论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

创新项目管理是提升施工企业竞争实力的着力点

提升施工企业竞争实力就必须创新施工企业的项目管理。施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是保障，技术创新是核心，经营创新是最终目的。     

略论企业文化与管理创新

一、警示：企业文化疲软导致人气不足 当前实现国企改革与脱困的目标,不仅需要技术创新、制度创新,而且需要管理创新。管理创新的核心是最大限度地搞好人力资源的开发与利用,现代企业文化管理就是以此为主旨的。然而在当前国企改革与脱困过程中,有的企业领导者往往只注重资金、技术与制度改革等方面的工作,却忽视了企业文化观念的变革与重塑,从而导致人气不足、精神不振。诚然,国企在改革与脱困的过程中,亟待解决的问题千头万绪,资金、技术等都是当务之急,但是如果没有一种积极向上的企业文化观念,那么企业就失去了精神的动力与…     

企业管理创新是时代发展的主旋律

企业管理创新不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术以及在企业文化整合上进行系统性的调整的创新。本文就现代企业管理在实践中的创新进行了分析，对企业战略性发展具有参考价值。     

试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。     

论企业管理创新的重点问题

管理创新是企业永恒的主题，是知识经济对企业发展的必然要求，加快企业管理创新，可以推进企业跨越式发展。管理创新的形式多种多样，从根本上讲企业的人员、组织、技术、战略、文化的创新是诸方面的创新的重点。     

浅析企业的管理创新

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断的加快,给企业经营环境带来了根本性的变化。为管理创新提出了新的课题,而企业管理创新是一项系统工程,它涉及企业管理的各个层面,根据国有企业的发展现状,主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。     

管理创新是国有企业核心竞争力的源泉

核心竞争力是企业竞争优势的根源，是企业发展壮大的基石。而企业核心竞争力的形成，离不开管理创新，管理创新是国有企业赢得核心竞争力的动力源泉。管理是一项系统工程，因而管理创新是一项系统工程的创新，主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理化、管理技术等方面的创新，它们构成一个有机统一的整体，     

论企业创新能力的培育

文章分别从观念、人才、文化、管理、制度等方面阐述创新发展战略 ,力争提高企业的创新能力 ,促进企业发展     

略论国有企业组织转型

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着我国国有企业改革的不断和深入，无论在战略性改组，形成比较合理的布局和结构方面，还是在建立现代企业制度、强化科技进步和技术改造等方面，都已取得重大进展，三年脱困的目标也已基本实现。然而，我们必须清醒看到，国有企业改制建立现代企业制度只是一项奠基工程，无疑它是基本也是最重要的，但国有企业改制并不能代替企业组织管理。深化国有企业改革，管理创新也是一重大课题。管理直接决定着企业的效率，提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题。本文拟从企业组织和管理角度对国有企业组织存在的一些问题及组织转型进行探析，以期引起人们对国有企业管理问题的深入研究和探讨。无疑，这对于深化国有企业改革，特别是国有企业管理创新有着重要意义。     

企业开展知识管理必须进行机制创新

知识管理引入中国以来,受到许多企业的重视,但由于管理观念、机制落后,能真正成功实施知识管理的企业凤毛麟角。为避免知识管理流于形式,正确、高效地实施知识管理,企业必须开展管理创新。首先要在观念上正确认识知识管理、把握知识管理的精髓;其次要在各项管理机制、特别是员工激励机制上创新。     

实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

以创新管理推动林业企业经济管理的快速发展

林业企业肩负着经济效益和生态效益的双重重任，在激烈的市场竞争环境下，企业唯有不断创新，即通过管理创新、技术创新、制度创新、文化创新的相互作用，来培育林业企业的核心竞争力，使林业企业实现可持续发展，最终实现林业的可持续发展。     

新经济条件下企业管理新趋向

新经济将引发全方位的企业革新　　新经济必然引发多方面的企业革新，而革新的灵魂就是创新，它包括企业的观念创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新、市场创新等。首先是观念创新，这是企业革新的先导，它决定企业的兴衰，同时，相对于传统的思想观念和社会生产，观念的创新又是一个否定自我、超越自我的不间断的进取过程。企业要立于不败之地求发展，十分关键的一点就是要不断否定自己，努力实现企业行为全方位创新，迎接知识经济的挑战。第二是制度创新。调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，创建现代企业制度…     

试谈企业管理创新

企业管理创新，就是对企业生产经营全过程，运用新的管理观念，引入新的管理方法，实现高层次、高智能、高文化的有效管理，达到具有一定竞争力的高效益、高效率、高收益的企业经营目标。具体而言，以适应市场要求为出发点，在企业内部形成严密的运行机制、动力机制和约束机制，建立反应敏捷、指挥得力、调度有方的管理组织体制，科学可行、切合企业实际的管理规程和制度，采用更为有效的管理方法，以及扎实的、具有全新内容的基础管理，保证企业内部生产经营合理、协调、有效运行，进而确保在要素没有增量情况下提高产出，在要素增量情况下…     

论企业管理中的惰性与创新

在当今复杂劳动远远多于、重要于简单劳动，而“工作量化制”面对管理中的惰性问题却束手无策的创新的时代，加强对管理中惰性产生的文化因素、体制因素、心理因素、本性因素等因素的研究，努力培育创新企业文化，建立创新型组织和有效的激励体系，不断用创新的积极性克服惰性，对实现企业管理的科学化有着较为重要的现实意义。     

共享经济下企业战略导向的创新文化诉求与建构

基于共享经济、企业战略导向与文化的互动关系，揭示创新文化对共享经济下企业战略导向的推动作用。从现有创新要素，即创新基因、创新人才与创新环境、创新科技与创新资源出发，探讨共享经济下企业战略导向对创新文化的需求。通过剖析我国保守性的农耕文化和自给自足的小农意识，反思传统文化的制约作用。最后，结合文化进化论，深入研究观念文化、制度文化和器物文化，进而建构创新文化以推动共享经济下企业战略导向的有效实施，促进国家和企业在观念变革、制度建设、技术创新等方面采取措施，从而实现共享经济及企业持续、健康发展。     

市场经济条件下互联网与企业管理创新

一、管理观念创新：知识资本将成为企业最重要的资源 观念创新首先要打败自己，人最大的敌人就是自己。企业也是一样，企业的管理思想是企业管理者思想的体现。企业能否抛弃以前的思想而重新建立一种新的思想，取决于企业管理者思想更新的程度。     

新兴技术管理文化创新机制研究

企业文化是企业核心竞争能力的重要和基础组成部分。为了更好地适应环境和企业内部竞争优势的快速变化，企业家通过企业文化制度创新，推进和变革企业文化，来赢得企业竞争的持续优势。本文通过对企业文化的内涵和动态模型，企业家管理哲学和企业文化基本假设，企业制度创新和企业文化创新等概念的讨论和相互之间关系分析，建立企业文化创新的概念模型并结合新兴技术文化创新的进行具体分析和阐述。     

探讨知识经济下的企业经济管理模式

管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端，理论创新为指导，组织创新为依托，技术创新为手段的一种全方位的创新活动，笔者认为：构建企业经济管理的新模式，应从以下几个方面做起：