现代企业管理的七大趋势

当今社会 ,人类正在经历着一场新的思维革命 ,企业也面临着跨世纪的观念转换和战略选择 ,新的时代呼唤管理科学的创新 ,呼唤着管理的新思维、新观念、新谋略和新方法。放眼全球 ,世界各国的企业及企业家在积极推出诸如全面质量管理、多角化经营管理、企业再造工程管理等管理模式的基础上 ,又探索出了一些顺应经济发展潮流的企业管理新思维。1 .“柔性管理”。企业管理可分为七个 S管理因素 ,其中包括三个硬性 S因素 :战略(strategy )、结构 (structure)、制度 (system )和四个软性 S因素 :人员 (staff)、风格 (style)、技能 (skill)及崇高…     

知识管理和企业持续竞争优势

本文在综合企业竞争优势理论的基础上，阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源，竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力，尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力。决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

现代思想政治工作与人本管理

在市场经济与民主法制的时代背景下 ,思想政治工作的内涵与外延在不断延伸和拓展 ,现代思想政治工作在经济、管理等领域发挥着越发明显和重要的作用 ,为开展人本管理提供了原则与方法论基础 ,而人本管理理论的实践则为思想政治工作现代化开辟了新视景。一、现代思想政治工作与人本管理分属两个不同层面从性质上看 ,思想政治工作属于宣传教育范畴 ,而管理工作属于行政组织范畴。思想政治工作经由传统到现代的发展 ,已经突破过去单一的政治宣传与教育的功能 ,发展了管理功能、经济功能与文化功能 ,但总体而言 ,思想政治工作基本上仍属于宣传教…     

"学习型组织"--管理创新的革命

现在 ,到处都在讲建立“学习型组织”。然而 ,绝大多数人对于这里讲的“学习”都是望文生义。有的人说建立学习型组织 ,那好办 ,我们多搞些学习就是了。如果这样 ,弄不好就会重蹈无效性学习甚至破坏学习的覆辙。一、“学习型组织”———工作学习化、学习工作化学习型组织的特点是 ,学习是与工作不可分离的。概括一句话就是 :工作学习化 ,学习工作化。工作学习化这个理念非常重要 ,它是把工作的过程看成同时是学习的过程。学习型组织认为创造性学习是一个人或一个企业 (组织 )成长、发展、成功的最重要学习 ,就是把工作的过程看成是学习的过…     

企业如何实施知识管理

企业知识管理的首要任务就是建立学习型组织。建立学习型组织首先要培养认真、勤奋的学习态度、责任心。要营造一种有利于学习的环境氛围。一个组织如果不学习新知识，是不可能取得进步的。解决某种问题、引进某项产品、重新设计一个流程等，都要求我们去认真观察变化着的世界，并采取相应的行动。     

试论柔性管理在学习型组织中的应用

随着知识经济时代的来临,全球经济同步化进程加速,知识更新的频率也不断提高,一种新的生产要素——智力因素在组织中的重要地位也凸现出来,如何应对充满变化、机遇与挑战并存的外部环境,需要组织对“人”这个最重要的资源进行合理利用。本文在对柔性管理和刚性管理比较的基础上,提出了柔性管理在学习型组织中的具体实施对措。     

试论柔性管理在学习型组织中的应用

随着知识经济时代的来临,全球经济同步化进程加速,知识更新的频率也不断提高,一种新的生产要素--智力因素在组织中的重要地位也凸现出来,如何应对充满变化,机遇与挑战并存的外部环境,需要组织对"人"这个最重要的资源进行合理利用.本文在对柔性管理和剐性管理比较的基础上,提出了柔性管理在学习型组织中的具体实施对措.     

浅谈现代组织管理的新阶段——人本管理

实行人本管理，是现代组织管理的本质要求。文章根据组织管理的发展趋势，简要介绍了人本管理的内涵，着重论述了实现人本管理的途径。     

企业信息化建设与现代企业管理

在信息时代,现代企业管理将直面以下几大难题：第一,如何提高生产力;第二,如何提高管理效率;第三,如何提高市场竞争力;第四,如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨;第五,如何提高服务水平及响应速度。当然最主要的还是提高经济效益．而其核心的问题则在于信息的采集、处理、交换和反馈等,而信息运用能力将直接影响到企业的整体运营。信息的有效性和完整性是企业科学管理和决策的基础。     

现代企业的刚性管理和柔性管理

文章分别对刚性管理和柔性管理的表现形式进行归类分析 ,归纳出典型特征 ,论述了各自的特点及相辅相成的依赖关系 ,分析了走两个极端的共同原因是经理们受成功思维定势的影响 ,偏好市场 ,轻视管理。指出第一代草创型企业家覆没的教训 ,希望企业家要真正重视企业管理 ,以免在第二轮淘汰风暴中重蹈覆辙     

实现中小企业人本管理

随着经济的发展,中小企业面临许多新的挑战,因此,中小企业必须进行科学管理的改革,从以工作为中心的管理模式转变到以人为中心的管理模式,树立感情管理、民主管理和自主管理为核心的管理思想,从而通过建立学习型组织实现企业的人本管理。     

学习型组织的柔性管理

作为一种全新的管理理论,学习型组织对现阶段日渐暴露出来的管理缺憾进行了全面的反思,建立了一种更适合于知识经济和信息时代的新型管理模式。相应地,传统的刚性管理也不再适合学习型组织,取而代之的将是以人为本的柔性管理方式。     

用第二只眼睛看人本管理

<正> 一、人本管理内容的超现实性 1、人本管理对人的假设。自我实现的社会人缺乏存在的普遍性。与其他管理理论一样,人本管理理论也是建立在对人的基本假设之上的。它主张企业管理应以人能够自我有效的管理为核心,企业人(这里所提出的企业人是指企业中从事生产、经营、开发研究、管理活动的全体成员。以下类同。)不仅能够自己主宰自     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

从大规模生产到大规模定制企业经营模式的变化与人力资源管理的创新

随着知识经济的到来，企业的经营方式正在发生根本性的转变。信息技术的发展对大规模生产方式产生了巨大的冲击，改变了一对多的关系和生产者的统治地位，产生了大规模定制生产方式。从大规模生产到大规模定制，人力资源管理的基点发生了变化，必须进行树立知识管理思想、建立学习型组织、实施个性化管理、选择契约化雇佣等人力资源管理的创新。     

浅谈现代组织管理的新阶段——人本管理

实行人本管理,是现代组织管理的本质要求.文章根据组织管理的发展趋势,简要介绍了人本管理的内涵,着重论述了实现人本管理的途径.     

关于人本管理问题的探讨

当今时代,要正确地构建人本思想,真正将正确地理解人、看待人、满足人,作为以人本思想的重要基础,同时也是人力资源管理的出发点和归宿。文章对人本管理目标的构建、如何打造企事业单位的人本管理等问题进行了探讨。     

我国企业在组织层次结构变革中应采取的对策研究

企业内的分层结构原本是人类为克服自身信息传递方式的限制而创造出来的提高协调分工效率的组织形式。然而由于企业组织成员的个人决策之间的非独立和相互制约性，使现在所有存在层次结构的组织或机构由于信息传递方面而导致的混乱和决策的低效率，知识经济和互联网时代，组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革，我国企业、企业集团的组织结构充分利用信息化、网络化的竞争优势，加快网络建设并进行信息化管理，精简原有的组织层次结构，使企业的经营管理和组织结构向柔性化程度高的方向演进，以满足市场对企业的反应速度和信息传递准确性的要求，不断提高决策效率和改变组织层次结构以应对正在改变着的世界。