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相似文献
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1.
茂名市粮食系统多种经营结硕果杜钧湘广东省茂名市粮食系统顺应社会主义市场经济和经济增长方式转变的形势需要,因地制宜地发展多种经营,取得了显著的效益,1997年多种经营收入达2946万元。一、依托地理优势创建种养基地茂名市地处亚热带,自然条件优越,适宜种...  相似文献   

2.
适应市场经济要求因地制宜发展多种经营新疆维吾尔自治区粮食局新疆粮食系统多种经营工作是从1982年起步的。十多年来有了较大发展,特别是1992年,借“烟台会议”的东风,召开了全区粮食系统多种经营工作会议,总结经验,表彰先进,确立了“以市场为导向,以效益...  相似文献   

3.
在邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线指弓吓,在各级党委、政府领导和有关部门的协力支持下,博白县沙河粮油贸易中心解放思想,转变观念,认真搞好企业内部改革,切实转换经营机制,经过全体干部职工多年来的艰苦奋斗,不断拓宽经营思路,面向市场,因地制宜,发挥优势,狠抓地上办猪场,水里办鱼场,岭上办果场等多种经营业务,并取得较好的经济效益。自1991年开办瘦肉型猪场至今累计创利187万元;鱼塘、果场、旅业和停车场等创利38万元。在1998年市场疲软,需求不旺的情况下,仍创养猪利润12万元。目前,企业存栏生猪物皿…  相似文献   

4.
最近,笔者到山区农村一些基层粮食部门了解情况,所到之处,听到的是关于发展多种经营的议论,看到的是兴办多种经营项目的场面,令人耳目一新。山区农村粮食部门,地处偏僻,远离城市,交通不便,发展商品经济比较困难。然而,在市场经济大潮的推动下,这几年多种经营发展很快。继巴中茶坝粮站之后,又有一大批山区农村粮站,冲出旧体制旧观念的束缚,坚持自力更生,因地制宜,宜商则商,宜种则种,宜养则养,普遍办起了种植、养殖、加工、运输等跨行业经营项目,一般多达十几项到几十项。以蓬溪县文井粮站的普光粮管所为例,全所只有4名…  相似文献   

5.
柳州地区粮油运输贸易公司在八五期间,连续五年完成和超额完成各项经济指标,1991年和1992年荣获广西区经济效益先进单位,1995年被评为自治区粮食系统先进单位。在激烈的竞争中取得了较好的经济效益。他们的做法是:一、强化管理、各负其责改革促管理,管理又促改革。粮运公司活与不活,同所有权并没有必然的联系,却同经营权息息相关。为了搞活经营,实现所有权与经营权分离,公司以“三个有利于”为标准.采取三条举措:第一,采用“联产计酬国王回营奖惩于]回标管理责任制”凶0法。往而动合主渠祆.函件、波粮、电刀署资源、产品.’…  相似文献   

6.
阆中市城关粮油公司1994年被省粮食局确定为省粮食储备库,同年市政府将其政治待遇审定为副科级,这些优势一度使众多求职者云集麾下,到1995年底,在职职工增至262人。随着粮食流通体制改革的深化和粮油购销政策的调整,粮油经营量急剧下降,僧多粥少的矛盾日益突出,尽管有极少的“候鸟”飞走了,但绝大多数职工却面临着无事可做、工资不保的局面。面对这种困难的局面,城关粮油公司的决策者们没有怨天尤人,而是想方设法在企业内部挖掘潜力。他们从发挥现有场地、设施的潜力入手,大力拓展多种经营项目,五年中。脚踏实地地跨出了三大步…  相似文献   

7.
坛洛粮油贸易中心是根据粮改第三阶段工作方案的要求,于1998年11月从原来的坛洛粮所分离出来的附营企业。该中心现有职113人,仓库5间,仓容IOSO吨,榨油厂一间,商店门面16间,面积750平方米,固定资产总额42万元。自从粮贸中心成立以来,在各级人民政府、粮食主管部门的领导和帮助下,领导班子认真组织和带领职工学习文件,解放思想,克服困难,千方百计挖掘潜力,积极开辟创收渠道,努力提高经济效益,取得了一定成效。他们的主要做法是:一、转变观念,调整经营思路粮贸中心从粮所分离出来,成为独立核算、自负盈亏的附营企业后,被…  相似文献   

8.
在粮食企业改革中,职工下岗,人心涣散,队伍不稳,是摆在各级领导面前的难题。单县芦目粮所周庄网点以“三个代表”为指针,立足于农村,服务于农民,克服重重困难,营造了一片自我生存,自我发展的蓝天。  相似文献   

9.
粮价放开后,许多粮食企业面对粮食购销体制的重大改革,一时难以承受社会主义市场经济全方位改革带来的市场竞争冲击,全国不论大、小城市、平原地区和山区的粮食企业都有一本难念的经,尤其是贫困山区的粮所、粮店。六也粮所是广西大化瑶族自治县一个穷得响叮挡的粮食企业。全所有14名职工,退休人员5名。历年统计资料表明:建所40余年,年利润很少出现5位数。然而粮改后的第二年即1993年,在资金紧缺、左右为难的困境中,却奇迹般地创利润53767元,人均创利3840元,完成县粮食局下达的承包任务指标,被评为县粮食系统先进单位。最近,笔…  相似文献   

