关于企业应收账款控制的探讨

一、加强应收账款管理的意义 1.加强应收账款的管理是企业正常生产经营的安全保障，是为了实现安全销售，保证企业生产经营正常进行的一项重要工作。在市场经济条件下，风险的客观性和不可避免性对企业的生产和经营产生威胁。防范和控制应收账款风险可能给企业带来的损失，追求安全销售，保障应收账款及时、安全收回，成为企业经营的一大重要目标。     

对加强企业应收账款管理的相关思考

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业生产经营的目的是为了销售，并通过销售取得货币资金，以弥补生产经营过程中的资金耗损，保持企业的持续经营和扩大再生产，应收账款管理的好坏直接影响企业的变现能力和短期偿债能力。所以，加强应收账款的管理，不仅是企业资金管理的重要方面，而且也是企业生产经营活动得以持续进行的重要保证。     

浅谈企业对应收账款的事前与事后控制

应收账款是指企业在经营过程中由于赊销商品和提供劳务等而产生的应收款项。企业只有在实现销售并取得了货币资金，才能补偿生产经营中的各种耗费，确保企业资金的正常循环周转。因此企业应加强对应收账款的控制。针对企业应收账款产生的两个原因，企业应主要从以下两个方面对应收账款进行控制。     

加强应收账款管理的问题及建议

在市场经济条件下，存在着激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式，增加销售收入，致使形成应收账款，即企业在经营过程中发生的债权，因此销售货款的收回，减少坏账损失是企业应收账款管理的重要内容之一。应收账款是企业对外赊销商品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业为了促进销售和减少存货从而增加盈利而向购买者进行的投资。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益，应收账款的管理已成为企业经营活动中极其重要的问题。     

企业应收账款管理中存在的问题与对策

在市场经济条件下，存在着激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式，增加销售收入，致使形成应收账款。即企业在经营过程中发生的债权，因此销售货款的收回，减少坏帐损失是企业应收账款管理的重要内容之一。应收账款是企业对外赊销商品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业为了促进销售和减少存货从而增加盈利而向购买者进行的投资。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益，应收账款的管理已成为企业经营活动中极其重要的问题。     

论应收账款日常管理制度的建立

应收账款是企业对外销售商品、产品，提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位，接受劳务单位所占有的夺企业资金。企业只有在实现销售并取得货币资金。才能补偿企业生产经营中的各种耗费，取得企业资金的循环周转。加强对应收账款的管理，是企业流动资金管理的一项重要内容。并且直接影响到公司的获得利润和现金流量。所以对于企业来说加强应收账款的管理、建立应收账款日常管理制度显得尤为重要。     

强化应收账款管理防范企业经营风险

一、功能与风险并存是强化应收账款管理的必然选择应收账款是企业因对外销售商品、材料或提供劳务等，而应向购货单位或接受劳务单位收取而尚未收取的款项。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，据统计，我国约有80％的企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动，产生数额较大的应收账款。对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个功能与风险并存的对立统一体，在生产经营过程中，企业一方面想借助于应收账款来促进销售，扩大销售收入，     

浅谈如何加强企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业生产经营的目的是为了销售，并通过销售取得货币资金，以弥补生产经营过程中的资金耗损，保持企业的持续经营和扩大再生产，应收账款管理的好坏直接影响企业的变现能力和短期偿债能力。所以，加强应收账款的管理，不仅是企业资金管理的重要方面，而且也是企业生产经营活动得以持续进行的重要保证。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品产品或提供劳务等业务而形成的债权，它是伴随着商业信用的产生而产生的，合理的应收账款对于企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。同时，应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大，对其管理的有效性决定着企业生产经营是否顺利进行，能否提高资金使用效率。     

对加强企业应收账款管理的探析

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。应收账款的形成增加了企业风险。随着用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅谈如何加强工业企业应收账款管理

应收账款是企业因销售产品、提供业务,应当向供货单位收取的款项,经过一定期间才能兑现的债权。应收账款作为工业企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响工业企业营运资金的周转和经济效益。为了防范工业企业经营风险,加快企业资金周转,我们必须重视对企业应收账款的管理。     

论企业应收账款的管理

应收帐款是流动资产的重要因素,应收账款周转率较低,会造成企业现金链的断裂,直接影响企业的生存,发展。为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,因此要加强应收账款的管理,充分发挥应收账款在企业生产经营活动中的作用,建立完善的应收账款管理制度。     

谈谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。应收账款的形成增加了企业风险。随着用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

略谈企业应收账款的管理与对策

应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品产品或提供劳务等业务而形成的债权,它是伴随着商业信用的产生而产生的,合理的应收账款对于企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。同时,应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大,对其管理的有效性决定着企业生产经营是否顺利进行,能否提高资金使用效率。     

加强施工企业应收账款管理对策之探析

应收账款是施工企业与建设单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收的工程款、材料款、质保金等款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。目前建筑施工企业应收账款数额居高不下，而且随着生产规模的扩大，应收账款数额仍在逐年递增，这种现象已严重影响到了企业的生产经营活动，所以必须高度重视应收账款的管理，及时回笼资金，以保证建筑施工企业良性发展。     

浅谈企业应收账款的管理对策

应收账款是企业在正常的生产经营过程中,因销售产品、材料、供应劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款作为企业流动资产的重要组成部分,其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款的数额呈逐年上升趋势,对应收账款的管理已经成为企业管理活动中的重要内容。     

强化应收账款管理

在市场经济迅猛发展和市场竞争日益激烈的今天，企业为了扩大自己产品的销售规模和市场的占有率，可以说是使出浑身解数，千方百计地开展促销活动。其中，赊销作为企业促销产品的手段之一，已越来越被多数企业所采用，这对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是，企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款，使企业的应收账款金额迅速加大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约企业的正常经营和发展。因此，如何建立完善的信用管理政策和有效的催款方式控制应收账款的增长，强化应收账款的管理，已成为企业管理的重要议题。针对当前企业在应收账款方面出现的一些主要问题，应从以下三个方面入手：     

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，属于企业的流动资产。应收账款作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，增加销售量，扩大市场占有份额，从而促进企业利润增长。同时应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大。因此，加强应收账款管理是每个企业都面临的问题，应收账款管理的好坏对企业能否正常地进行经营活动、盘活企业存量资产，提高资金使用效率都起着决定性的作用。     

管理企业应收账款的建议

应收账款是企业的一项重要的流动资产,它是以企业提供信用、采取赊销、分期付款等销售方式进行的,在扩大销售的同时,也可能会造成资金成本、坏账损失的增加,影响企业正常的生产经营活动。文章分析了应收账款对企业财务状况的影响,提出了如何管理应收账款的建议。     

关于企业应收账款管理问题的思考

应收账款是企业在正常的生产或者经营过程中，由于销售产品、商品、材料、提供劳务等业务，应向购货单位收取的款项，是企业的债权性资产。从目前我国的国情看，应收账款管理水平低下是企业尤其是国有企业应收账款居高不下的主要原因。也是企业流动资金管理和运作中存在的一个突出问题。企业管理当局必须充分重视应收账款的日常管理和控制，减少因应收账款过量而引起的企业垫付资金、利息支出和其他相关费用，从而使企业获得更多的利润。