，对其它各局已基本上没有邮件封发关系。在这种情况下，支局的进、出邮件再由县局封发处理不但没有什么实际效用，而且是一种不必要的占用邮件处理时长和无效的劳务投入。同时将紧缩的这一段时长，提前接续到下一环节，就可能在加快邮件全程处理时间方面产生效用。因此，我们认为     

从严要求 强化支局管理

我们支局从严要求,强化管理,结出丰硕成果:连续多年被评为省、市、邮电系统先进单位,市县先进集体。1990年6月以548分通过了佛山市邮电局的全面质量管理模拟认证(得分率为91.2%)。这几年,我们是这样登上管理新台阶的: 一、落实制度,奖罚分明自1984年以来,我们实行了百分计奖制度,把生产中的各项制度、质量指标与奖金挂钩,将工作考评数据化,坚持有章可循,违章必究。我们认为,坚持百分计奖是实现标准化支局管理的关键,同时还要树立持之以恒抓制度落实的信心和勇气。多年来,自动机房组坚持按维护规程和标准化要求办事,一点也不马虎。这     

他们是怎样抓农村支局所管理的——江苏东台局农村局所管理工作调查

江苏省东台县邮电局现有农村支局所34处,其中支局7处,邮电所13处,集体邮电代办所12处,个人代办所2处。该局从1973年以来,农村通信未发生通信事故。今年三月邮政总局在该局召开了“全国农村邮政通信工作现场经验交流会”,总结交流了这个局加强农村支局所管理的做法和经验。加强组织建设落实管理责任制农村通信点多线长,县局在管理上确有“鞭长莫及”的实际困难。这个县局在实践中,注意总结经验,较好地解决了这个问题。一是落实管理责任制。明确一名付局长分管农村通信工作,并规定每月召开一次局务会,专门研究