地勘单位转产投资现状及对策

本文论述了地勘单位转产的必然性，介绍了地勘单位转产投资的现状：产品结构单一，投资分散、缺乏科学的可行性论证等等，对此，应采取如下对策，注重发挥地勘行业的优势，走主业延伸发展的道路；改变投资来源单一化；培养和引进人才；加强投资可行性论证；完善监督机制     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

浅谈责任会计在地勘单位会计控制中的应用

本文论证了责任会计在地勘单位会计控制中的重要性，在此基础上介绍了责任会计在地勘单位会计控制中的应用，即（一）确定责任目标，不同的责任中心层次承担不同的责任目标；（二）设立核算程序，采用可操作的方法；（三）将责任具体化，就是把管理人员在职务范围内取得的业绩和可能发生的管理费用与管理者的利益联系起来。     

关于建立地勘单位内部劳动力市场若干部题的探讨

本文认为地勘单位内部劳动力市场应实行动态管理。其具体办法是：（一）劳动管理站相对独立行使管理职能；（二）拓宽从业渠道，实行管、安并举；（三）用好用活退休、退职、退养等各种现行政策；（四）实行富余职工上岗的临时优惠政策；（五）鼓励富余职工从事个体经营和创办股份合作服务业、经纪业等等。     

加速市场化进程 深化体制改革

本文围绕地勘单位如何进入市场并作为部门的经济主体实施改革迫切需要解决的几个问题进行论述：①资源配置与观念转变；②推进政府或主管部门职能改革；③理顺地勘单位产权关系；④理顺地勘单位与其兴办企业的关系。这四个问题是当前地矿部门体制改革的要点，其中心是围绕地勘单位产权关系的明确，实施地勘单位企业化。     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

地勘单位改制、改组、改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业化为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

地勘单位国有资产管理工作亟待加强

地勘单位国有资产使用效益不高，流失较为严重，其主要原因是：（１）国有资产观念淡薄；（２）管理不善，浪费现象严重；（３）短期行为引起的潜亏；（４）机构不明确，制度不健全。对此，应当做好以下工作：加强宣传，提高职工对国有资产的认识；制定法律法规，确保国有资产安全和增值，强化管理，完善监督体系，按新会计制度，计提折旧；搞好清产核资。     

谈地勘单位经营机制的转换

本文对地勘单位转换经营机制的内含及难点进行了剖析，提出从宏观上进行产业结构的调整，使地勘单位有能力承担经营风险和自然风险；同时，为各类地勘单位创造一个平等竞争环境，从而实现地勘单位经营机制的转换。     

地勘单位进入市场的选择

地勘单位进入市场的选择陈定然走向市场是搞活地勘单位的必由之路。地勘单位全方位进入市场，应根据市场特点的自身优势，有目标、有重点据拒主人市场。一、保住地勘市场１、地勘市场前景乐观。这是因为：第—、经济高速发展，矿产资源供求矛盾日益尖锐，经济发展以矿产资...     

论地勘行业的经营战略管理

随着我国经济的不断发展,地勘单位的经营管理内外部环境都发生着深刻的变化,为了应对这种复杂的变化,寻求地勘行业的生存和发展,必须加强地勘行业的经营战略管理,实现地勘行业的企业化变革。本文对地勘行业的经营战略管理进行探讨,分析经营战略管理对自身发展的重要意义,确定适应环境和变化的经营战略,分析战略经营管理的制定和实施,为地勘企业指明发展的道路,促进地勘行业的经济效益和战略目标的实现。     

适应市场经济体制实现地勘单位内部经营机制的改革

本文结合建材地勘中心陕西总队近年来适应市场经济体制，改善内部经营机制取得的成效，总结了地勘单位内部如何处理总队（大队）与所属二级管理单位的关系，建立统分结合的双层经营体制和承包经营责任制等具体操作方法和经验体会，从中探讨仍存在着的深层次的问题．提出了如何管理好多元化结构地勘单位的一系列建议。     

合作供水——新世纪地勘单位新的经济增长点

面对新世纪的挑战 ,地勘单位必须充分利用自身的优势 ,加快发展 ,而与地方合作供水既是地勘单位新的经济增长点 ,也是一次很好的发展机遇。     

深化改革、搞活地勘单位的实践与体会

深化改革、搞活地勘单位的实践与体会沈方生，杨秀奇（湖南地矿局４０２队）我们湖南地矿局四０二队是一个有４１年建队历史的综合地质队，现有在职职工８５０人，离退休职Ｌ巨２９０人。“七五初期”，我队和其他地勘单位一样，由于地勘有效投入减少．产业结构性矛盾突出...     

当前地勘单位在发展中存在的几个主要问题与思考

当前地勘单位在发展中存在的几个主要问题与思考郑圣良（安徽省地矿局）一为了解地勘单位生产经营情况，笔者于１９９３年６月到局下属的３２１、３２４、３２６队进行了调查。通过调查了解到，这三个队积极推进地勘业改革，加快发展地质市场和多种经营，促进了生产经营的...     

加强地勘单位内部控制制度建设的若干建议

内部控制制度是风险管理的组成部分,在地勘行业剧烈变革的今天,加强内部控制建设可以提高会计信息质量,保护资产的安全与完整,促使单位科学决策,实现地勘单位可持续发展。文章分析了当前地勘单位内部控制制度方面存在的问题,并针对性地提出了加强内部控制具体有效的意见和建议。     

深化改革 加大结构调整力度努力发展地勘经济

本文以重庆成为中央直辖市为契机，分析了重庆地区地勘单位进一步深化改革面临的问题和困难，指出只有深化改革、加大结构调整力度、组建企业集团和充分发挥集团优势，地勘单位才能逐步摆脱困境     

浅议地质勘查业走出困境的对策

本文对地勘行业目前的困境进行了剖析，并指出，摆脱困境的出路在于加速企业化的进程；改革地勘费运行制度；走勘查开发一体化的道路。     

谈地勘单位内部控制

随着地勘行业属地化改制,市场化程度不断深入,其面临的生存压力不断加剧。在新形势下,全面提升地勘单位的管理水平,内部控制的重要性被提到历史日程。本文对地勘单位内部控制存在的问题、现状、原因进行了分析,并针对问题提出了解决的一些措施。