论如何加强材料管理以提高经济效益

制造业材料管理存在利用率低、管理等问题，论述了如何提高材料利用率，提高企业经济效益。     

路桥项目施工材料成本控制探讨

通过对临湘至长沙高速公路某标在材料计划、采购、存贮、领用等各个环节进行控制的方法的总结，提出了相应的控制措施，对降低路桥项目材料成本、提高路桥项目效益率有一定的积极作用     

室内燃气工程管道材料的应用分析

在室内装修中，燃气管道是首要考虑的部分之一，而随着现在经济水平、生产技术的提高，燃气工程的管道材料的种类也越来越多样，每种材料都有自己的优缺点，本文就以几种不同类型的燃气管材为例，浅析它们在实际中的应用效果。     

内墙涂料饰面通病及其治理

随着我国人民生活水平的日益提高，建筑装饰越来越受到人们的重视，特别是近十几年，大规模的城乡建设带动和促进了建筑装饰材料的飞速发展。内墙涂料就是一种重要的饰面材料，在建筑物上主要起到装饰和保护作用，与其它装饰材料相比，具有工效高、工期短、自重轻、造价低、维修方便等优点。     

墙体材料之改革

墙体材料革新“十五规划”发展重点说道，新型墙体材料要适应建筑功能的改善和建筑节能的要求，积极发展利用当地资源、低能耗、低污染、高性能、高强度、多功能、系列化、能够提高施工效率的新型墙体材料。积极发展新型墙体材料是国策之一。     

浅析建筑施工项目的材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

材料采购内部控制应注意的几个问题

企业的材料采购在企业生产经营中扮演重要的角色，加强材料采购内部控制对企业管理水平、经济效益的提高都有着重要的作用。但同时，也要注意材料采购内部控制应注意的问题，充分发挥其内部控制的作用。     

试析降低煤矿材料成本的主要途径

从材料采购过程、技术经济、安全生产过程等方面探寻降低煤矿材料成本的主要途径，以提高企业的经济效益。     

核级镍基合金堆焊材料晶间腐蚀性能分析

采用GB／T4334．5—2000对核级镍基舍金堆焊材料进行了晶间腐蚀试验，分析了影响堆焊材料耐晶闻腐蚀的因素，提出了提高堆焊层抗晶闻腐蚀的措施。     

浅谈工程项目材料管理

首先应抓好主要建筑材料的质量管理,通过认真调查材料市场,认准合格材料,提高材料计划的准确性,强化材料进场检验制度,健全材料管理信息资料.其次,搞好材料价格管理,合理降低成本,掌握市场动态降低材料价格,采取合理采购模式,充分利用市场,合理安排运输.     

论建筑装饰材料的现状以及环保材料展望

随着我国人民生活水平和环境质量的不断提高，对建筑装饰装修材料提出了更高的要求。因此，如何组织好各种装饰装修材料的配套生产，配套供应，以满足四个现代化建设的需要，是摆在我国建材战线面前的十分迫切的任务。建筑装饰装修材料是集材性、工艺、造型设计、色彩、美学于一体的材料。是品种门类繁多、更新周期最快、发展过程最为活跃、发展潜力最大的一类建筑材料。它发展速度的快慢、品种的多少、质量的优劣、款式的新旧、配套水平的高低，决定着建筑物装饰档次的高低，对美化城乡建筑，改善人们居住环境和工作环境有着十分重要的意义。     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

21世纪的麻醉品—超金刚石

超金刚石作为新的一代合成金刚石粉材料，具有微小粒子特征。它可以呈水中的悬浮体、膏体和干粉状。以金属、聚合物、合成材料及矿物油为基料，用于聚合材料和涂层的生产之中。用超金刚石处理后的材料物理机械、抗摩擦及保护性能明显提高。 １．铬基电镀涂层用超金刚石 采用超金刚石以铬基进行聚合电化学涂层，可使部件和工具的强度增加，提高表面强度、抗摩擦和保护性能。 一维小晶体结构可提高耐磨性能、抗腐蚀性，提高微硬度─—１０００～１４００公斤／平方毫米（１０～１４克帕），具有低摩擦系数 ０．０３～０．０１。 铬金刚石涂层…     

浅谈施工企业降低项目旋工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，这就要求企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着许多问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。因此，本文从加强技术管理，提高工程质量、加强材料管理，有效控制材料成本、加强劳务管理，控制人工成本、加强机械设备管理，提高机械使用率、加强合同预算管理，增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

施工企业项目材料成本控制探讨

随着我国社会主义经济的发展，建筑行业取得了较大的发展，然而施工成本却一直居高不下。本文就施工企业项目材料成本控制中存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决措施，旨在提高施工企业项目材料成本控制工作的整体水平。     

建筑施工项目中的材料管理研究

材料管理工作是建筑业工程项目施工过程中的重要环节,做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径,笔者针对材料管理工作中存在的问题,探讨了加强工程材料管理的对策.     

浅析发泡水泥新材料研究

随着我国提出的建设资源节约型社会的要求，节能型建筑材料将成为今后新型建材的发展方向。本文重点介绍了近年来国内外发泡水泥材料的研究成果：发泡聚苯乙烯填充水泥材料的新工艺及其在吸波性能方面取得的新进展；利用纳米材料填充发泡水泥提高制品的综合性能等。     

浅析建筑业周转材料的管理办法

为进一步完善建筑行业周转材料的租赁管理,提高周转材料的使用效率,做到有效合理使用,降低工程成本,提高经济效益,提升企业的核心竞争力,强化内部管理,提高服务水平。本文对建筑业周转材料的管理办法作出了分析探讨。     

浅谈硬质合金刀具

本文回顾了常规刀具材料的基本性能，综合评述了硬质合金刀具材料的研究现状，提出采用晶须增韧补强、纳米复合强化技术制备高性能硬质合金材料的研究发展思路。     

建筑企业材料成本控制探讨

材料成本控制是建筑企业管理工作的重点，材料成本控制工作的成效直接影响企业的经济效益。本文借鉴建筑企业成本控制的成果，分析 了建筑施工过程中材料成本控制各环节的要求，提出改进材料成本控制的措施。