火电企业的战略创新

发电企业面对电力体制改革，区域电力市场的建立，厂网分开、竞价上网，不能不进行变革和创新，以提高自身的生存发展能力。以福建湄洲湾火电厂竞争环境为例，分析现代火电企业应进行的战略管理创新。     

多种经营电力企业存在的主要问题与对策

电力多种经营企业在建立现代企业制度过程中，存在着盲目求大的错误倾向，存在着公司法人治理结构不完善、选拔和激励机制未建立、股权结构不合理、产权不清晰等诸多问题，多种经营企业应改善公司治理结构，做到产权清晰，并积极探索和调整结构战略、市场战略、资源战略和人才战略。     

电力企业营销管理存在的问题分析与解决对策

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距。在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

电力市场营销策略

随着经济的高速发展,面对电力市场化改革的新形势,作为电力经营企业要取得持续、稳定和快速发展,必须制定适合电力市场的营销战略。本文对电力市场营销战略研究做了筒单分析,并提出了适合发展的电力市场营销战略。     

电力体制改革下中国电网企业的战略转型

电力体制改革是关系国计民生的大事，也应当成为理论界讨论的热点。目前来看，中国理论界对于宏观层面上如何建立高效电力市场结构的研究已经比较多了，但对于微观层面上，电网企业应当如何针对国家电力体制改革实现战略转型的研究却很少。这是因为电力体制改革以前，     

浅谈电力企业行政管理

电力多种经营企业系指中国各级电力企业投资建立的经营本企业主业以外产业的企业随着电力体制改革的不断深入,电力多种经营企业即将进入市场,由于长期处于行业保护下,建立适应市场经济的发展战略尤为重要。     

电力安装企业加强成本控制与管理研究

企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制已成为企业管理活动的永恒话题，企业也只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争力和获利水平。随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现电力安装企业企业目标利润的有效途径，对电力安装企业的生存和发展具有重大的战略意义。     

提高供电企业电力营销管理技术措施初探

本文通过对新电力市场环境中供电企业营销管理现状进行归纳总结,对供电企业精细化营销管理的政策环境进行了探讨.同时结合实践工作经验,对供电企业电力市场精细化、精益化营销拓展战略进行分析研究.     

浅议公司发展战略在现代企业发展中的重要性

二十年前,中国很少有企业关注战略,尤其是电力企业,独家垄断电力市场,没有竞争压力,更无需战略.但是,随着经济全球化、知识经济、网络经济的到来,企业间市场竞争加剧,电力垄断局面也逐步被打破,"企业何去何从"的问题自然成为关注的焦点,更多的企业开始认识到企业发展战略的重要性,现代企业制度下的天富电力(集团)公司更是如此,自2002年2日正式组建以来,就着手谋划、制定出了集团公司发展战略:同心多元纵向一体化发展战略.     

电力多经企业的发展策略研究——以番电集团为例

电力多经企业在计划经济体制下诞生，是电力行业改革的产物。现阶段如何将面临的市场挑战转变为企业成长动力及发展机会，已经成为电力多经企业面临的重要课题。本文通过梳理电力多经企业的发展路径，结合番电集团的实际情况，采取业界认可的发展策略研究范式，分别从战略层、业务层、管理层、平台层等四个方面全面剖析企业的发展现状，进而提出相应的发展思路与措施，同时预警发展风险，展望发展成果，对番电集团发展策略进行了比较完整的研究。为其它电力多经企业的发展提供借鉴。     

多种经营电力企业存在的主要问题与对策

电力多种经营企业在建立现代企业制度过程中,存在着盲目求大的错误倾向,存在着公司法人治理结构不完善、选拔和激励机制未建立、股权结构不合理、产权不清晰等诸多问题,多种经营企业应改善公司治理结构,做到产权清晰,并积极探索和调整结构战略、市场战略、资源战略和人才战略.     

如何加强电力施工企业项目管理

当今电力市场竞争激烈，电力施工企业需要加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于工程项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉。     

电力市场改革

随着我国市场经济建设的不断深入和完善，人们在越来越广泛的领域讨论行业或企业进入市场发展的问题。电力行业进入市场称其为电力市场。为了不失时机地将我国电力改革融入整个市场经济建设大潮，电力市场建设成了当前电力行业改革的热点。本文仅以什么是电力市场、建立电力市场的必然性、电力市场报价与结算、核电与电力市场的关系以及对策等有关问题，作一简述：     

谈供电企业售电中存在的风险及对策

在我国发电侧电力市场建立以后，供电企业与发电企业变成市场上的交易双方，供电企业所面临的风险更加多样化。文章在分析电力市场供电企业面临的售电风险的基础上，重点研究售电前购电量市场分配风险和售电后电费回收风险的对策。     

关于提高电力多经企业市场竞争能力的研究

随着我国电力多经企业改革的不断深入,电力多经企业面临着新的市场竞争环境。电力多经企业为了适应外部竞争环境变化,实现可持续发展,必须重视加强自身的变革,通过建立现代企业治理结构、采用市场化的用人机制、转变企业市场竞争观念、积极培养企业的核心竞争能力,以促进电力多经企业的市场竞争力的提升。文章对电力多经企业的经营现状进行分析和探讨,挖掘电力多经企业在经营管理中存在的问题和不足,推动电力多经企业不断地加强自身管理与变革,促进自身的市场竞争能力的提高,推动企业战略发展目标的实现。     

浅谈加强电力施工企业项目管理

当今电力市场竞争激烈，随着电力体制改革的深入推进，电力行业将全面实施主辅剥离计划，电力施工企业走向市场已经是历史的必然。不容置疑，电力施工企业需要加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于工程项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉。为此，电力施工企业都应重视项目管理。     

综合能源服务企业网格化员工职业发展通道建设研究

新一轮电力体制改革深刻改变了电力市场格局,电网企业加速向综合能源服务企业转型。人才战略将成为电网企业能否成功转型,并在新一轮电力体制改革中生存发展的关键之一,更是电网企业未来获得持续竞争优势,推动企业成长与发展的重要引擎。G公司从拓展员工职业发展通道出发,探索建立一套完善的网格化员工职业发展通道,形成员工职业发展网格地图和职业发展通道发展互联互通机制。     

供电企业电力营销

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

企业电力营销策略研究

针对供电企业营销策略进行探讨分析，并提出了适应市场经济的新型电力营销管理策略模式，加快企业电力市场的培育和开发，进一步增强企业的活力。     

未来电力市场供电公司的运营及竞争战略

未来电力改革及电力市场形成过程中 ,我们为之奋斗的目标 ,就是利用天然供电竞争优势 ,创造供电网络企业的虚拟企业大联合 ,利用总成本领先战略实现提高自我竞争力 ,抢占市场 ,通过规模经济 ,创造经济效益的目标。