浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

装饰工程项目成本的有效控制

随着建筑装饰工程市场竞争的加剧，低价中标现象越来越普遍，利润最大化已成为各企业追求的最终目标。有效的项目成本控制手段及合理的成本管理体系，能让建筑装饰企业形成自身竞争优势，既提高利益又能在市场中占有一席之地。     

论装饰工程施工成本管理

装饰工程施工阶段的成本控制是装饰施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,文章提出了施工阶段成本控制的方法。     

关于建设工程项目各阶段成本控制的几点看法

工程建设项目成本控制是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于工程建设项目成本的控制也显得尤为重要,工程建设项目的不同阶段应有不同的成本控制重点,工程建设项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。现结合自身工作经验,浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。随着我国现代化建设进程快速发展,建筑工程项目中成本造价控制成为工程建设项目管理的难点。在工程成本控制实施的过程中在不同阶段形成了不同的成本控制重点。本文重点分析了建筑工程全过程中各阶段造价控制的相关策略及方法。     

建筑施工项目成本控制问题研究

随着我国建筑市场的不断完善,建设企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地,建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此,如何进行有效的建筑施工成本控制,提高项目决策和监控能力,实现项目成本目标,提高企业经济效益,是建筑企业追求的永恒主题,也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目成本控制概述的基础上,以M公司为例,分析M公司建筑施工项目成本控制中存在问题,并针对存在的问题,提出完善M公司建筑施工项目成本控制的对策建议。     

建筑工程项目成本控制的对策

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键。对1911年～2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因。提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施。     

试论建筑装饰施工项目成本控制

建筑装饰施工过程中发生的各项生产费用构成了建筑装饰施工项目的成本。建筑装饰施工项目管理是以降低施工成本,提高效益为目标的一项综合性管理工作,在建筑装饰施工项目管理中占有十分重要的地位。     

建筑施工企业项目成本控制研究

文章介绍了项目成本控制的重要性及控制原则,探讨了建筑施工企业项目成本控制中的存在问题,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面,提出了提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施。     

浅议建筑企业施工项目成本控制

在市场经济条件下，建筑企业的施工项目成本控制能力是企业的核心竞争力，直接关系到企业在激烈市场竞争中的成败。分析建筑企业施工项目成本控制的重要作用，并为我国建筑企业完善施工项目的成本控制提出建议。     

项目成本控制存在的问题及其对策

施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，是公司具体项目措施和方法的执行者，也是项目成本控制的直接操控者，是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上，提出有针对性的项目成本控制对策，为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制

建筑、安装项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。建筑、安装企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。     

建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析

由于房地产业的迅速发展,为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机.建筑装饰行业在发展壮大的同时,也面临着成本上涨、盈利下降等困境.本文从建筑装饰企业在成本管理中面临的问题着手,从项目投标、材料购置以及施工生产等环节对建筑装饰工程成本控制展开探讨,并提出若干措施.     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

浅析建筑装饰工程的成本管理与质量控制

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业发展规模空前壮大,已成为我国国民经济的支柱性产业,作为建筑行业分支之一的建筑装饰行业的发展也极为迅速。然而,在当今社会,各行各业的发展既面临着机遇,又面临着巨大的挑战,各行各业都在想法设法更加完善自身,以增强本行业在市场经济中的核心竞争地位。对于建筑装饰工程来说,只有加强企业成本管理,构建符合企业自身特点的质量控制体系,才能扫除企业发展过程中的各种障碍,提高企业的经济效益,促进企业自身的长远发展。本文通过分析我国建筑装饰工程项目成本管理与质量控制现状及其所存在的问题,对如何加强该行业的成本管理及质量控制提出几点建议,以期对我国建筑装饰行业的长远发展有所裨益。     

中外建筑企业项目成本控制比较研究——兼谈建筑企业项目成本控制体系和公司财务的整合

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈,项目的利润空间越来越小.这就要求各施工企业加强自身的成本控制,降低成本,向管理要效益,争取利润的最大化.本文拟分析和比较中外建筑企业在项目成本控制方面存在的差异,以期能改进我国建筑企业的项目成本控制体系,使其更具竞争力.     

建筑工程项目成本控制的研究

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。     

建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议

随着经济的发展和科技的进步，城市人口逐渐增多，建筑日益繁荣。但是建筑市场的繁荣并没有带给建筑施工企业更多的利润，企业之间的竞争加剧。建筑施工企业只有做好工程项目成本控制工作，对建筑施工全过程的成本花费进行有效的控制，采取有效的技术控制措施和经济控制措施，降低施工成本支出，企业的利润空间才能得到进一步的提升。本文对建筑工程项目成本控制内容和重要性进行了认识，并在分析项目成本控制存在问题的基础上探讨成本控制的技术经济措施。     

浅谈项目管理中的成本控制

项目成本是影响项目效益的决定因素之一.随着建筑市场的竞争日趋激烈,加强项目成本控制和管理已成为广大施工企业的共识.成本控制是取得高效益的必经环节,针对现有的问题,采取有效措施将成本控制最大化.