创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

建立以效益为中心多层次不同形式的企业内部分配制度

铁道部大桥局四处是国家一级施工企业。在承揽了京九铁路衡商段咽喉工程——孙口营河特大桥工程后,成立了以工程处部分管理人员为主的处派出机构——指挥部,调出了一、二两个专业主力工程队,全员达700多人进点施工。在施工中,坚持以提高经济效益为目的,以强化安全、质量为重点,以落实层层经济承包责任制为中心,1993年创造完成产值6309.59万元,创利200万元的优异成绩,职工的收入也随企业经济效益的提高上了一个新台阶。我们在分配上的主要做法是:     

施工项目管理是施工企业现实的选择

一、搞好配套改革,引入市场机制,确保项目管理顺利推行 推行施工项目管理是一项系统工程,必然要求企业传统的管理体制进行脱胎换骨,以培育企业内部市场的形成. 1.精简和调整机构,建立适应施工项目管理需要的机构体系。逐步变直线职能式的组织机构形式为矩阵式管理形式,使管理体制从以行政组织为中心转到以项目管理为中心上来。按照机关精、层次少、项目强的原则,调整机关编制,将原有25个职级科、室(含党群系统),重组为16个处、室,机关人员由103人,精简为72人,精简幅度为30％,分流人员成立了8个独立核算、自负盈亏的经济实体,进一步理顺了管理性服务和资源性服务的关系。公司主要负责经营决策和宏观调控,使机关逐步向高层次、综合型管理的方向发展;分公司主要负责经营管理和服务;项目经理部具有相     

如何进行施工项目安全管理

施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理，就必须对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工项目重要控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。     

夯实项目管理的基石

工程项目既是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

谈项目法施工条件下党支部建设

项目法施工是目前我国施工企业真正转换经营机制,以适应建立社会主义市场经济需要的主要经营管理模式。在项目法施工中,党的基层支部如何设置?党的组织活动如何坚持?党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用如何发挥?都是需要我们探索的问题。 一、由支部建在“连”上,变为建在经营作业实体上 所谓项目法施工管理方法,其实质和内容就是以项目管理为中心,以项目经理负责制为基础,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,达到最佳经济效益。项目法施工的一个主要特征,就是在施工人员组织结构上完全打破以前那种人为的、行政化的组织编制,建立一支以施工项目为中心的、人员动态化管理的作业实体。这种作业实体实行项目施工,项目核算,项目分配,项目管理。施工时是一个作业运营实体,工余时是个劳动力市场。支部由建在“连”上变为     

项目精细化管理应分层次进行

对施工企业而言,不管采用何种管理模式,都需要在项目管理中精雕细琢,实行精细化管理.精细化管理在纵向上分为三个层次:第一个层次是公司对项目的精细化管理;第二个层次是项目领导班子对项目的精细化管理;第三个层次是员工对自己所从事工作的精细化管理.在这三个层次中,第三个层次是基础精细化,第二个层次是决策精细化,第一个层次是监管精细化.同时,精细化管理又很宽泛,横向上贯穿于进度、质量、安全、成本、文明施工、环保等全方位、全过程管理之中.     

吐哈石油勘探开发指挥部举办质量管理小组骨干培训班

为了进一步提高质量管理小组骨干的理论水平,为基层单位深化质量知识教育培训师资力量,使更多的QC小组务实、求实、扎实、有效地开展QC小组活动,提高油田生产、作业和服务质量,降低消耗,提高经济效益,吐哈石油勘探开发指挥部技术监督处在教培中心的支持和协助下,于     

抓住龙头 完善窗口 强化施工现场标准化管理

聊城北站是京九线四大重点工程之一,属国家一级编组站,投资近亿元,质量要求高,工期要求紧。改工以来,我处首次承担规模之大,工期之紧,任务之重的铁路工程。为此,处、项目指挥部两级党委紧紧围绕以生产经营为中心,以标准化为龙头,以创信誉、保国优为窗口,从强化施工现场标准化管理入手,狠抓质量、工期、材料、设备、安全、场容场貌管理     

