供销社职工与企业员工激励比较

<正>激励,是指通过一定措施去激发人的行为动机,或使人处于内部或外部刺激的影响下而保持一种兴奋状态的过程。为达到这一效果,在实际管理中便需要创造满足工作人员需要的各种条件,以激发工作人员的行为动力,从而实现组织目标。农村供销合作社是以农民社员为主体的部分劳动群众。为了改变或改善自己的生产和生活条     

也谈人力资源管理中的激励

<正>在管理学中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力,从而增强或减弱人的意志和行为。从心理学角度看,激励是指人的动机系统被激发后,处于一种活跃的状态,对行为有着强大的内驱力,促使人们为期望和目标而努力。美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)指出,"一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态。"所以激励也是一种精神力量或状态。     

试谈激励机制在农机企业管理中的应用

对企业职工实施激励的措施,就是用物质与精神刺激来讽动他们的积极性,促使其为实现特定目标而努力奋斗。人的积极性是以需要为基础的,而需要是人对某种目标的渴求和欲望,它是促成行为的原动力。行为总是直接或间接、自觉或不自觉地以满足某种需要为目的。需要产生动机,动机激发人们进行某种行为的积极性。动机又是一种缺乏、不安、紧张的心理行为,如果这种缺乏得到补充,不安和紧张得到消除后就会产生一种内驱力,     

企业应如何实施有效激励

<正>激励是对人的一种刺激.是促进和改变人的行为的一种有效手段。管理者通过采用各种各样的激励方法.来刺激人们的行为,调动人们的工作积极性。有效地激励将为企业的发展提供事半功倍的效果。但是,极具艺术性和复杂性的激励活动从何入手呢?行为科学的研究告诉我们,人的行为是由行为动机引起的,而任何行为动机的产生都是由未被满足的需要促使的。因此,研究需要就是激励工作的切入点。管理者要想成功地实施激励,就必须首先认真细致     

负激励在企业管理中的恰当运用

大多数企业管理者注重的是正面的激励而忽视了负激励的效应，在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。文章在分析了负激励一般效应的基础上提出了负激励在企业管理中的应用方法，为企业管理者应用负激励进行企业管理提供相关参考。     

供销社职工与企业员工激励比较

激励,是指通过一定措施去激发人的行为动机,或使人处于内部或外部刺激的影响下而保持一种兴奋状态的过程.为达到这一效果,在实际管理中便需要创造满足工作人员需要的各种条件,以激发工作人员的行为动力,从而实现组织目标.农村供销合作社是以农民社员为主体的部分劳动群众.为了改变或改善自己的生产和生活条件,按照合作社原则,集资入股,在自愿的基础上通过联合而建立起来的合作经济组织.如何调动和提高供销合作社职工的工作积极性关系到供销社的发展与繁荣.     

浅谈现代企业人性化激励机制

激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。本文以伯方煤矿为例,对如何运用激励机制激发员工的工作积极性、主动性进行了有益探索。     

负激励制度的作用及其在企业管理中的应用浅析

负激励是企业管理中一种有效的管理方法,负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚,以使这种行为不再发生,使个体积极性朝正确的目标方向转移,具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等.在现代企业管理中企业家们非常重视正激励,而往往忽略了负激励的作用,因此,本文阐述了负激励的含义及其理论基础,分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项.     

激励教育之我见

激励教育,是班主任较为常用而颇有效果的一种德育方法,我从事班主任工作以来,十分重视这种教育方法,经常运用目标、榜样、比较、期待以及物质和表扬等激发鼓励手段,帮助学生培养良好的政治思想品德。班级工作被动、呆板,主要原因在不会运用激励方法。激励能激发人的工作动机和行为。因此,班主任要善于激励,学生就会产生良好的兴趣,强烈的需要和动机,进而转化为巨大的内在驱动力。在此,我想结合个人的工作实践,浅谈自己对激励教育法的一点看法和体会。     

浅析人力资源激励机制的原则和方法

激励机制是企业管理的精髓,同时也是人力资源管理的关键环节,通过激励的方式来提高人的积极性,调动人的潜能,为实现所追求的目标,充分发挥人的积极性和潜能。激励就是通过内外部一些的刺激来激发人的行为动机的心理过程。做好激励能极大地节约资源提高效率。本文就人力资源激励机制的重要性、原则及方法进行论述,以期能与同行相互探讨。     

浅谈负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。     

浅谈负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。     

在企业管理中如何运用负激励

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型．它们从不同的侧面对人的行为起强化作用：负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”，只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气.     

人力资源管理过程中的威胁激励研究

<正>近些年来,对人力资本的重视使得人员激励已成为企业管理者日趋关注的目标,正向激励作为激励方式中的主流,在实践中却遇到了激励效用递减和成本上升的问题。要解决激励贬值或激励失效的问题,就要改变激励的方式和方法,特别是要善于运用"负激励"。在这种背景下,为弥补这些缺陷而产生的威胁激励越     

浅谈广告中的恐惧诉求

广告采用何种诉求方式引起消费者注意,激发消费者购买欲望,是广告成功的关键。理性诉求,尤其是恐惧诉求是一种极为有效的广告说服策略。从不使用广告产品的不良后果中,警诫人们防止不良或不幸结果的发生,给人造成一种心理上的震撼,借以刺激受众情绪,激发受众心理反应,进而促使受众形成或改变态度以及行为意向。     

浅谈运用激励机制吸引人才

在人才培养、使用过程中,激励机制是一个最为重要的措施。所谓激励,就是根据人才的物质需求和精神需要,激发人才内在动力的心理过程。具体说来,激励就是科学地运用一定的外部刺激手段,激发人的动力机制,使人始终保持着兴奋状态,朝着希望的目标积极行动的心理过程。这种机制对企业吸引人才、留住人才有着十分重要的意义。     

论基于需要层次理论的员工激励

关于激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题。行为学家一般认为,所有人类行为都具有一定的动机性,也就是说,不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望,一种没有得到满足的需求是激发动机的起点,也是引起行为的关键。所谓激励就是指一个有机体在追求某     

试述企业管理中负激励制度的应用

负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张，对不好的事物进行反方向激励的方法。为了激励员工，一些公司、企业多是“正负兼施”。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文阐述了负激励的含义及其理论基础，分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项。     

成功学——企业管理新动力

众所周知，人是管理的核心要素。激发人的积极性．是管理始终不渝的目标。在这一领域，组织行为学．特别是激励理论做出了突出的贡献。它为现行的人力资源管理和开发工作提供了理论基础。尽管如此，行为科学仍有它的局限性。它以“刺激-反应”模型作为基本假设，着眼于研究外部刺激与人的行为的关系，而对于人本身——输入与输出的中间环节的转换机制却关注不多。     

企业中层管理人员的激励

激励的理论概况 激励的定义.从狭义上,激励是一种刺激、促进人们行为的手段;而广义上,激励则是指调动人们的积极性和主动性的过程.从更具体的层面来讲,激励指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和奖惩措施,借助信息沟通来激发和引导组织成员的行为,以有效地实现组织和成员个人目标的系统活动. 激励的分类.自以泰罗为主要代表的古典管理学派登上历史舞台开始,经过了一百多年的发展,激励的思想不断走向成熟,各种激励理论也随之应运而生.本文主要从管理人员激励方面入手,将激励分为物质激励和非物质激励两种类型,从而更具针对性地研究企业中层管理人员的激励问题.