关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团如何加强财务管理

企业集团,是由控股公司及其子公司、分公司组成的多层次（核心层、紧密层、半紧密层、松散层）的经济组织。对于集团公司来说,如何加强财务管理,提高经营管理水平,协调各个成员企业的财务关系,正确处理集团成员企业与集团公司的利益关系,在保护整体利益前提下调动各方面的积极性,已成为促进集团公司发展的重要课题。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

加强集团公司对下属子公司财务管控的几点思考

集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系,约束子公司的财务活动,避免出现重大财务失误,从而实现公司集团最大化的利益。本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性,分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制。是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。     

集团企业财务管理集权程度的权衡

随着企业不断的发展壮大、收购重组,原先的小企业逐步成为拥有众多分公司、控股多家子公司的集团公司。如何加强集团型企业财务活动的内部控制,如何减少财务风险,提高营运效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展,是公司财务管理的重要课题。     

集团企业财务管理集权程度的权衡

随着企业不断的发展壮大、收购重组,原先的小企业逐步成为拥有众多分公司、控股多家子公司的集团公司.如何加强集团型企业财务活动的内部控制,如何减少财务风险,提高营运效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展,是公司财务管理的重要课题.     

集团公司对子公司实施财务控制的若干思考

企业集团作为社会发展到一定阶段所出现的产物,它的出现带来了经济的繁荣和社会的进步。然而随着企业集团的不断发展,企业集团所产生的问题也不断的增多,特别是企业集团对子公司的财务控制问题成为了人们关注的焦点。本文论述了集团公司对子公司实施财务控制中存在的主要问题,提出了集团公司对子公司实施财务控制的主要措施。     

浅析企业集团财务控制模式及实现方式

集团公司对子公司实施财务控制总是以一定的财务控制模式为指导,选择合适的财务控制模式对提高集团的财务控制效率可谓至关重要。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

浅析企业集团财务控制模式及实现方式

集团公司对子公司实施财务控制总是以一定的财务控制模式为指导,选择合适的财务控制模式时提高集团的财务控制效率可谓至关重要.本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择.     

集团公司对子公司财务控制模式研究

随着企业集团经济的迅速发展,出现了众多下属子公司,企业集团为确保母公司与子公司财务目标的协调一致,又不抑制子公司的积极性和创造性,必须妥善处理好母公司与子公司之间的财务关系,建立一种科学的财务财务控制模式,以实现集团公司战略目标和整体收益。从集团财务控制模式的基本理论出发,探讨适合我国国有企业集团的财务控制模式。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段.集团公司如何实施对子公司的财务控制.是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.财务控制的目标是企业财务价值最大化,财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大.本文试就集团公司对予公司财务控制的主要方式作一探讨.     

企业集团内部财务控制制度建设的思考

企业集团内部财务控制是为了维护企业集团整体资产的安全性、流动性、和收益性,提高会计信息质量而制定的一系列内部控制制度,充分体现集团公司对下属企业的财务控制能力,以适应集团的战略发展,使企业的价值最大化。由于企业集团成员单位数量多、分布范围广、资产规模大小不一、经营范围、生产状况、利益取向有所不同。因此客观上要求集团要加强内部财务控制制度的建设,统一集团各子公司按照集团的战略目标进行经营,防范企业财务和经营风险,并对备子公司财务重大决策进行监控。以便使集团掌握下属公司重大经济活动,对资源进行统筹安排,形成企业集团整体实力和市场竞争力。     

试论集团公司财务管控制度

集团公司财务管控,是集团实行有效管控的最基本手段之一,集团公司如何实行财务管控,也是实现对子公司的科学管理,发挥集团公司的规模优势,从而更加充分合理地利用资源,提高企业在市场竞争中的优势,实现企业规模和经济效益的同步增长的基础。     

集团公司对子公司财务控制手段研究

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难。集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

浅谈企业总部对下属单位的财务监管

企业在发展壮大过程中产生了一系列的子公司、分公司等下属单位。加强下属单位的财务监管,对于提升效益、防范风险有非常积极的意义。笔者认为找准财务监管的定位、保持财务架构的独立性、组织业务流程的梳理与规范、建立健全各项制度并积极推行,能有效的加强对下属单位的财务监管。     

加强子公司财务控制的策略

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制,是理论界和实务界一直探讨的问题。本文主要针对这一问题,结合目前我国集团公司的现实状况提出六条策略,仅供参考。     

关于集团公司对子公司财务控制手段的探讨

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难,因此当前集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。基于这种形势,分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

企业集团加强财务控制研究

对于企业集团而言，加强财务管理控制，能够从很大程度上提高其资金流转效率，保证资金的有效利用。与一般企业相比，企业财团的财务管理工作更加偏向于母公司对于子公司的财务控制，否则企业集团加强财务控制的作用就无法充分发挥。企业财团能够充分发挥集团公司的优势，从宏观上优化整体资源配置，提高资金的流转效率。随着近几年企业集团公司的大量涌现，财务管理控制方面的问题频发，已经在很大程度上影响了企业集团公司的发展，同时也对我国金融市场造成了一定的冲击，探寻切实有效的企业集团财务控制措施的重要性日益凸显。