浅谈施工项目管理班子的素质要求

推行项目法施工是施工企业管理体制改革的突破口,这种按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,以提高企业综合经济效益的科学管理模式,是施工企业的发展方向。由于施工项目管理的基本职责,就是成本控制、质量控制、进度控制,最终表现为获得较好的经济效益和社会信誉。作为代表施工企业管理施工项目的项     

项目内部承包是搞活施工企业的有效途径

上海二建经过多年的实践体会到“以提高经济效益为中心,以项目内部承包为龙头,以理顺内部机制为抓手”是搞活施工企业的有效途径。我们在推行项目内部承包的实践中,基本经验有四条。一、建立市场机制,为项目承包优化环境。长期以来,施工企业内部行政化的运行机制,严重阻碍了企业的健康发展。企业的应变能力和管理能力无法同目前的生产关系相匹配,需要新的管理和运     

实施项目成本管理的思考

以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决,     

呼铁工程处二段实施项目承包管理

自1986年以来,我段积极探索、大胆实践,逐步建立起以项目法施工管理为依托,以内部经济承包为主线,配之以改革“三项制度”的“项目承包”施工管理模式。通过几年的组织实施,有力地促进了施工生产,强化了施工管理机制,实现了经济效益的增长,逐步走上了自我发展、自我约束的轨道。     

铁路建筑工程施工管理

施工管理过程其实就是信息流动的过程,信息从上层到下层或从下层到上层纵向流动,或在同一层次横向流动。随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上进一步深化、细化,以取得更大的社会效益和经济效益。     

关于工程项目管理模式的探讨

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全，优质，按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部，子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构。     

推行项目长负责制 搞好施工管理体制改革——晋祠公路试行项目长负责制的情况调查

最近,铁道部第十七工程局就试行项目长负责制的的情况对第三工程处承担的晋祠公路工程项目进行了调查。表明,该项目由项目长全面负责较好地落实了《晋祠公路工程项目长负责制实施办法》,基本体现了工程指挥部和基建总局提出的项目经理负责制十二条标准,提高了工程质量,加快了工程进度。一、建立了精干高效的项目指挥部晋祠公路是太原市第一条一级公路,全长21公里,三处承担其中19.26KM公路段的施工任务,总投资3054万元,工期二年。该工程穿过水网稻田地带,灌溉水渠及乡间小路分布密集,致使桥涵设置较多,计有大桥1座、中桥两座、小桥4座,共575.33延长米,涵洞134座,共3440横延米。晋祠为太原市旅游中心,     

吐哈油田技术监督工作五年回顾

油田技术监督的管理模式（三个层次，四个体系）三个层次是：（1）指挥部技术监督委员会为决策层。由9个专业组的刀人组成，指挥部指挥任主任委员，有关副指挥、总工程师、总地质师任副主任委员，有关专业职能处室和综合管理处室的处室长任委员。（2）技术监督与安全环保处的质量监督科和标准计量科为管理层，负责油田技术监督的日常管理工作。（3）指挥部计量检定工作站和6个产品质量监督检验站为执行层，从事具体工作。四个体系是：门）质量管理体系成立了石油质协吐哈油田企业工作站。首先从抓教育培训入手，每年制定教育培训计划，采取…     

谈施工中工程直接费及其它费用包干的管理

项目法施工是项目经理在项目承包的前提下,以取得项目最佳经济效益为目的,对生产力要素进行优化组合,实现项目目标的施工管理方法,它是以物质利益为动力的经济管理方式,在施工项目的工期、质量、成本、安全诸目标中,成本目标尤为重要,因此,必须做好项目法施工中工程直接费及其它费用包干的管理。 一、工程直接费及其它费用包干的运行与管理