水利水电工程施工项目进度控制分析

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分,对进度进行管理同做其他任何事情一样,需要按一定的步骤和程序进行,即在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。     

浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

浅析工程项目施工进度控制

施工进度控制是施工目标控制的一项重要工作,是节约工程成本的重要措施,也是控制工程按期开、按期完工的重要一环。编制最优的进度计划,把握进度计划执行动态,从小到大按各级目标进行控制,从而达到对施工项目整体进度目标控制。     

建筑施工进度控制目标的方法步骤探讨

施工项目管理的进度控制就是采用科学方法确定进度目标,编制科学的进度计划和资源配置计划,进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行.本文主要从编制计划、测量进度、偏离分析、计划调整方面来来探讨建筑施工进度控制目标的方法步骤.     

论软件项目的进度管理

在医保通系统开发过程中，我采用合理估算项目工期、工作量和技术难度，制定出项目的进度计划表；制作项目周报，及时了解项目进度，适时进行调整和动态控制；采用CPM法，识别关键任务，允许一些任务并行以及组件的复用等方法来保证项目如期完成。最后总结了项目进度管理中存在的问题及解决方法。     

浅谈网络计划技术在施工管理中应用的重要性

在建设工程进度控制工作中，较多的采用确定型网络计划。网络技术不仅是一种科学的计划方法，同时也是一种科学的动态控制方法。     

建筑施工项目成本控制信息化研究

在信息化时代,运用信息化的方法对施工项目成本进行动态控制显得尤为重要。文章首先对项目成本控制的内涵和原理进行了系统概述,然后依据项目成本控制原理构建出一个高效的成本控制信息化操作平台,最后对实施此操作平台的益处进行了详细论述。     

浅谈施工企业项目成本的控制

施工项目是施工企业成本管理的中心,是施工企业效益的主要来源。搞好施工项目成本管理,重在做好项目成本的全过程动态控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。     

大型水利水电工程施工进度控制研究

水利水电工程施工进度计划工作是一项庞大的系统工程,历来是研究的热点,也是重点、难点.这不仅与水电工程本身的特殊性有关,最为重要的,是由于其施工受自然环境因素的影响,具有极大的不确定性.所以说在工程进行的过程中,要对实际工程进度进行监督,将实际运行状况和计划进度进行比较,发现出现偏差,要及时找出原因,然后采取相应的措施进行调整.对于工程的进度要实行动态控制方式,适时作出调整,保证工程能够按期完成.     

浅谈项目进度控制

本文通过对项目进度控制的概念的引入，详细分析了项目进度控制的步骤，具体阐述了如何对项目进度进行实施，以及怎样综合管理项目进度控制与项目质量、安全、费用。     

紫金花园房地产建设项目进度控制研究

本文以A市紫金花园房地产项目为研究对象,密切结合本项目实际,编制了本项目的进度计划,并在此基础上从项目进度控制系统的构建、项目进度检查制度的制定以及偏差测量机制的建立等方面构建了本项目的进度控制体系,以为加强本项目的进度管理奠定坚实的基础。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

经验谈关于公路工程施工进度控制要点

公路施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期.公路工程项目施工进度的控制,在工程的施工过程中起着至关重要的作用.     

简析路桥施工成本控制的重点

路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。     

浅议施工企业项目成本的过程控制

施工企业项目成本管理是一个全方位、全过程的动态控制，施工成本的控制好坏直接关系到企业的存亡与发展。“向管理要效益”已经成为企业生存和发展的核心主题。因此，如何提高项目成本管理水平，加强成本管理的事前、事中、事后的全过程、全动态控制就尤为重要，针对目前我国施工企业项目成本全过程控制管理的种种做法仅做以下浅显分析。     

B市阳晴岚名城房地产建设项目进度管理策略研究

本文将项目成本管理的相关理论与方法与晴岚名城房地产开发项目实际密切结合，对其施工阶段进度管理进行了深入研究，针对如何控制晴岚名城房地产开发项目进度，提出了相应的策略，并进一步探讨了策略实施的保障措施，以为加强本项目的进度管理提供科学指导。     

浅谈施工企业项目成本控制的难点与对策

在工程项目管理中,项目的成本控制是管理中非常重要的构成环节,是使施工企业减少其工程成本,增加企业经济效益,拓宽利润空间的一个重要途径。所以,对施工企业来说,如何加强项目成本控制是当前急需解决的问题。但是,由于当前长期只重视进度和质量的管理,而轻视成本管理,因此,在当前进行施工项目的成本控制中存在着很多需要解决的问题和需要改进的环节。本文针对现在发现的一些问题,从事前控制、事中控制以及事后控制等不同环节对施工企业的项目成本控制的措施以及对策进行具体描述具体分析。     

浅谈工程施工项目进度管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。     

建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨

进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键，尤其对于那些工期紧张，或是经济效益受工期影响较大的建筑工程项目。本文主要分析了工程进度控制的方法与措施相关问题，对于促进我国建筑工程项目施工管理具有一定帮助。