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柳州地区粮油运输贸易公司是以汽车货运、汽车维修、汽配经营和粮油。饲料贸易等为主的综合性企业,担负着柳州地区粮食调拨,抗洪救灾、支边、保证边远山区的军需民食的运输使命。有职工180人,驾驶员70人。大院占地2万多平方米,内设停车场、粮油仓库、油库、材料仓库。修理厂,有车间25间,一大批机械设备和车辆。而且,生产、生活区连为一体,一个大门进出,生活区居住168户职工、家属。用水。用电、用车,加上拓宽经营场地开发利用在即,人员流动性复杂,给公司安全生产、治安管理工作带来一定的难度。多年来,他们坚持“安全第一、预…  相似文献   

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发展区域性支柱产业 走开发式扶贫道路──南川市扶贫开发结硕果赵永刚近年来,南川市因地制宜.发展区域性支柱产业,坚持走开发式扶贫的道路,促进了贫困山区农民增收,有力地加快了贫困山区农民脱贫致富的步伐。该市在具体的扶贫开发工作中,坚持做到了“八抓”。一、...  相似文献   

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按照一体两翼的总体思路,以市场原则为导向,以合理布局为重点,江苏银行业实现了持续均衡的发展2003~2013年,江苏银监局紧紧围绕中国银监会的战略部署,坚持科学监管,锐意改革创新,勇于探索实践,走出了一条有江苏特色的银行业发展与监管道路,有力地支撑了江苏  相似文献   

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《粮食问题研究》1998,(1):13-14
改革的核心是转变经营机制———射洪粮油集团饲料公司租赁经营情况调查四川省射洪县粮食局调查组1996年下半年,四川省射洪县粮食局对饲料公司的全部生产设施实行了整体租赁,国有民营。通过改制后半年多时间的运行,该企业的产、销、利都有较大飞跃。为此,我们对该...  相似文献   

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山东省菏泽粮油集团坚持高点起步、集约投入、盘活存量、优化增量,经济运行步入了积累—发展—再积累—再发展的良性循环轨道。至1998年底,总资产已达5.5亿元,其中固定资产(原值)2.6亿元,均比1992年翻了近两番。1997年、1998年分别实现利税5...  相似文献   

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吉林市粮油集团总公司在减亏增盈工作中,从抓减员增效入手,降低费用,节约开支,目前已取得显著成果:截至1997年7月末,全集团共分流固定13223人,其中停薪留职职工1268人,买断工龄的职1334人,以待岗等其他形式分流1621。此外,还清理辞退临时工1555人。通过分流安置企业的富余职工,累计为企业节约工资支出1000多万元。统一思想,提高认识,制定科学合理、切实可行的人员分流政策由于历史原因,吉林市粮食企业人浮于事的现象十分严重。粮油集团总公司所属户户企业共有职工1.45万,其中在职职11.24万,全年仅工资支出一项就高达7JU…  相似文献   

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钦州市粮食系统共有独立核算企业89个,干部职工总数3500多人。近几年来,全市粮食系统广大干部职工在各级党委、政府的领导和自治区粮食局指导下,认真贯彻执行党和国家有关粮食工作方针政策,自觉服从和服务于全国经济工作大局,解放思想,转变观念,开拓进取,团结拼搏,各项粮食政策性业务工作取得了比较显著的成绩。每年购销粮食总量达2.5亿公斤,为钦州市粮食总量平衡、社会稳定和经济发展作出了积极贡献。多种经营有新的发展,种养业形成了一定规模,种下各种优质水果近万亩,兴办万头猪场一个,基层粮所普遍恢复了规模不等的养猪、…  相似文献   

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吉林省三岔子林业局四海中心参场,在林业企业普遍面临资源危机、经济危困,特别是富余人员增多、就业压力增大的情况下,自力更生、艰苦奋斗,依靠林区的优势,大力发展多种经营,走出了一条兴场富民的路子。1997年全场职工总收入350万元,其中多种经营收入150万元;职工人均收入13000元,其中多种经营人均收人5500元,成了闻名通途的富裕单位。四海中心参场发展多种经营的做法受到了上级部门的充分肯定,先后被吉林省林业厅和中国吉林森林工业集团总公司命名为家庭经济和多种经营先进单位。1.提高认识,把发展多种经营纳入重要日程四海中…  相似文献   

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四川省南充市高评区粮食系统1995、1996连续两年荣获全市粮食系统综合考评第一名。1997年一季度全系统又实现了开门红。1~3月实现工业产值332万元,与上年同比增长12.9%;完成销售收入2106万元,与上年同比增长22.5%;亏损131.16万元,与上年同比减亏81万元,下降38.2%。其中,“五站一库”六个政策性企业亏损133.77万元,与上年同比减亏53.78万元,下降2868%,面粉厂等五个经营性企业实现利润2.61间万元,扭亏为盈。在市场竞争激烈、粮食购销价格倒挂、资金严重不足的严峻形势下,南充市高坪区粮食局为何能创造如此佳绩?笔者对…  相似文献   

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在柳州,市油脂厂只不过是一个中型二档企业,在职职工也才100多人,但说起这个厂,不少柳州人却伸出大拇指,赞叹这个厂的经济效益,欣赏这个厂的下岗分流经验,更羡慕这个厂的职工面貌和生活环境。在市场特别是粮油市场并不景气的今天,他们为什么有如此成绩,该厂的领导说得好:如果说企业是一棵树,精神文明就是树之叶,职工便是树之根,经济效益即为树之果,根深叶茂果自丰。──搞好生活环境,让职工舒心。改善职工生活,为职工谋利,是这个厂历届领导班子的共识。效益好的时候,他们的钱不乱花、乱发,而是化零为整,积少为多,用于…  相似文献   

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